管理会计在化工企业的应用现状浅述

苏璟

摘要：化工企业生产过程中管理会计对企业长久稳定经营遇着决定性影响，为了进一步提高企业管理会计水平，文章对化工企业管理会计现状进行分析，并提出相应的管理策略。

关键词：化工企业;管理会计;企业会计;会计管理

管理会计一般指对企业内部会计工作进行管理、监督和控制的管理型会计人员。管理会计与财务会计的工作内容不尽相同，管理会计更注重于研究市场环境的动态来确定企业的宏观发展方向，进而科学合理地对企业内部实行管理。企业实行精细化管理会计工作时，较为注重从服务对象的实际需求出发，有针对性地采取相应技术手段来完成工作。

一、化工企业实行管理会计的重要性

首先，化工企业的发展受资金运转效率的影响，资金运转效率的高低会影响石化企业在市场上的竞争力。所以提高资金运转效率会提升化工企业在行业市场的竞争力，从而增加化工企业的利润。企业应用管理会计的方法以后，可以对生产和销售等环节都提供帮助，制定出更符合企业发展的方案对策。根据企业的库存量和采购量的数据，提高存货周转率和资金的使用率，对提升企业整体竞争力有很明显的作用。其次，每一个企业在经营过程中都会遇到各种财务风险。企业采用管理会计方式以后可以避免许多不必要的风险和不必要的财务损失，使企业的利益最大化。最后，管理会计可以提升企业的财务管理水平，帮助企业统筹安排财力、物力以及人力并优化企业的管理流程。

二、化工企业实施管理会计的难点问题

（一）会计信息收集和计量困难

管理会计的应用需要以大量的会计数据为基础，但化工企业的会计信息数据在收集和计量方面与一般生产型企业不同，其数据收集的难度更大，计量更复杂。这主要是由于化工企业的生产场所通常是管道或者封闭的容器，在其原材料或生成物中可能会存在液体或者气体，这导致其原材料或生成品的数据收集和计量会变得相对困难。而且，化工产品在生产过程中会产生一定的副产品，最终需要精准及时地确认所有产成品的产出量和比例，也进一步加大了会计信息数据收集和计量的难度。化工产品其产出率是受多种因素的影响，包括原材料的配比、工艺参数等，生产过程中的原材料、设备工作状况等任何一个因素发生变化，都有可能导致其产出量，产成品加工路线产生较大改变，因此无法根据原材料的投入比例得出固定的产出量，根据产出量要求制定生产计划存在的不确定性也会相对较大。

（二）缺乏完善的管理会计制度

完善的管理制度对于企业管理会计工作的有序进行具有重要作用，然而在企业的实际生产运营过程中缺少健全的管理会计制度。在管理会计制度中的权利分配和责任划分较为模糊，当相关工作发生问题时，很难第一时间准确地找到相关责任人。同时，企业管理制度中缺少针对会计管理人的奖罚机制，导致会计管理人员的工作缺乏积极性，严重影响企业管理会计的工作质量。

（三）成本核算难度较大，管理会计工具应用不足

化工企业由于产品型号较多，新型号新配方更新迭代比较快，不同化工产品其成本核算的方法也需要根据其生产原料和生产工艺等多种因素决定，这也就导致其成本核算的难度较大。由于管理会计在我国发展时间并不长，一些企业对于管理会计工具尤其是作业成本管理、目标成本管理、全面预算管理等成本管理相关的工具方法应用不足，成本管理的方法单一、手段落后，严重制约了企业成本管理效率的提升。

（四）缺少专业化的管理会计人才

化工企业管理会计应用中存在的一个较大的问题是，很多管理会计人员都是从财务岗调岗过来，缺少管理会计方面的实际工作经验，他们还是习惯于从财务会计的角度去思考问题，忽略了管理会计本身的特征。其次，很多管理会计人员对管理会计的认知还停留在表面，只会进行一些相对简单的全面预算的处理。但是随着化工行业的发展和我国经济的迅速发展，管理会计相关的理念在企业中的运用已经越来越广泛，涉及本量利分析以及产品的盈利分析等，对管理会计人员的要求越来越高，这时就会出现企业的管理人员专业能力不足的问题。

三、化工企业实施管理会计的优化策略

（一）加快企业生产信息化技术应用水平

企业要提升信息化水平，利用先进的信息技术改造生产流程，以加强对生产工艺环节的信息收集的统计分析工作。化工企业因生产工艺方面的特殊性，在客观上无法改变，因此企业必须从提升自身的管理会计应用能力着手。要想实现数据的精准收集和计量就必须对生产过程进行实时地跟踪记录，及时纠正生产偏差，对生产数据进行动态处理，以便更好地展开会计信息数据的收集和处理工作。为了增强基础信息数据质量，企业需要进一步拓宽信息传递渠道，加强信息数据的采集和处理，管理会计人员要深入到各个业务流程管理过程中去，把握业务流程特点，确保高效地收集财务信息数据，为管理会计相关计量工作的展开提供基础数据支撑。

（二）完善管理会计工作体系

完善管理会计工作体系要在如下几方面进行：首先，科学安排管理工作。企业负责人要有针对性的部署工作岗位，同时制定合理的工作计划、科学的安排管理任务，以便更好地进会计管理工作。其次，严格进行责任制管理，将不同的会计管理工作切实安排给到相关责任人。最后，建立奖惩制度。把会计管理人员的实际工作情况和绩效联系起来。使其对管理工作不仅具有责任意识更具有的积极性，定期对会计项目的工作情况和进度进行检查，进而实现管理工作的精细化。

（三）加强管理会计工具应用，科学地进行成本费用的归集和分配

化工企业要加强成本会计工具方法的应用，由企业的成本会计人员结合企业化工生产业务流程特点制订不同的会计核算标准，有针对性地制定成本管控措施，如可借助作业成本法与目标成本法相结合的成本管控方法。结合企业历史生产数据以及市场环境变动趋势数据，明確生产的目标利润率以及成本控制范围，制订成本管理目标，通过目标成本来规划和指导各部门及岗位人员开展成本控制活动，也为之后成本控制路径的规划、成本控制方向以及成本考核等提供依据。然后通过作业成本法以资源消耗动因以及成本动因来科学地进行成本费用的归集和分配，对应地将化工生产过程中各种辅料以及间接费用成本按照一定的比例分配到导致该成本产生的生产环节，从而更加精准、清晰地反映出化工生产各个环节的成本损耗，更好地支持后期成本控制相关工作的开展。

（四）提升管理会计人员的专业水平

对管理会计人员进行专业化的培养会推进化工企业的发展。近年来我国经济在不断地展，化工市场的竞争也越来越激烈，所以，建设一支专业性强的综合性的管理会计人才队伍是各个企业的重点工作。首先，通过各种手段和方式选拔一批水平相对高的财务人员，然后对其着重进行管理会计方面的相关培训，从而提高企业管理会计人员的专业素养。其次，重视理论知识和实践相结合，可以通过管理会计人员深入生产一线的方式，了解企业的一些实际的成本走向和动态，从源头上提升管理会计员工的分析问题的能力和制定决策的能力。最后是可以对管理会计人员进行岗位轮换，通过这种方式，管理会计可以了解企业内部的各种业务，使其对企业有更加全面的认识。

四、结语

综上所述，通过把握管理会计的应用难点问题，更好地了解化工企业的生产经营特点，从而有针对性地开展管理会计的体系建设活动。加强管理会计在化工企业中的应用，能促进企业提高其生产效率，降低生产成本，增强核心竞争优势，促进企业健康可持续性的发展。

参考文献：

[1]李昕.化工企业管理会计实施难点与应对方法[J].粘接，2019（8）：137-139.