如何推进煤炭企业内部市场化管理

桂育杨

摘要：随着全球化进程的不断加快，科学技术水平的不断提高，我国市场经济体制逐步完善。对于企业来说，如何依靠管理创新提升市场竞争力已经成为企业赖以生存和发展必须探索的问题。现阶段，很多企业都开始加强企业内部市场化管理，以此来不断的提高企业自身的市场价值，满足当前市场的快速发展需求。本文以煤炭企业为例，对煤炭企业内部市场化管理进行了分析和探讨，找出煤炭企业内部市场化管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出了可行性的建议，促进煤炭企业更好更快的发展。

关键词：煤炭企业;内部市场化;管理

随着我国经济结构的不断升级和转型，使得能源结构发生了变化，煤炭市场的需求量逐渐放缓，煤炭生产过剩的情况。煤炭行业的发展已经进入到了去产能，控制产量的紧缩型阶段。因此，煤炭企业需要根据市场中的变化来采取及时的应对措施，否则就会给企业自身带来很大的威胁。现阶段煤炭市场具有很明显的不稳定性，环境保护要求越来越严格，在这样的环境下，煤炭企业应该从自身情况出发，深入挖掘自身的发展潜力，找寻适合市场化的管理方式和方法，为企业的快速脱困创造新的机会。

一、内部市场化管理的发展

从本质上来说，企业内部市场化具有一定的中间组织性质，他不仅可以减少比较高的组织费用，同时还可以节省交易费用。此外，在一些部门中，原来的煤炭企业的经常性交易很容易受到企業的行政机制的影响，但是即便是这样也不会因为市场化而出现交易费用增加的问题，这样就产生了内部市场化的企业。在企业中，企业的组织构架和企业的基本结构都在不断的变化，市场机制也是在不断的深化，相应的企业机制也就会随着市场机制的发展而发展，这就是内部市场化的发展历程。

二、煤炭企业内部市场化管理存在的问题

（一）内部市场化主人翁意识不强，参与程度不高

所有的改革都需要领导层的支持，以及员工、用户的参与，只有这样才可以顺利的完成改革，煤炭企业内部市场化管理也是如此。但是就从目前我国煤炭行业的企业内部市场化管理现状上来看，在很多煤炭企业内部市场化的发展过程中，一些煤炭企业的领导、员工并不重视内部市场化的管理，即便是设置了相关的管理部门，也只是形式化的管理，并没有真正的落实企业内部市场化管理工作;再加上利益分配模式发生了变化，这样就会影响到企业相关人员个人的经济利益，人员利益一旦受损，势必就会影响内部市场化的正常开展，再加上企业内部的员工内部市场化管理的意识不够强，主人翁责任意识不高，参与度不高等这些都严重的影响到企业内部市场化的管理效果，导致很多煤炭企业内部市场化管理没办法实现，企业跟不上市场发展的脚步，企业被淘汰等。

（二）价格体系不合理、不科学

在企业内部市场化的管理过程中，价格是其中非常关键的影响因素。科学的价格体系可以对煤炭企业的内部市场化管理起到良好的规范作用，并为企业内部市场化管理的正常运行提供支持。可以说科学合理的价格体系是煤炭企业内部市场化管理的基础。煤炭企业内部市场化管理主要是依靠企业内部市场主体的考核、评价以及控制的依据和标准都是内部价格。但是在实际煤炭企业的管理中，很多煤炭企业都出现了内部市场化的定额和价格测算和现实的实际情况不相符的情况。煤炭企业内部市场化的交易中出现了很多的问题，而这些问题对煤炭企业内部市场化管理的发展产生了非常大的影响，并且对企业员工积极性造成打击，很明显煤炭企业内部市场化管理并没有得到良好的发展。

三、科学推进煤炭企业内部市场化管理的建议

（一）增强内部市场化意识

人们的行动会受到主观意识的支配，对于煤炭企业来说，加强企业内部管理人员对内部市场化管理的意识是非常重要的，只有对企业内部市场化管理引起足够的思想方面的重视，充分的发挥出主人翁的意识，才可以保障企业内部市场化管理的顺利进行。因此煤炭企业应该针对企业内部市场化管理加强该工作前期的培训和宣传，让企业员工认识到内部市场化管理的重要作用和重要价值，逐渐加强企业员工们的市场化思维方式，从思想上高度重视起内部市场化管理，并促进企业内部市场化管理的顺利运行和发展，真正做到“人人肩上有指标，千斤重担大家挑”。

（二）建立稳固的内部市场化保障措施

任何一种新事物的发展都是需要漫长而又曲折的过程，一种全新经营模式的运行也同样需要漫长的时间。现阶段内部市场化管理的发展还是需要稳固的制度机制为保障，这也是内部市场化管理发展的基础。一套科学合理的业务发展流程可以有效的提高工作的效率，并且还可以对企业的管理成本和交易成本进行有效的控制;此外合理的激励机制也可以和相关的行政命令紧密的联系在一起，充分发挥出互补的作用，提高企业内部市场化的管理效果。总体来说，煤炭企业内部市场化管理是需要行政手段的推广和宣传，并且也需要企业内部组织机构的辅助和支持，更为重要的是企业内部科学合理的考核激励机制和这些措施进行互补，为煤炭企业内部市场化的管理建立起科学有效的内部市场化保障体系。

（三）建立煤炭企业内部市场化管理信息系统

针对煤炭企业内部市场化管理，要建立起完善的信息系统，这就需要煤炭企业以现代化信息技术和通讯技术为基础，在企业内部建立起一套科学完善的内部市场化管理信息系统，逐渐完善和细化生产技术和生产过程，以此来为企业内部市场化主体的绩效核算提供技术支持和技术保障，以此来提高企业内部市场化管理的效率，并且为企业内部市场化管理创造良好的环境，从而提高煤炭企业的经营效益，促进煤炭企业健康快速的发展。

四、结束语

煤炭企业的内部市场化管理是目前该行业发展的一种趋势，并且是促进企业向着市场经济需要方向发展的一种全新的改革模式，同时也是企业提升自身市场竞争力的强有力手段。基于此，本文针对如何推进煤炭企业内部市场化的管理进行了分析，分别从内部市场化管理的发展，煤炭企业内部市场化管理中存在的问题，以及科学推进煤炭企业内部市场化管理的建议三个方面进行了讨论，旨在为煤炭企业内部市场化管理效率的提升提供一些建议。

参考文献：

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