企业财务管理若干问题的探讨

蔡旸

摘要：在各大小企业中，财务管理是其整个工作体系中非常重要的工作环节，但是财务管理工作在开展的过程中，经常会受到各种因素的影响，导致财务管理工作中存在一定的问题，从而影响到企业自身的发展，这就需要企业加强对财务管理工作的重视，并对其中的问题进行科学的分析，以此制定出合理的解决措施，进而促进财务管理工作高效性的提升，促使企业的相关资源能够得到合理的分配，使得企业能够得到长效的发展。

关键词：企业;财务管理;问题

一、企业财务管理工作过程中存在的问题

（一）企业财务管理制度不健全，内部控制制度不够完善

内控工作在企业的整个管理体系中占据着非常重要的位置，有效的内控工作能够促进企业自身管理水平的提升，同时也能够让企业财务管理工作得以有效开展[1]。但是，就企业的实际发展情况来看，不少企业自身的内控工作并没有做到位，就财务角度而言，主要表现在财务管理制度不健全，内控制度也缺乏完善性。很多企业在财务及内控工作人员的配置以及内控体系的建设等多个方面都出现了一定的问题，导致企业的内部控制工作难以顺利开展，从而影响到财务管理工作的有效开展[2]。现阶段，部分企业的内控建设及内控检查工作大都是由财务管理人员兼任，这在实际的工作过程中经常会出现“左手查右手”的情况，这样的内控工作及财务管理将难以取得良好的效果。而且相关企业在对一些重要的财务项目进行的决策时，缺乏相应的讨论环节以及科学合理的审批环节，在这种情况下，财务决策的风险度就会大大增加，进而影响到财务管理的有效性。

（二）企业自身的财务风险风控意识不高

对于企业而言，财务管理工作在开展过程中具有一定的风险性，而企业若想有效开展财务管理工作，则需要对财务管理工作中存在的风险问题进行严格的把控，确保企业财务的安全性[3]。对于现代各大小企业来说，其自身所处的经济市场环境的变化速度非常快，企业在发展过程中极容易受到多方面的影响，从而也会影响到企业自身的财务管理工作，导致企业在财务方面出现一定的风险，面对这样的经济市场环境，一部分企业并没有树立财务风险防控意识，并且对于各种风险问题也没有全面的掌握，进而使得风险防控工作不够到位，有些企业也没有结合自身的实际发展情况做好财务风险防控工作，致使企业自身出现经济效益受损的现象。另外，部分企业的相关领导者缺乏财务风险防控的意识，没有认识到财务风险防范对企业发展的重要性，也因此对财务管理工作缺乏较高的重视，以至于企业的财务管理工作不够规范，工作岗位的设置也不够合理，而且财务管理也缺乏科学的创新，这就使得企业的财务管理工作难以有效开展。

二、企业财务管理工作问题解决的有效措施

（一）建立健全的企业财务管理制度，合理完善企业内控制度

企业财务管理工作的有效开展，离不开科学合理的财务管理制度，它能够为企业的财务管理工作提供可靠的依据以及明确的方向，同时还能够保证财务管理工作的有序进行，因此，相关企业若想让财务管理工作能够有效开展，就要对财务管理制度进行合理的改进，而且企业自身还需要转变传统的财务管理理念，树立现代化的新型财务管理思想观念，并将其融入到财务管理制度之中，进而提高企业财务管理工作的实效性[5]。基于此，相关企业若想提高财务管理工作的有效性，就要确保企业自身内部控制工作能够顺利开展，这就需要企业对传统的内部控制制度进行科学合理的完善，在完善的过程中，需要结合企业自身的发展状况，以及经济市场的变化，对内部控制工作进行合理的调整，同时还要根据相关标准要求，建立规范的内部控制制度，提高内部控制工作的有序性，以此促进企业财务管理工作能够有序开展[4]。

（二）加强财务风险防范意识，定期梳理财务风险

无论是企业还是财务管理人员，都要树立对财务风险的防控意识。企业需要加强对财务管理工作及财务风险的重视，要设立专门的财务管理机构，将财务管理部门能够从整个企业的管理体系中独立出来，但同时又不能够脱离企业整体的管理系统，这样也能够让财务管理工作保持着分工明确的状态，并且能够使其直接参与到企业发展战略的制定决策过程中，充分发挥出财务管理工作的重要作用[6]。另外，企业还要根据财务管理工作的具体内容，设置相应的工作岗位，做到一岗一责，提高管理人员的工作责任感，确保其能够积极参与财务管理工作。财务管理人员需要对市场的发展变化情况进行深入的了解与调研，掌握经济市场的发展方向。对企业自身的财务状况进行全面的把握的同时，结合市场经济发展变化对企业的财务风险进行全面梳理，有针对性的制定风险防范措施，增强企业自身的财务风险防范能力，并建立相应的财务风险防控机制，有效减少财务风险的出现，提高企业财务管理工作的高效性。

三、总结

企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。通过上述分析，财务管理工作不仅仅是对数据的核算以及分析，还包括企业对相关项目的投资预测、生产经营等多方面的管理，确保资金费用的使用效率能够有所提高，并以此促进整个企业的发展，因此，相关企业需要对财务管理工作予以重视，尤其是其中存在的各种问题，要运用现代多种有效的手段解决，提高财务管理工作的高效性。

参考文献：

[1]陈崢，陈立东.制造业企业财务管理对成本费用粘性的影响及其相关对策的探讨[J].辽宁经济，2019（12）：30-31.

[2]代婷.企业财务管理受到财政税务制度改革的影响分析[J].科技经济市场，2018（12）：30-31.

[3]陈利华.夯实财务信息化基础促进企业财务管理现代化的研究[J].商场现代化，2018（24）：150-151.

[4]王善柱.企业财务风险的表现形式及完善企业财务风险管理的策略[J].内蒙古煤炭经济，2017（24）：70-71.

[5]牟丹丹.新形势下加强钢铁企业财务管理的有效方案[J].行政事业资产与财务，2016（36）：81+80.

[6]姜庆.中小农业企业财务管理困境及对策基于部分中小农业企业的调查[J].成都大学学报（社会科学版），2016（06）：32-38.