上海珠江国际商贸中心项目工程管控探析

朱征泓

（广东珠江建设工程监理有限公司上海分公司， 上海 200072）

1 项目概况

本项目为上海珠江国际商贸中心一期、二期工程，项目位于上海市青浦区。上海珠江商贸中心一期项目为米格天地，工程总面积约67500 平方米，地下一层，地上三层，是继百联奥特莱斯品牌直营折扣中心后青浦区又一大型奥特莱斯商业中心，其具备商铺、餐饮、影院等功能。二期项目为凯悦酒店（四星级）及酒店式公寓loft 合计约100000 平方米。

2 上海珠江国际商贸中心建设项目现状及问题分析

上海珠江国际商贸中心一期、二期工程的建设进展虽然还算得比较顺利，但在项目的施工过程中，同样存在着与众多建筑项目的通性问题。根据建设要求的分析和建设现场实际情况考察，结合项目选择合适的施工方法和技术，提出了相应的解决方案。

2.1 施工工期短，工序多而复杂

根据本工程总体施工进度安排，本项目施工周期长，专业分包内容多，工序多且繁杂，清单容易遗漏； 在施工建设过程中，采用成熟的施工技术，选择科学的施工后程序，合理安排劳动和机械需求计划，确保建设进度。

具体解决措施如下：

对现场施工流程及土方开挖走向进行科学的布置，减少挖机的驳运距离，加快挖土速度。同时，落实实力雄厚的土方单位作为本工程的分包单位，办理好夜间施工许可证，配备足够机械进行24 小时挖土施工，确保每天的出土速度。

基坑预计总出土方量13.8 万立方，出土任务相当繁重，而且本工程基坑距离四周围墙比较近，部分区域无法在基坑临边直接取土外运。根据如上情况，基本的开挖思路采用盆式挖土法，划分若干个挖土区块，每个挖土分块指定取土点，两大门分别负责进空车和装车出土工作，保持土方车运输路线、进出口、通道畅通，从而保证的工程的连续性和高效性，临边土采用抽条的方式进行开挖。

2.2 施工前准备工作不够充分

本项目在施工前由于准备工作不够充分，使得在施工过程中有许多工序可能导致质量问题，任何一个粗心的监管过程都会造成工程质量问题，对此提出了以下措施：

2.2.1 技术准备

项目部组织技术人员要对设计图纸熟悉，同时现场施工人员条也要对现场施工环境进行全面了解，学习掌握对基础工程中施工图有影响的内容，要求和特点。同时重点对施工技术图纸的疑问作出记录，通过共同评审，图纸中存在的问题应与设计方、甲方以及监理方协商解决。达成共识后，应将图纸的共同审核记录作为施工变更和施工作业的依据。

2.2.2 交底准备

组织工程和技术人员对图纸、现场状态和建设计划的技术和安全性进行说明；落实相应的专业施工队伍后，项目部及班组应针对本方案在机械操作人员、工人作业前做好技术交底，明确验收程序和标准，确保施工质量和安全。

2.2.3 材料机具准备

（1）材料：砖渣、级配砂卵石、商品混凝土、粘土多孔砖、水泥砂浆等。

（2）主要机具：

名称 品牌型号 单位 数量 反铲挖掘机，斗容量1m3 日立EX320 台 4 反铲挖掘机，斗容量0.32m3 日立EX200 台 10 环保型渣土车 15t 台 80 推土机 台 1 蛙式打夯机 HW-60 台 6 潜水泵 QY-25 型 台 12 全站仪 南方 台 3 水准仪 索佳 台 5 塔吊 TC5610 台 4

2.3 建筑材料质量管控不当带来的问题

本工程主体的主要建筑材料为水泥、钢筋、钢管、槽钢、砼、H 型钢。

在正式开始施工之前或施工过程中，每周编制分阶段的物料需求计划，并将其提交给业主和监理单位负责人，以确保及时提供村料。确保建筑材料的安全是确保建设项目质量的重要环节，一旦建设项目的使用存在质量问题的建筑材料，所造成的工程质量后果不堪设想。所以，选择优质的建筑材料非常重要，但对于建筑材料质量把关上的问题上不单是施工方考虑的问题，也是质量监督人员的所考虑的问题，建筑材料质量管控措施如下：

（1）组织材料供应方案，组织材料的采购、运输、验收入库保管工作。采购前必须取得出厂方提供的质量标准，鉴定证书，检验报告，使用说明书和生产许可证等有关数据和样品，并交到技术部门及业主进行批准。

（2）在施工过程中，由物资人员牵头，成立项目部内部采购与供应部门，建立物资运输和存储系统，严格按照运输和存储程序，按计划进行供应和施工，减少浪费。

（3）原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

3 加强商贸中心项目质量管控的有效措施

3.1 健全现有项目质量监管体系

建立和完善现有的质量监管体系，是做好相关管控工作，保证施工质量的第一环节，也是基础环节。有关单位要加强质量监管体系的建立和完善，严格按照建设单位自身的技术水平和有关项目的质量要求，严格按照国家有关质量标准建立和完善现有的质量监管体系。要建立和完善现有的质量监管体系，必须从各个方面入手，从细节上找出现行质量监管体系的不足，以完善质量监管体系。具体的质量保证措施如下：

（1）建立和完善各种规章制度和质量监督责任体系，成立以项目经理为主的质量监督领导小组，同时，通过对所有员工的高质量教育和培训，确保项目的质量目标能够如期实现。

（2）最大限度地运用完善的质量体系，规范所有的建设环节和建设岗位，实现各桩位协调统一的操作。项目经理与质量监管职能部门协调，管理项目程序的执行，并确保与相关部门的信息交流，以确保正确传达和实施相关质量要求。

（3）从工序和质量检验水平的提高，加强工序管理和控制，以确保工序质量。要求作业人员持证上岗，特别是一些特殊工种的从业人员，必须严格执行。

（4）严格执行图纸和技术交底会审制度，施工人员应严格遵守无效的图纸，设计文件，技术交底，有关规范和操作规程。

（5）认真执行隐蔽检查和预检查制度，加强执行“三检”制度，不执行隐蔽检查，预检查，“三检”程序，不得转移至下一个工序。

3.2 加强施工进度计划保证管控体系

制定一套完整的施工进度管控体系，如下图1 所示：

图1 施工进度管理体系示意图

根据项目进度安排各级计划，形成严格的计划保证体系。项目经理应分别将施工任务分配给施工队和每个工作组，并具体说明施工任务、技术措施和质量要求等内容。

为了确保施工进度表的执行，将规定的任务与现场施工条件结合起来。比如：施工现场的情况、施工条件、建材及实际进展，从开始到施工的整个过程要不断地制定施工计划，使施工计划更加具体，切实可行。

3.3 做好建设工程项目施工质量监督

建设工程施工质量监督应从方面进行：

3.3.1 做好质量登记和信息录入的管理工作

在工程施工过程中，实现有效质量控制的前提是掌握相关信息。因此，为及时收集更多的施工现场信息，有关质量监督人员应分门别类把收集回来的信息进行整理。把整理好的这些数据进行分析和深入地研究，在其分析中，如果发现了存在的问题，并提出了解决问题的措施，把可能出现的问题和风险降到最低。

3.3.2 做好施工现场的监理工作

质量监督最主要的管控形式为施工现场监理。主要通过施工的现场监督、检查和管理，对于现场出现的任何质量问题，可以及时被发现并纠正，并采取相应的预防措施和解决办法。

4 加强商贸中心项目的进度管控

在上海珠江国际商贸中心一期、二期工程的建设项目中，每个阶段的施工进度根据业主指定的施工期要求进行。在施工管控中，实行责任制，即“六定五包” 责任制，充分利用时间和空间的同时，还提高了施工效率，以下为施工进度保障措施：

4.1 使用现代管理方法指导生产并加强动态监管。充分利用现有资源，整合组织物资和人力资源配置，确保各阶段施工的连续性，杜绝工作怠慢，停机现象。

4.2 考虑到现场施工条件和总体施工进度要求，个别采用了并行建设和流水建设相结合的办法。在确保建设期限的前提下，各种资源消耗相对较少。

4.3 合理调配建设机械和设备，提高使用效率，确保建设队伍协调高效，充分发挥生产潜力，尽量避免对施工不利的气候因素。

4.4 加强项目管理部门的领导，完善管理制度和岗位责任制，落实到每个部门和每个成员，以确保在各级执行每个人的责任。

5 商贸中心项目安全管控对策

5.1 设立专职安全管理机构

根据《安全生产法》《建设工程安全生产管理规程》等法令，建立完善的安全生产管理体制，设置专职安全管理组织，确保安全生产。切实开展一切与安全生产有关的工作，强化生产安全一把手的责任和队伍，以及工作安全的责任。同时，需要加强现场建设管理。根据相关法律，建筑施工企业不得将项目转包给无资质的承包企业或个人，以建立和完善现场建设事故应急预案，提高应急处置能力。从事项目建设、监督、设计的单位，应当依照法律履行安全义务，承担相应的法律责任。为落实安全管理，充分发挥施工企业各部门的安全职能，应建立由组织，协调，检查和监督相结合的综合监管部门，负责安全管控体系的建立和实施。

5.2 加强在施工过程中的安全控制

要坚持边管安全边管生产，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持持续改进，坚持文明建设和环境保护。负责安全生产监督的部门应当认真执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，充分履行政府安全监督职责，依法接受建设行政主管部门的指导、协调和监督。

负责安全生产监理部门应认真执行《安全生产法》的“建设工程安全生产管理的规章制度”等法规,充分履行法律监督业务。同时，要加强日常监督，进一步明确和完善安全监督责任。依法查处重大事故，追究责任，并采取整改措施。

6 结语

总之，在建设行业，整个项目的寿命完全取决于项目的质量。只有以项目质量为重点，才能创造出具有使用价值的高质量建筑产品，满足使用条件，才能使建设产品的投资利润最大化。同时，在工程建设中，要妥善处理质量、进度、成本的矛盾。质量是必要条件，质量是保证，质量关系到社会的稳定和发展，只有高质量的建设产品，才能让人民过上和平、满意的生活和工作，推动中国社会主义健康和谐发展。