建筑工程概预算对造价的影响及控制策略

刘飞 姜亚男

摘要：我国是一个非常人性化的国家，坚持以人为本的原则，无论是开展什么工作首要的都是要保证国家人民的利益。要让人民群众能够幸福美满的生活，享受到应享受的一切权力。随着当今社会的不断进步，建筑越来越多，那么随之而来的事故也越来越多，建造商因为房屋建筑不合格严重的影响了人们生活的例子屡见不鲜。因此在建筑过程中一定要将建筑的质量抓起来，这样才能够提高人民的日常生活水平。如果想要保证建筑的质量最先做到的就是管控好建筑过程中的成本预算和控制工作，如果这两项工作都做到位才能在根本上保证建筑的质量。

关键词：建筑工程;概预算;造价

工程预算中的造价问题是影响建设工程开展的重要因素，由于造价工作涉及到的工作范围以及环节众多，所以在进行预算管理工作时，也暴露了诸多问题，影响了建筑工程的开展，也造成了工期的延误以及精准造价的实现，对于建筑工程企业的经济利润获得造成了一定影响。解决当下预算造价管理问题能够让建筑工程更好地开展，降低负面因素的影响，帮助建筑工程行业实现高效发展。

一、建筑工程概预算编制对工程造价的影响

概预算编制能够保证工程造价的科学性和合理性：在对建筑工程概预算之后，通过对建筑工程涉及的费用的分析和论证，确保对整个工程的造价有科学合理的计划，所以建筑工程概预算编制能够为造价控制工作提供有效的帮助，最大限度地实现企业的经济利益。

建筑工程概预算编制能够对工程造价产生参考性的作用：由于建筑工程的概预算编制涉及了整个建筑工程所需要的成本投入，因此能够对整个建筑工程的造价提供相关的参考数据。结合概预算编制进行工程的造价控制，能够保证造价控制工作的有效落实。

二、应对策略

（一）加强工程预算管理

如果想要对工程建设过程中做好预算的管理提高工程建设的质量首先需要的就是能够对预算环节做出深层次的研究，制定出切实符合实际的预算情况和计划，明确相关的管理项目和部门，这样才能够充分地发挥出预算的职能。并且还要避免再进行建筑施工的过程中出现再次计算的情况，一定要保证的是在设定好方案之后再进行施工，如果中途进行再次预算的话那么就很容易导致在预算的过程中出现较大的失误。除此之外还需要不断地提高相关工作人员的责任意识，对相关的预算部门制定出严格的规章制度对其进行规范管理。进而在保证工作质量的过程中，也维护好建筑过程中建筑企业的利益。

（二）加强施工阶段的造价控制

很多建筑工程在施工的过程中都存在施工材料浪费的现象，任何浪费的行为都会增加施工的造价提高施工成本，这也是预算造价管理过程中需要通过管理手段规避的问题。建筑企业要从制度的角度加强对于施工过程中的材料管理，避免由于施工制度不严格导致的材料浪费问题出现，同时也要积极地提升施工的技术，避免由于施工失误导致使用的材料成本上升，在具体的施工过程中，也会出现由于合同出现变更，资金监控等问题造成的造价提升，所以，预算管理人员要从施工过程中的各个阶段入手，分析可能会造成施工造价上升的原因，从而严格的控制施工的造价。在这方面，对于施工现场的管理也可以建立现场签证工作，对于每一分出入的材料要有所记录，当出现问题时要上报相关部门，从而降低由于材料浪费所造成的造价提升[1]。

（三）保证建筑工程设计的合理性

由于建筑工程概预算编制的主要依据是整个建筑工程的设计方案，因此必须要保证建筑工程设计方案的科学性，确保设计方案具有可行性，要对建筑物设计方案进行综合的分析和考量，避免由于设计不合理或者因方案脱离实际，影响到造价控制工作的实际效果。要认真分析整个建筑工程相关的设计资料，从而全面提高整个建筑工程概预算编制的准确度和科学性。

（四）完善建筑工程经济成本管理体系

在保证建筑工程施工质量符合国家标准要求的同时，尽量要将建筑质量与社会经济效益相结合、相统一，必须建立一套成型的工程经济成本控制策略，加大工程经济预算与成本控制，并对预算管理科学实施，制定标准化的现场施工流程和方案。在施工之初，要依据选址，对现场进行实地勘察，并依据工程建设的方案和施工技术的特点，制定与施工过程中相符合的项目管理方案。要将管理方案做细、做足，不能够一概而论，而应细致入微，将每一个工程开展实施的过程进行细化处理，明确不同项目工程中施工企业的经济发展现状，并依据现有的经营状态等制定可行性的解决方案。要有充分、有准备的做好工程经济预算管理工作，并在此阶段的高效运营及管理中，避免谋取利益、徇私舞弊等违法行为的发生。因此，在经济成本控制与管理的过程中，要实行目标成本控制的责任制，促进和提升工程项目管理的高效性[2]。

（五）提高管理人员的综合素养

从事造价管理工作的人员也需要不断的强化自身的专业能力，在预算方面能够强化专业知识，提升对于信息的应变以及现场施工问题处理能力，并且对施工的工艺以及材料等做到心中有数，时刻了解市场中的材料价格波动，获取市场信息，预测材料价格的走势，这样才能够对建筑企业预算造价，风险管理做到有效的预知。在这方面，建筑企业也可以通过开展定期继续教育培训，研讨等方式，提高现有造价管理人员的综合素质。

（六）建立明确的权责分配制度

对建筑企业来说，要建立明确的权责分配制度，科学化、规范化地实现建筑工程经济与成本预算管理工作的有效性，并对建筑工程领域中各个环节的内容进行合理划分，制定监督与管理的细节工作流程。如果在经济成本与控制管理工作的某一个环节出现问题，可及时准确地找出负责人，并承担起责任，将工作人员的业绩与工程建设质量相关联，制定标准化的业绩考核机制，以确保建筑工程质量符合规划要求[3]。

三、结束语

建筑工程施工的过程中，通过进行概预算编制工作能够科学合理地控制整个建筑工程的成本投入。同时采取正确的建筑工程定额计算方法，通过对建筑工程的总体设计进行严格的控制和把关，确保概预算编制的准确性，有效控制整个建筑工程的造价成本投入。

参考文献：

[1]张百闽.基于建筑工程预算编制质量与结算对策办法研究[J].四川水泥，2019（12）：219.

[2]楊扬.试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].地产，2019（23）：46.

[3]于鹏.建筑工程概预算对造价的影响及控制策略[J].中外企业家，2019（36）：40.