浅谈中小企业人才战略的实施

史明秋

摘要：随着当前我国社会的不断转型发展，中小型企业的发展也日渐成熟，中小型企业在人才战略方面的发展也日渐进步，中小型企业只有尽快分析并解决人才战略方面的问题，完善人才资源管理，这样才能抓住机遇完成挑战，实现企业的转型升级与发展。

关键词：中小型企业;人才战略;市场

中小型企业如果想要在当前对比竞争都很激烈的市场环境中进行发展进步，就必须创立最适合自己企特色的制度，而人才战略制度则是企业制度中的重中之重。优秀的人才战略制度能够为企业提供良好的发展基础，帮助企业实现可持续发展。

一、中小企业人才战略的作用

企业的发展就如同人的成长，人才战略化管理能够帮助企业的稳步成长起到维护作用。首先，人才战略有利于提高员工的工作效率，激励员工积极工作。其次，人才战略有利于帮助企业适应市场的发展规律，使企业打牢基础，能够发展的更远更长久。再次，人才战略有利于为企业创造积极进取的企业氛围，带动企业良性发展。不仅如此，人才战略的合理制定能够最大程度的为企业进行宣传，创造更多的经济效益，同时也能够为企业增添活力，使企业能够在竞争中脱颖而出，保持企业的生命力。

二、影响中小型企业人才战略的因素

（一）社会身份

应届的毕业生刚刚走出象牙塔来到社会，面临着社会身份的转变会显得无所适从，面对着就业压力有时候会出现眼高手低等情况。己经有社会经验的人才对比起来就显得更加游刃有余，懂得改变自身情况以适应社会需求。

（二）综合因素

自身所处的社会环境、家庭环境等都会对人的就业概念造成影响。不仅如此，男性和女性在就业观方面也存在着一定的差异，这个因素也会影响对自己职业的看法。中小企业的员工通常在经过一定时间的培训和提升后，会开始出现不同的选择，一些员工为了给自己创造更好的生活条件与更高的报酬，会选择跳槽到其他更适合自己的工作单位。家族企业在我国大部分中小企业里占比较高，在家族企业中，不少员工都面临着职位难以晋升，工作难度大的问题，这个原因也有可能导致人才的流失。因此，中小企业的高管阶层一定要了解企业员工之间不同的需求，根据群体的特点进行差异化管理。平时可以通过问卷投票等方式调查并听取员工的意见和建议。中小型企业自身也会影响到人才战略，例如，企业在招聘或裁员时做出的决策，企业为员工提供的报酬水平与同行相比处在怎样的位置，企业的管理制度能否为提升员工积极性做出保障，能否为员工创造良好的竞争范围，企业能否严格合理的落实管理条例等。这些因素都会给中小型企业人才战略造成影响。

三、中小型企业人才战略所面临的问题

（一）员工流动性大，人才流失快

中小企业由于自身条件的限制，流失的人才中大部分属于较为基层的员工或是拥有专业技能的专业员工。这些员工都己经具备了一定的工作技能，也有着相应的职业经验，对于中小企业来说是十分重要的构成。这些人才的流失有可能会给中小型企业造成机密泄露，客户流失等隐患，同时也会给企业带来直接的经济效益损失，如果企业在短时间内没有重新招揽到合适的人才，企业在运作成本、管理成本方面都会受到影响，其他的员工也容易被煽动情绪，忠诚度也有可能受到影响。

（二）员工奖励制度不足

中小型企业由于经费限制常出现一种状况：员工的工作时间不固定，加班时企业无法提供加班费作为鼓励。员工的付出与自身得到的回报不成正比，难免就会出现消极怠工的情绪，从而影响到企业整体的运作。除此之外，中小型企业应该加大对员工创新的奖励制度，鼓励员工们尽可能的在自己的岗位上为企业创造新的价值，如果员工提出了新颖的想法，企业应当给予员工相应的奖励。

（三）缺乏更恰当的管理，缺乏企业文化氛围

中小型企业由于规模限制，容易对管理产生误解。例如企业的管理层通常为创办初期的人员，企业管理制度不到位，模式也有待完善，有可能会造成不重视吸纳新人才，管理意识薄弱的问题。不仅如此，大部分管理者都没有意识到应该为企业创建适合自身发真的独特企业文化，企业在发展中没有适合的企业文化进行辅助，员工在工作时没有感受到工作氛围，参与度低，这样不利于企业的长久发展。

四、中小企业人才战略发展的对策

（一）重视招聘

要重视人才的招聘，广招贤士，适才适岗。扩大招聘渠道，例如人才市场、招聘网站、校招等方式广泛的吸收人才，同时根据企业自身的需要对人才进行分配，使人才能够在最适合自己的岗位上为企业创造出一番成绩。

（二）建立高效管理制度

中小型企业要对自己的管理机制进行创新，及时更新管理观念。同时还要注重和优化企业人力资源的发展，为招揽进新人才提供足够的资源保障。必要时可以对企业的准入资格进行提升，例如提高对学历的考核，同时提高对人才的技能培训，完善对管理制度的制定与规划。

（三）对人才进行选拔

中小企业内应该开放足够的名额提供给员工们，让员工们在面对具有挑战的工作岗位时拥有一样的竞争机会和权利。同时积极考核员工们的绩效，面对工作积极的员工要及时晋升，面对怠工的员工要及时的进行劝离或辞退。

（四）加强员工奖励制度，提升员工待遇

中小企业需要定期对员工的工作质量进行考核，企业可以根据员工岗位为每个人制定相应的工作目标，完成工作目标或是超出工作目标就能够获得单独的加成奖励，反之，在工作目标未达标时，要提醒员工进行自我反思，查找自身未能達到工作目标的原因，长期达不到工作目标的员工将会给予相应的惩罚。根据员工的工作完成度引导进行管理，能够对企业内部的资源进行合理的分配和掐大的整合，企业在管理员工时实行相应的激励或惩罚政策，为员工创造拼搏的积极氛围，调动员工的工作积极性，能够更高效的推动企业创新发展。

（五）加强规范化管理

中小型企业要避免管理无序和人才流失，就必须要为员工创造良好的工作环境，必须落实企业的规范化管理。第一，启用劳动用工合同制管理。在合同期限内，企业不可擅自辞退员工，员工也不可擅自辞职离职，企业与员工应在合同中达成互相约束，若其中一方擅自违约，应该承担相应的违约责任，向签订合同的另一方进行赔偿。第二，可以鼓励员工入股，将企业中的部分股份提供给员工，尤其是有技术的管理层人员，鼓励入股能够让员工更加容遇到企业中来，员工与企业利益互融，共同承担风险，有利于稳固员工的忠诚度，也有利于企业在管理方面能够更加严谨也更加入性化。

（六）建立共同的价值观，营造良好的企业文化

对于中小型企业来说，企业文化有利于将员工凝聚在一起，有利于稳定员工忠诚度。企业文化是企业向员工传达的价值观，对员工有着深远的影响，因此可以通过以下的制度管理传达企业文化：公开企业的发展战略目标，保证企业内部竞争与分配的公平度，人才岗位分配的合理度，人]职业生涯的安全保障等。中小企业也必须打破管理层的封闭与局限，企业文化方面进行突破，只有公平、公开、积极、向上的良好企业文化才能够吸引人才与留住人才，从而才能推动中小型企业自身的发展。

五、实施中小企业人才战略的优势

（一）提高中小型企业员工的综合素质

当前，中小型企业十分看重企业员工的知识储备，企业员工的综合素质也与企业的未来走势有着直接的联系，高素质员工能给企业创造更多的收益，而低素质的员工则会成为企业的“短板”。因此，实施中小企业人才战略的优势就体现在企业能够通过恰当的管理模式，为企业与员工创造一个平等、积极、向上、和谐的工作环境和工作理念，同时为每一个员工提供了相对平等的发展机会，这样能够增加员工对企业的认同感。员工之间良性竞争，推动企业一起发展。员工之间也能够和谐相处和谐沟通，先进员工能够帮助其他员工一起进步，大家彼此帮助，拓展自身能力知识的同时也提升了自身的综合素质。

（二）增强中小型企业决策的迅敏度

中小企业在落实决策的过程中总偶尔会出现预想不到的突发性问题，如果这些突发问题没有被企业进行及时的调整处理，决策就极有可能无法顺利落到实处，这一结果有可能导致企业面临更多不可预想不到的风险和危机。因此，实施中小企业人才战略管理，有助于促进员工都能在合理的范围内掌握一定的决策权和建议权，都能够从自身出发，尽自己的最大能力为企业的发展进行考虑，同时员工也会不断的发掘、处理自身存在的工作问题，提高了企业决策的时效性，为企业的稳定发展提供了效益方面的支持。实施中小企业人才发展战略也有利于管理层与基层员工之间进行沟通，提高了企业在传达决策方面的效率，增强了决策的迅敏程度。

（三）保障中小型企业稳定长远发展

中小企业人才战略的重要性在目前的企业经济发展管理中己经逐步凸显出来，了解人才战略管理的重要性同时推动促成人才战略的落实，能够促进企业员工彼此之间进行更好的配合、互助、沟通，同时也能优化企业员工之间的相处模式和竞争模式，改善中小型企业的传统战略管理现状，能够有效的鼓励企业员工学习彼此在公众的优点、做到一起发展共同进步，有利于增强企业员工之间与员工对企业的凝聚程度，使员工能够对企业更加尽心尽力，从而促成员工为了企业的发展进步能够做到心往一处想，劲往一處使，一起朝共同的长远目标而拼搏。

六、结束语

随着国家经济制度的逐步发展健全，企业在当前经济环境下想要得到更好的发展就必须抓住机遇迎接挑战，要想使企业在激烈的竞争中脱颖而出，采用更高效的人才战略化管理模式促成企业的升级和发展十分重要。改善企业时借助人才管理战略的作用，把发掘人才重要性放在管理的第一位，增加企业管理制度的灵活性，提升员工工作时的积极度和创造力，就能够帮助中小型企业进行稳步持久的发展。

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