关于建筑施工现场管理的探讨

张学功

摘 要 所谓的施工现场管理，指的是建筑单位在工程建设的过程中采用合理的管理手段以及方法，继而由此确保施工作业的各个环节符合计划要求，促进施工建设的质量得到显著的提升。目前，我国建筑工程土建施工现场管理工作在看，开展的过程中普遍存在着诸多的问题，不利于各项效益的取得，为此，需要相关部门加强措施进行问题解决，确保建筑企业的健康持续发展。

关键词 建筑工程;土建施工;现场管理

引言

现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。

1建筑施工现场管理存在的突出问题

1.1 施工人员管理难度较大

随着时代的发展以及城市化进程的日益加速，我国的工程建设作业逐渐朝着大规模的方向发展。而这种情况的出现就导致建筑施工作业在开展的过程中存在着周期长、投入大、参与人员多的特点，增强了施工现场管理的难度以及复杂性[1]。

一方面，参与工程建设的人员多、流动性较强，部分员工还存在着缺乏专业培训的状况，故而导致其在工程建设的过程中存在违规操作，为现场施工埋下了安全隐患。另一方面，设计人员与施工人员缺乏必要的沟通，故而导致部分施工人员在工程建设的过程中任意修改建筑设计，最终导致工程建设作业在开展的过程中存在诸多质量问题。

总而言之，施工单位在进行现场管理作业的过程中，往往会因为人员的复杂性而增强了工作难度，不利于相关效益的取得。

1.2 施工现场材料设备管理存在漏洞

作为复杂的大型工程，建设工程在开展的过程中往往会因为促进工程建设效益的提高，而将施工材料以及设备事先运往施工现场，故而导致施工现场状况混乱，而施工现场材料设备管理工作的开展也存在一定的难度。

在进行施工现场材料设备管理作业的过程中，材料保管问题突出。目前，我国的施工单位在工程建设的过程中往往将建筑材料随意堆放在施工现场，继而导致建设材料出现折损以及丢失的状况，增加了施工难度以及安全隐患。

此外，施工现场的设备管理工作在开展的过程中也存在着一定的安全隐患。由于施工单位在工程建设的过程中已将机械设备运至现场，故而导致其停放在施工现场的过程中因为缺乏必要的管理以及养护作业，故而导致设备出现老化、零件缺失的问题，不利于施工作业的有效开展。

1.3 建筑施工现场缺乏安全生产管理条件

目前，我国的工程建设单位在项目建设的过程中，普遍存在“脏、乱、差”的状况，施工环境相当恶劣，不利于施工现场安全管理作业的有效开展。

一方面，施工现场条件恶劣，地面坑洼不平，在极端的天气环境下影响施工队伍的正常通行，阻碍了建筑材料的搬运。另一方面，施工现场缺乏必要的安全标志，不利于安全生产氛围的营造。总而言之，由于施工现场的恶劣性，导致施工单位难以有效的开展建筑施工现场管理作业。

2加强建筑施工现场管理的措施

（1）加强材料设备管理。杜绝施工现场随意堆放材料现象，针对施工现场用量较少或暂时不用的材料可采取统一存储于别处，以免材料在进场后没有存放场所而被随意堆放。要落实此项工作要求就必须要能够进一步增强对建筑施工现场的设备监管力度，控制材料来源的正当性，确保材料质量符合标准规范要求，以避免由于材料质量不合格而影响到工程质量。其次，还应从现场实际情况来考虑，构建起资源合理利用奖惩制度，针对设备材料应用不当，浪费严重等情况应当予以严厉惩治，同时对于节约材料的人员应给予奖励，确保对施工材料的合理化应用。此外，还要做好对机械设备的维护保养工作，促使其能够始终处于待命状态，确保工期进度不受到影响[2]。

（2）提升施工人员素质。施工人员自身的素质水平将会对施工质量产生直接性的影响，因而要想促进对现场施工管理质量的有效提升，就必须要能够从增强施工人员的个人素质方面来着手实施。①相关的建筑施工单位应当定期针对施工人员开展专业技能培训工作。以促使其能够更好地按照施工图纸上的标准规范来开展施工作业，杜绝违规操作行为。②要能够促使现场施工管理人员切实提升对施工制度的准确认识，促使其形成认识到任何违规行为都将会受到惩罚，使之能够更加自觉地投入到建筑施工现场管理工作当中。

（3）开展现场安全检查。加强对各项安全措施的宣传引导，增强施工人员的安全意识，进一步增强对现场施工人员的安全教育，促使其在掌握相关安全技能的同时还可形成良好的安全意识，注意在施工过程中保护自身安全，牢牢树立起安全生产管理意识。此外，还可建立起安全事故预警体系，针对存在安全事故隐患的情况要能够及时反馈，定期开展现场安全检查工作，力争实现将安全隐患扼杀在萌芽状态。

（4）完善现场管理制度。需进一步加强对施工现场的管控力度，针对出现的各种意外问题要确定出相应的权责划分，力争确保实现有责必究、若在现场管理过程中发现某一环节出现问题，应依据现场管理制度规范，彻底追查相关管理人员及主要领导责任，促使建筑施工企业管理人员与领导层可对建筑施工现场管理形成较高的思想重视，使其能够带头遵守现场管理制度，保障现场施工的顺利开展。

（5）确保建筑施工现场的文明施工。在工程建设的过程中，为了进一步促进文明施工作业的开展，需要施工单位在施工现场的出入口设置封闭式大门，并促进施工现场地面的平整。最后，作业人员还需要合理的安放建筑施工现场机械设备以及物品，确保良好施工环境的营造[3]。

3结束语

综上所述，建筑施工现场管理是确保工程项目顺利开展的重要基础，只有做好建筑施工现场管理才能有效提升建筑施工质量。但是在实际施工过程中仍旧存在一些不足和问题，本文从完善施工管理制度、加强对材料质量的控制、施工技术质量控制、加强对建筑施工的安全管理以及培养高素质人才几个角度探讨了建筑施工现场管理措施，希望对推动建筑领域的发展有所帮助。

参考文献

[1] 樊廷勇.浅谈建筑施工项目现场管理中存在的问题与解决方法[J].建筑工程技术与设计，2016（34）：1199.

[2] 趙文静.关于建筑工程施工现场管理的探析[J].装饰装修天地，2016（10）：103.

[3] 赵海威，邵文凡.建筑工程施工现场管理的控制分析[J].建筑工程技术与设计，2017（2）：885.