提升企业经济管理中资金运作的实效性分析

杨素琴

摘要：近些年，我国国民经济得到了较为快速发展，市场经济体制也越来越完善，这也表示着各个行业在获得更多、更大发展机遇的同时也面临着诸多挑战。在目前各个行业发展市场中，受市场经济影响企业竞争压力与日俱增，招投标价格等企业发展因素发生极大变动，企业经营利润被大幅削弱。基于此，文章对企业经济管理资金运作中存在问题进行深入分析，进而对提升企业经济管理资金运作的实效性措施进行了有效探讨，希望能够为提高企业发展水平提供有效参考。

关键词：建筑经济管理;资金建设;实效性

虽然在经济全球化与信息化发展推动下我国市场经济体制得到了较大发展，然而在大背景下企业仍然面临着严峻挑战。在企业经济管理过程中，资金运行的高效与否对于企业经营效益有着决定性影响作用。尤其是在市场经济竞争环境愈加严峻形势下，企业利润空间进一步压缩，企业必须寻求新途径提升企业运行效率，而提高企业管理资金运作效率则是其中一种较为重要方式。

一、企业经济管理中资金运行存在问题分析

（一）经济管理模式落后

外部环境因素对于企业实际发展有着极大影响，随着经济全球化、信息化发展，企业经营环境发生极大变化，传统经济管理模式在现代化企业经济管理工作中表现出了极大不适应性，难以有效满足企业现代化发展需求，同时对于企业实际发展造成了严重影响。对于企业经济管理而言，唯有确保企业经济管理模式科学、合理，才能确保企业经营快速、稳定发展。目前，我国许多企业在开展经济管理过程中，企业领导者在管理理念、管理经验方面，与企业发展要求表现出一定不适应性。面对新的市场环境，企业必須不断提升危机管理意识，实现企业管理理念创新发展，在经济管理模式方面寻求突破，才能实现在资金运作、人员管理等资源的有效运用。

（二）管理制度不完善

随着市场经济体制制度等不断完善，我国企业在经济管理制度方面也得到了较大程度提升，然而在企业整体管理方面仍然存在诸多问题困扰着企业进一步发展。随着管理制度重要性日益突出，企业提高了对管理制度设立、完善的重视程度，但是缺乏有力的监管机制，使得企业经济管理制度落实不彻底。企业经济管理制度不完善制约了企业进一步发展。有些企业在发展过程中，结合大型企业经验制定了较为先进的经济管理制度，然而由于未能与企业自身实际发展情况相结合，导致制定的经济管理制度与企业发展需要出现了较大不适应性。这也反映出了企业经济管理制度的不完善。

（三）资金储备不充分

企业进行项目投资经营，往往需要经历较长周期才能产生效益。项目建设规模越大，则需要投入越多资金。因此在项目投资运行过程中，尤其是大型项目建设，极易出现资金周转不畅问题，若是无法妥善解决，将会对投资项目进一步推进产生严重影响，甚至会导致项目停滞不前。因此在项目运行过程中企业必须实现对项目资金的科学管理，采取有效措施来降低企业资金压力，为项目运作提供充足资金保障。

（四）控制管理部门不完善

目前我国许多企业经济管理工作发展程度并不高，诸多因素都会对企业经济管理工作造成影响进而导致企业经济管理滞后于企业发展需要，无法实现对企业危机处理进行系统指导。面对这一现状，企业在经济管理过程中较为突出问题就表现在控制管理部门设置不完善上，许多经济管理工作都依赖于企业决策层布置、监督，这种高度集中的经济管理方式限制了企业员工主观能动性与积极性充分发挥。加上有些企业在项目资金运作过程中没有充分发挥监督管理部门职能，资金在使用管理方面存在较大随意性，不利于企业经济管理工作顺利进行。

二、提升企业经济管理中资金运作实效性对策

（一）同步提升成本控制与风控意识

企业发展过程中，尤其是投资项目管理时，经常出现各种各样突发问题，对项目推进造成较大影响，甚至导致较大损失出现。这就需要企业各个员工从上至下地树立起风险防范与成本控制意识，进一步强化风控措施，将突发事件的影响控制在最小范围，避免造成巨大经济损失，因此提高企业员工风险防范与成本控制意识，对于当前企业提升经济管理资金运作实效性而言至关重要。对此，企业必须加大在成本管理与风险管理在企业资金运作方面的培训力度，使企业员工在进行实际资金管理过程中自觉融入成本控制意识，下意识地对企业资金管理风险进行预测、分析，提高他们经济管理水平，进而提高企业资金运作实效性。

（二）持续推进经济管理制度创新

随着市场环境不断变化，行业竞争日渐激烈，企业要想实现稳定发展，提高经济管理制度的适应性极为关键，这就要求企业必须不断地对经济管理工作制度进行优化、完善。企业的经济管理制度与企业资金运作有效性有着极为密切的联系，尤其是在新的经济环境下，制度创新已然成为了企业实现立足当下，放远未来的重要考虑因素，更是实现企业资金管理效益提升重要保障。同时经济管理制度的有效创新，对于企业投资项目顺利推进也有着明显推动作用。为此，企业必须在不断完善企业经济管理相关制度，如财务管理制度、人员管理制度、奖惩制度等制度的前提下，实现再优化、再创新，通过实现制度改革来提升对资金运作监督管理水平，推动企业资金运作效益进一步提升。此外，随着“以人为本”的管理理念不断深入人心，企业在进行经济管理制度创新优化过程中还需注重人性化建设，更好地为实现全员参与资金风险管控与成本控制工作提供保障。企业在进行经济管理制度创新时，须明确提高资金运作实效性目的，确保制度创新与企业发展具备较好的适应性，如此才能为企业资金运作实效性的稳步提升提供基础保障。

（三）确保资金的充足

首先，企业在生产经营过程中，必须要对项目的建设与实施有一个正确的规划，并预留足够的资金，以确保资金供应的充足，其次，需要加强控制资金的支出。第一，强化定额管理工作力度，主要包括了费用定额、材料储备等定额资金。第二，加强控制非生产型支出，企业应当要严格根据相关规定来提取部分与业务量挂钩的提成费用，并且对于低值易耗品则采取一次或分次摊销法，以均衡的分摊费用至相应生产期。

（四）强化监管资金运作的工作力度

第一，企业领导应当要切实根据责任制原则来划分相应责任，确保每位工作人员的责任均能体现在其岗位上。第二，利用上、中、下级的关系来贯穿资金运作的监督与考核工作。第三，加强建设内部审计制度，完善的内部审计制度有利于提高企业内部审计的监督力度，同时有助于企业内部会计控制制度的有效落实。

三、结束语

综述可知，企业必须清晰认识到自身发展过程中存在的资金管理问题，才能制定出针对性较强的措施进行解决，实效企业资金运作实效性的稳步提升。在此过程中企业必须清晰认识到外部市场环境是时刻变化的，企业也必须与时俱进地对经济管理制度、体系等进行创新优化，才能更好地解决企业资金运作问题，实现企业经营效益的有效提升，为企业实现可持续发展提供基础保障。

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