大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨

刘宛凌

摘要：在企业的管理工作中，人力资源的管理是其关键内容之一，因此，人力资源管理的优化能够有效的推动企业的发展，企业中人力资源的管理者要积极的对管理方式进行变革，构建出一个更好的、满足时代需求的管理体系，才能有效的提升企业的竞争力。本文基于大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨展开论述。

关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革策略探讨

当今是一个以信息化经济为主导的社会，大数据己渗透至各行各业之中，人力资源管理也不例外，借助大数据信息技术这一平台进行人力资源管理己是大势所趋。所以在大数据时代下，管理者如何进行人力资源管理变革，将人力资源管理各体系进行衔接，充分发挥人力资源管理优势，提高企业的竞争能力，实现企业战略目标的达成，需要每一位人力资源管理人员不断进行探索。

一、大数据时代对人力资源管理产生的影响

大数据时代的来临，信息技术有着很大的提升，企业数据也逐渐和先进的信息技术进行了紧密结合，并且进一步转化成为了可利用的数据知识，这更加方便了管理者开展人力资源管理的工作。大数据时代还给人力资源管理带来了很大的壓力，提出了更多的要求，会引发企业进行创新性的产业变革，除此之外，还影响了企业员工的工作理念和工作思维以及对企业的决策也有着很大的影响。企业在发展的过程中，在大数据时代的影响下，人力资源的管理工作主要是进行数据管理，数据管理的主要内容包括了：企业信息和个人信息，虽然数据管理大大的方便了人力资源的管理工作，但与此同时也带来了一些企业信息或商业机密泄露的风险。不仅如此，由于大数据具有很强的流动性，使得人力资源的管理工作会受环境的影响，所以，管理者要注重对数据信息的过滤，注重数据管理责任的落实，并且要根据发展的实际情况找到有效的管理策略，这样才能有效的避免数据给企业带来的不利影响。

二、大数据时代下人力资源管理面临的问题

（一）人力资源管理模式更新困难

传统的管理思想是影响企业发展的一个方面，同时，专业技术人员缺乏制约人力资源管理变革的进度。“以人为本”是当前时代背景下倡导的管理理念，人是企业发展的主体，人力资源管理的主要方面也是人，但是当前企业的内部缺少优秀的技术人员和先进的工作思想，因此在变革过程中总是面临着层层阻碍，想要实现人力资源管理模式变革，首先要培养优秀的人才。

（二）部分人力资源管理者的管理理念落伍

很多时候，管理决策只是依靠管理者来做出决定，但个别人力资源管理人员的管理理念较为死板固化，跟不上时代的快速发展。在大数据时代背景下，部分人力资源管理者对于目前时代环境的认识还不是很全面，使得其在管理上仍注重相对较为传统的管理模式，人力资源管理者自身的理念和态度影响着企业在管理方式上的创新进步。

（三）企业高层领导缺乏先进的管理意识

大数据建设对企业而言不仅需要花费大量的人力，还需要付出大量的财力，这对企业来说是一项负担，也正是因为如此，企业领导对大数据下企业的变革并不重视，他们认为传统的管理模式省时省力，创新改革模式则是多此一举，从根本上导致了企业人力资源管理理念落后，这是导致企业管理模式更新困难的主要原因。在变革之初，任何活动都需要花费人力和物力，但是不可否认的是，大数据的潜在价值远远高于所投入的人力和物力，因此作为企业高层的管理人员，应该重视企业大数据的建设工作，从领导方面进行变革，保证企业人力资源管理模式顺利变革。

三、大数据时代下的企业人力资源变革

（一）扩大数据收集来源，逐步实现动态和预测分析

在实际人力资源管理工作中，通过对员工结构化数据和非结构化数据收集和整合，能够深入挖掘员工的潜能。同时运用大数据技术来积极构建人力资源信息系统，可以实现人力资源的规范化和信息化管理，确保人力资源管理决策的准确性和客观性。并针对于企业人力资源的各项数据利用数据挖掘技术进行静态和动态分析，能够准确预测人员离职和人力资本投资回报率，从而为人力资源管理工作提供重要的支持。

（二）企业人力资源管理者的理念转变

在大数据时代下，企业人力资源管理者需要放下传统落后的管理理念，树立新型管理思路，将大数据下的信息技术与现代人力资源管理有机结合。企业管理者作为企业发展方向的掌舵手，需要充分重视人力资源管理，端正管理态度，认清大环境下的发展态势，在员工当中发挥模范带头作用。充分学习和交流大数据平台中的各种信息技术，将信息技术运用到人力资源各个模块环节当中，提高企业现代化人力资源管理进程。与此同时，要使每位员工把大数据理念渗透于具体实践中，真正将这一技术运用到实际工作中。

（三）完善管理体系

①配置人才和配置资源：企业招聘选拔人才是人才管理重要工作，员工工作理念和企业发展方向、发展思维达成一致性对企业发展尤为重要，直接影响企业今后发展。大数据时代下，人资管理应该详细记录应聘人员信息，并进行综合评估，合理分配员工岗位，确保员工发挥自身价值，为企业创造价值。②培训制度：培训体系是针对全体员工设定达到，大数据时代下企业人资管理应该详细记录培训工作中产生的信息和数据，培训工作后进行深入分析，结合员工自身特点展开针对性的培训，促使员工发挥自身最大潜能，为企业发展创造收益。③综合考核：综合考核体系主要是评估员工工作行为与日常工作，确保考核结果透明化、合理化、公正性，保证内部员工感受到重视，从而提高员工积极性，为企业创造价值。

四、结束语

在大数据时代中，现代化企业管理者经营模式和工作理念发生转变，促使企业内部发展环境发生转变，为人资管理改革创新提供强有力的技术支持。人资管理质量与企业生产发展有直接关联，企业为在大数据时代中稳健发展，必须转变传统人资管理理念，完善管理制度，发挥人力资源内在价值，推动企业平稳发展提高企业经济效果。

参考文献：

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[3]白凡.大数据时代企业人力资源管理变革的思考[J].农村经济与科技，2019，30（22）：102-103.