初探精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

杜浩斐

摘 要 本文首先对精细化管理的内容进行了简要的分析，其次对目前建筑工程管理中出现的弊端进行了阐述，最后，对建筑工程施工中精细化管理的应用进行了总结。希望能为同样受建筑工程管理工作困扰的施工人员提供一些参考。

关键词 建筑工程;施工管理;精细化管理应用

随着建筑业的日益繁荣，传统的建筑工程施工管理模式已经不能适应目前建筑工程的发展，因此，建筑行业急需对施工管理的模式进行改革。而精细化管理模式的出现正好弥补了传统管理模式的不足，让建筑工程的施工管理变得更科学、更合理，很大程度上提高了施工的进度和效果，所以，建筑工程施工采用精细化管理具有重要的作用[1]。通过精细化管理的应用提高施工过程中的效率，缩短施工周期，并能保证施工过程中每个施工环节的施工质量，减少费用支出，提高企业的综合效益。

1精细化管理内容简述

建筑工程要想健全管理机制，就要从施工管理方面做好各环节的工作。首先，要管理人员要做到认真负责，对项目施工中的每个环节的工作做好监督管理，还要对施工现场的情况有一个全面的掌握，对施工过程中出现的问题做到及时解决，同时还要对建设过程中的数据信息进行归纳和整合，方便以后参考使用。其次，要加强管理部门的服务工作，建筑工程施工的周期較长，在此过程中会有许多施工单位参与及下达许多指令，但由于施工部门较多，这些信息施工人员不能及时了解，不利于施工效率和效果的提高，因此，管理部门要做好信息的传递和部门之间工作的协调，做好该部门的服务工作。最后，管理者要具备较强的管理能力，工程施工中会牵扯到许多问题，比如环境问题，设备运行问题等，这些都需要其统筹管理。做好精细化管理工作，就能减少其问题的发生和出现，加快施工进度，提高工程质量。

2施工管理工作中存在的弊端

（1）材料设备管理中存在的质量问题。建筑施工材料设备的情况直接影响着整个建筑项目的施工效果和工程安全。在我国许多施工单位对于施工材料的质量缺少严格的监管制度，造成一些质量不达标的材料施工应用到工程建设中，给整个工程的施工质量造成威胁。另外，施工现场的使用机械设备的数量较大且类型繁多，如果施工单位对其不进行系统化的管理，可能会导致施工现场出现安全事故，威胁到施工人员的生命安全，延长施工周期时间，给企业的财产和声誉造成损害[2]。

（2）缺乏专业的施工操作人员。随着建筑业的不断进步，为了提升施工进度，在施工过程中逐渐实现了机械化操作。但由于施工人员自身的能力不足，导致无法快速掌握机械设备的操作流程，使工作质量和效果不能达到预期的设想。由于一些施工单位管理人员工作的疏漏，忽略了对操作人员技能的培训，就导致操作能力和技术水平不匹配，工作效率低下;再加上管理人员自身对操作流程不了解，不能对工程项目进行科学的管理，无法制定出规范化的操作流程，不能达到工程项目的建设标准。缺乏专业的施工操作人员，不但会耽误建筑施工的进度，还会影响工程项目的施工效果和建设安全。

3精细化管理在施工管理应用中的措施

3.1 精细化管理的工作理念

为了确保施工管理工作的效果，就要建立健全的施工管理机制，制定规范化的施工操作流程。由于建筑工程自身的特点，其管理工作较为繁杂，在管理时需要根据具体的情况进行适当的调节，制定可实行的精细化管理体系。精细化管理的工作理念分为三个，其一，战略规划理念：精细化管理工作会直接影响到施工建设的效果和企业的经济效益，战略规划就是把工程的战略方针要求进行贯彻落实，为施工建设人员供给精确、合理的技术支持。其次，之前的施工管理制度也应按照战略方针的理念进行优化，以此确保建设中企业整体的行动力。其二，明确目标理念：精细化管理的本质就是根据建筑要求对现在应用的施工管理机制进行高标准的优化改进。所以，在精细化管理工作初期要和战略方针相联结对工程目标进行精细化，并对建筑工程进行适当的改进。工程的目标应紧跟建筑行业的发展方向，实现项目施工的效果、进度和运营效益的共同发展，依据合理、高效的科学管理模式完成预期目标。其三，协调发展理念：精细化管理工作在工程管理中有着广泛的管理范围，需要从多方面、多方位进行管控。从施工的材料质量、施工现场的情况、技术、维修保养等多方面进行管理控制，确保每一个环节都符合建设质量标准。

3.2 施工管理体系中的具体应用

在施工前期，精细化管理需要对施工合同、计划和设计的审核进行严格把控。对其合同内容进行详细的判断分析，避免出现重大问题，并制定出风险对策;对其施工计划的费用分配、人员调度、施工情况等进行科学的安排，并制定出详细的管理方案且责任到具体的人员;对设计图纸就要安排相应的技术人员进行设计、审核、检测、修改、交底等环节确保设计方案的可实施性。施工过程中需要对施工质量、现场监督、施工成本等进行严格管理，关于质量管控，在事前做好准备工作、事中进行控制、事后进行优化，利用相关管理方法，从多方位、多角度进行质量管控;现场监管，主要对各个环节的隐藏威胁进行严格监督，找到施工中存在的隐患，确保施工现场的安全;成本控制，根据设计方案进行成本预算审核，结合市场材料价格的变化，对资金进行合理的配置，严格把控成本的支出。完工后对其验收时，要对其使用资源的情况进行仔细的和核对和计算，统计施工成本，对其资料进行整理和归纳，等待审核与检验，最后对其过程中出现的问题进行控制。

4结束语

精细化管理在建筑工程的施工管理中具有一定的现实价值，确保施工的效果和效率的提升。目前，我国的建筑工程管理体制还存在着一些缺陷，如管理制度不健全、缺乏专业的操作人员、管理工作存在弊端等。要想提高建筑企业的综合效益和健康发展，就要按照精细化管理的应用方法，把它贯彻落实到具体的施工环节当中，提高施工管理工作的质量。

参考文献

[1] 冯宇.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].装饰装修天地，2020（9）：96.

[2] 袁住达.精细化管理在建筑工程施工管理的应用[J].装饰装修天地，2020（6）：92.