浅谈建设单位如何加强施工阶段的工程造价管理与控制

易立军

摘 要 本文对建设单位如何加强施工阶段的工程造价管理与控制进行了探讨，文章从阐述建筑工程造价概念入手，进一步分析了造价管理与控制中普遍存在的问题，最后提出了建设单位做好造价管理与控制工作的策略。

关键词 建设单位;施工阶段工程造价管理与控制;概念;问题;策略

前言

工程建设离不开资金的支持，而做好造价管理工作则是确保资金发挥其最大价值的必要手段。但当前许多建设单位的造价管理与控制制度不够完善、企业管理层对该项工作的重视不足、单位内部造价管理与控制模式落后，因此如何解决这些问题，值得思考。

1建筑工程造价概述

从概念解析的角度看，工程造价涵盖了“投入成本”和“建筑产品价格”等内容。其中，前者指的是施工成本，后者指的是工程项目的建设总价。建筑单位开展工程造价管理工作，要求将与工程建设相关的各要素、环节都纳入管理范围内，它要求对项目相关信息进行全面的采集，以此形成具有参考性的数据资料，进而指导造价管理工作的实际开展，并且维护投资人和承包商二者的正当经济利益[1]。

2施工阶段工程造价管理与控制中存在的问题

（1）建设单位的造价管理与控制制度不够完善。结合我国建筑行业整体发展情况看，复杂的市场环境与政策变动影响，使得环保要求越发严格，道路限载问题愈发突出，这就使得原材料上涨成为必然，加上劳动力成本的上升，等导致材料大幅度上涨，与此同时，施工单位依然在沿用传统的造价管理与控制模式，这就使得新增单价的争议问题长期得不到解决，施工单位的成本控制缺乏制度的科学指导。

（2）企业管理层对该项工作的重视不足。当前国内建筑行业已经涌现出了大大小小的建设单位，但其对造价管理与控制的重视程度普遍不足。不只是在前期设计环节，许多单位存在成本控制缺位现象，施工图预算审核不到位，使得成本控制有失偏颇。更严重的是，在后期施工阶段，因为过于注重工程质量管理，导致施工单位忽视了材料采购与管理、员工管理等的重要性，这就使得施工建设过程中出现了严重的材料浪费、人才成本过高现象;当然，为了节约成本盲目克扣材料采购与人才引进方面的投资，也会对工程质量与单位长远发展造成严重的负面影响。

（3）造价管理与控制模式落后。建设单位为了做好造价管理与控制工作，需要对相关的造价管理、成本核算工具与方法做出必要的研究，但当前许多企业更多地将资金投入一线的施工作业领域，忽视了具有综合性的成本管理、施工监理等工作，许多负责该类工作的员工长期局限于传统落后管理理念与模式的僵局中，其工作效率得不到有效提升，这又会反过来阻碍企业的快速健康发展[2]。

3建设单位做好造价管理与控制工作的策略

（1）建立健全造价管理制度。由于工程建设本身具有一定的復杂性，对其进行造价控制也就不能仅仅着眼于某个方面的工作。因此，建设单位要建立健全造价管理制度，形成全面管理体系，使其辐射到施工阶段各类项目资金的支出管理方面，同时辐射到成本核算、施工质量检测、固定资产管理以及进度把握等一系列领域中去，从而使得成本控制与各项管理工作彼此协调起来，发挥其他管理事项的优势，帮助完成成本控制目标。除此之外，在工程建设过程中，还会有各方利益主体参与到工程的设计、施工、管理工作中去，因此其员工数量较大、特征具有多元化趋势，而各个部门、岗位员工的工作效率如何，也在一定程度上影响着整个工程的造价高低。

（2）提升产品的科技含量。如前文所述，当前市场背景下出现原材料价格上涨问题，是一个无法避免的事实，因此，建设企业必须承担与之对应的高额成本，在此基础上，为了得到较高收益，企业就只能从优化施工作业流程、提高工程科技含量等方面入手，进而帮助企业赢得更多的市场份额，获得良好的市场信誉，进而增加其经济收入。为此，企业必须在施工技术的创新等方面加大资金投入力度，配备专业施工技术人才，夯实其科技实力，全面提升工程质量，使得有限的资金为企业带来尽可能高的收益。

（3）创新企业成本管理方法。在信息化时代全面到来的今天，工程造价管理工作也必须逐步实现信息化，加强对信息化手段的利用，可以直接保证数据采集与分析的准确度，进而提升造价管理的质量与效率。因此企业需要逐步加强成本管理的信息化建设。例如，在进行成本管理的时候，建设单位可以加强对BIM等各种技术的应用，建立企业成本信息管理平台，并对企业的各个部门进行充分协调，保证施工阶段能够得到全面的管理，从而实现对企业施工成本的较好控制。

（4）提高管理人员的综合素质。由于对工程材料、设备等进成本控制，对造价控制员工加以分配、对相关的各类人力物力资源进行全面协调与控制，具有一定复杂性，因此需要一批极具政策性、知识面又很广、专业性特别强的高素质的人才队伍。企业要不惜动用一切手段去建立一批专业性极强的、素质又特别高的工程造价预算的管理人才梯队，要求其掌握一定的关于材料检测方面的知识，并且要求这些人员对一些法律法规有着部分的掌握。基于此，企业应该出于提升员工素质的考虑，打造良好的教育培训平台，为其组织专门的理论讲解、技术实训活动，使其能及时接触行业前沿的知识与技术，保证其能胜任工作。当然，企业应该对员工保持必要的关怀，确保员工基本生活不成问题，使他们在日常的工作和生活当中，一旦遇到困难就能够采取切实有效的方法去解决好这些困难，进而确保员工能无后顾之忧地参与造价控制工作中来。

4结束语

综上所述，加强对建设单位如何加强施工阶段的工程造价管理与控制的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程造价概念，在此基础上提出做好造价管理与控制工作的策略，建立健全造价管理制度，提升产品的科技含量，创新企业成本管理方法 ，提高管理人员的综合素质。

参考文献

[1] 方敏.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].住宅与房地产，2017（21）：40，42.

[2] 马杰庆.建筑项目施工阶段工程造价影响因素及控制措施分析[J].科技创新与应用，2017（7）：54-55.