浅析城建工程管理中如何加强施工过程控制

成恒满

摘 要 随着我国经济的不断发展，我国的城镇化建设脚步也在不断地加快，而在施工过程控制工作的效果对于建设工程有着非常重要的作用。本文就对现阶段城建工程管理中施工过程工作的现状进行分析，然后结合实际提出合理的解决措施。

关键词 城建工程管理;施工过程;强化控制

1城建工程管理中施工过程控制工作的现状

（1）施工控制模式过于单一。在城建工程项目施工中，要想保证各项施工工作的有序进行，就必须要提高对管理模式的重视，结合实际的建设施工需求，对管理模式进行创新和改革。但是对现阶段我国城建工程管理中施工过程控制工作的现状进行分析可以发现，在实际的城建施工各种大部分企业的管理模式缺乏一定的创新性。除此之外，还有一部分建筑施工企业仍然在使用传统的管理模式，并没有结合自身的实际需求对原有的管理模式进行改革[1]。随着社会的不断发展和进步，人们需求的不断增加，如果不能结合市场发展需求对管理模式进行创新，那么相关建设施工工作的实际效果可能会与预期工作效果产生一定的偏差，无法满足现阶段建筑施工行业的发展需求。除此之外，当前施工过程控制模式缺乏一定的创新还与控制工作人员有着一定的联系，如果控制工作人员没有扎实的理论知识，同时也没有较强的控制能力，那么就会对整体控制工作的效果产生严重的负面影响。除此之外，由于控制工作人员没有较高的业务水平，甚至还有一些工作人员无法灵活的对一些现代化设备进行应用，对于建设施工过程中出现的问题无法灵活地进行应对。

（2）没有完善控制机制。要想进一步强化整体的施工控制工作，还需要首先对有关的机制进行完善，对工作环节和工作内容进行明确和规范。但是企业在建设施工中并没有建立健全的施工管理机制。由于缺乏完善的管理制度无法对工作人员进行规范，所以在部分控制工作人员存在着工作责任意识不足的问题，在实际工作过程中粗心马虎，没有认真对待每一项工作内容，也没有强烈的工作积极性。除此之外，由于没有完善的控制机制，所以可能会增加施工过程中问题的发生率，并进而可能会对整体的工程建设体系产生严重的负面影响[2]。在城市建设工程管理中，完善的控制机制不仅可以强化监督管理力度，同时还可以对有关的工作人员进行监督和管理，及时发现工作过程中存在的问题，有效地减少问题的出现。

（3）施工过程中控制工作人员技能水平较低。控制工作人员的技能水平和建筑施工项目的管控能力有着紧密的联系，但是大多数建筑施工企业并没有认识到人才队伍建设的重要性。在信息化时代背景下，管理工作人员应该不断地提高自身的信息技术水平，对现代化的信息设备进行树立，对信息技术进行合理地应用。但是现阶段大多数管理工作人员不仅没有强烈的学习主动性，同时在管理工作中也没有使用合理地管理方法，实际管控工作效果不尽人意。

2强化城建工程管理施工过程控制的有效措施

（1）更新管理模式和管理理念。在城市工程建设管理工作过程中，要想更好的追随时代发展的脚步，首先，管理工作人员需要对自身的管理理念进行更新，结合市场实际发展需求，对i然后的发展趋势进行预测，并对实际管理过程中存在的问题进行分析和总结。同时在控制施工过程中，管理工作人员还需要创新管理模式，结合城市日后的发展规划，及时地对现阶段施工建设工作进行更新，使用现代化的管理模式进行有关的工作，避免由于传统思想的束缚从而给建设施工产生严重的负面影响。除此之外，在工作过程中，管理工作人员还需要时刻关注城市的变化情况，规划更多现代化的管理模式。在控制施工的过程中，可以通过使用一些现代化的信息技术或者是信息设备进行管理工作，这样一来不仅可以提高整体的工作效率，同时还可以减少企业的成本开支。

（2）完善管理制度。在进行管理工作的过程中建立健全的工作制度有着非常重要的作用。在实际的管理工作过程中，首先，管理工作人员需要结合建设项目的实际需求对管理机制進行合理地规划。同时，还需要对每一个施工阶段的工作内容以及不同职能部门和工作人员的职责进行合理地分配和明确，加强对每一个施工环节的控制，然后对有关的施工过程管理机制进行完善。在建筑项目施工之前，管理部门的工作人员还需要召开有关的准备会议，对于建设施工过程中的重点管理内容进行明确。除此之外，还需要保证整体施工流程的合理性，避免在施工过程中发生工作冲突，对施工环节负责人进行明确，一旦发生问题可以立即对责任人进行追责。

（3）提高工作人员的综合能力。首先，企业需要对施工工作人员进行有关的培训，强化施工工作人员的安全意识和责任意识，保证在建筑施工过程中可以严格按照有关的规定进行各项施工工作;其次，还需要对监督管理工作人员的施工过程控制意识不断强化，对施工过程控制工作对整体工程质量的影响进行明确，使得管理控制工作人员可以认识到施工过程控制工作的重要性，并进而强化整体的工作质量和工作效果。除此之外，还需要对有关的责任制度进行落实，结合实际情况对绩效考核制度进行完善，提高工作人员工作的积极性，同时将监督管理工作效果和绩效进行联系，也可以提高工作人员的重视。第三，企业还需要加强对监督管理工作人员的培训力度，不断地丰富管理工作人员的知识，帮助其掌握先进的管理方法。

（4）加强与施工现场管理的协调。在城建工程项目施工中，还需要强化整体的沟通工作，上级领导人员可以不定期地对监督管理工作的现状以及责任制度的落实进行检查。除此之外，在实际建设过程中还需要对施工方式进行优化，尽可能地减少施工过程中的环境污染。

3结束语

综上所述，在整体的工程建设施工中施工过程管理工作有着非常重要的作用，相关管理人员和企业必须要提高对管理工作的重视。虽然现阶段相关管理工作还存在一定的问题，但是如果能够对管理模式和管理理念进行更新、对管理制度进行完善、强化监督控制工作等就可以有效的强化整体的控制工作，并进而为建筑企业的进步和发展提供保障。

参考文献

[1] 靳少勇，朱贺龙.城建工程管理中如何加强施工过程控制[J].住宅与房地产，2017（5）：122.

[2] 韩晓云.施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析[J].江西建材，2016（22）：270.