校园招聘之于小型企业的探究

摘要：校园招聘已经成为高校应届毕业生就业签约的主要渠道，也是企业从高校获取人才的重要途径。本文探究了校园招聘的现状和风险，分析了小型企业的特点，结合了几个校园招聘的案例，探讨了小型企业如何在校园招聘中增强招聘竞争力，在众多应届毕业生中找到真正适合自己的员工。

关键词：应届毕业生;校园招聘;招聘成本

一、校园招聘的概述

（一）校园招聘的现状

大中小各类企业越来越倾向于通过校园招聘从高校获取人才，一方面是由于应届毕业生学习能力强，勤奋努力肯吃苦;另一方面是由于与其他招聘方式相比，校园招聘对企业的宣传力度较大，效果也较好。另外，校园招聘越来越受到事业单位的青睐，是事业单位招聘管理和专业技术人才的重要渠道。

如今的校园招聘主要有两种形式，一种是校园双选会，可以吸引很多企业和应届毕业生，但现场环境嘈杂，影响企业招聘人员和求职者心情，不利于双方的沟通，直接影响签约率;一种是专场宣讲会，可以充分展示企业的方方面面，让应届毕业生深入了解企业，但时间过长，一般需要1-2小时。

（二）校园招聘的风险

1.招聘时间较长，有时还会一无所获

应届毕业生缺乏求职经验，不敢轻易做决定，所以找工作周期较长，很多求职者最后一学年都在找工作，而且只是把校园招聘会看成是一个挑选工作的机会场所，采取“全面撒网，重点培养”的策略，在有众多选择机会，出现“脚踩几只船”的情形。在初期，他们往往处于一种观望状态，不急于签订就业协议，但有时也会很果断。如果企业“动手较晚”，也可能会因此而没有招到适合的学生，导致企业不得不提前招聘，为了找到合适人才，耗时较长，最后也有可能一无所获。

2.招聘成本有时较大

越来越激烈的争夺大战导致校园招聘会的规模和数量不断膨胀，有些单位过于注重企业形象的宣传，甚至还会通过发放各种小礼品来吸引应届毕业生大大增加了招聘费用。

二、小型企业的特点

小型企业是与所处行业的大中型企业相比人员规模、资产规模以及经营规模都比较小的经济单位。它主要有如下几个特点：

（一）市场适应性强

由于自身规模小，小型企业往往把有限的人力、物力、财力等资源投向那些大型企业忽略的市场，进行一些细小产品的经营。所谓“船小好调头”，小型企业可以通过不断发现一些被忽略掉的市场，把握机遇，发挥专而精的优势，从而在市场站稳脚跟。

（二）抵御经营风险能力差

小型企业资金薄弱，筹资能力差，资源有限，无力经营多种产品来分担风险，因而在出现经营问题时，往往很难抵御，甚至破产倒闭。

（三）组织程度和管理能力差

小型企业虽然小而专，但在生产领域专业化协作程度差，在销售方面缺少固定的渠道，在管理方面缺少经验，也缺乏专业的管理人才。

三、小型企业在校园招聘中应采取的对策

从小型企业的特点可看成，它在校园招聘中很难直接吸引到应届毕业生，尤其是优秀的高校人才，因此，需采取相应的策略在校园招聘中增强招聘竞争力，在众多应届毕业生中找到真正适合自己的员工。

（一）选择合适的招聘人员，树立企业形象

小型企业在熟知度上远远低于大中型企业和事业单位，所以很难吸引求职者。在求职过程中，应届毕业生缺乏经验，也比较紧张，往往不知所措。因此，在校园招聘中，小型企业应选择更加专业，有亲和力的招聘人员负责招聘工作，为应届毕业生提供求职指导。这样不仅可以吸引更多应届毕业生前来求职，而且为企业树立了良好的形象，为以后的企业发展奠定基础。

（二）充分定位，有的放矢

高校遍布全国各地，因此校园招聘范围极其广泛。小型企业要想在校园招聘中获得成功，必须对自己所在的行业、地区以及企业的综合实力有着充分的定位和认知，然后，有的放矢地在全国范围内选择、锁定若干所学校和专业，使招聘工作更有针对性，进而保证应聘者的基本素质，减少不必要的资源浪费，从而降低招聘成本。

（三）加强与高校之间的沟通，争取长期合作

在招聘中，最常出现的问题是信息不对称，从而导致招聘失败。小型企业招聘预算有限，为了防止此类情形的出现，需要加强对求职者的了解和认知。所以，在校园招聘中，小型企业要加强与高校之间的沟通，从应届毕业生的辅导员和授课教师那里获取有效信息，加强对求职者的了解，从而减少甚至避免招聘的失败。

四、结束语

随着高校的扩招，大学生越来越多，是企业招聘对象中重要的一部分，因此，校园招聘必不可少。小型企业要根据自身特点，发挥自身优势，在校园招聘中占据一席之地，慧眼识英雄，在众多应届毕业生中找到合适的人才。当然，在重视校园招聘的同时，企业同样需要重视社会招聘，更加不能忽视企业内部招聘。

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作者简介：张惠娟（1991-），女，安徽池州人，合肥财经职业学院工商企业管理专业教师，硕士，研究方向：企业管理，优化调度。