试论企业信息化建设与企业管理

杨鹏生

摘 要 随着信息技术的快速发展，各行各业发生了翻天覆地的变化，企业要想加快信息化建设，就必须加快企业管理变革步伐，从而创造新的竞争优势，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对企业信息化建设与企业管理进行分析，以供参考。

关键词 企业信息化;建设;管理

引言

随着经济、社会以及科技高速发展，企业运营管理已被提出更高以及更为多样化的要求，传统管理方法手段很难满足现代化企业发展要求。企业要在与时俱进、统筹兼顾的基础上深化认识信息化建设以及管理创新，在深入思考、探究的过程中将现代化技术高效渗透到管理革新中，通过行之有效的信息化建设，在创新、完善、深化的基础上提高管理质量以及效率，最大化发挥管理效能的同时高效应对竞争日渐激烈的市场经济环境，持续增强综合竞争力。

1企业信息化建设和企业管理创新的关系

企业信息化建设是信息化时代发展的必然结果，而管理创新是现代化企业实现信息化以及持续性发展的一大关键点，企业信息化建设与管理创新之间存在某种联系，属于相辅相成、相互促进的关系。企业可以细化把握运营管理中呈现的新问题、新情况，结合复杂多变的市场环境以及我国在信息化建设方面提出的政策方针、法规条例等，坚持具体问题具体分析、一切从实际出发等原则，全面加强信息化建设，灵活、高效应用多种现代化技术，在线上、线下协调统一基础上弥补传统管理模式不足之处的同时优化创新运营管理各个环节，实时、动态、高效、系统监控运营管理各个环节，动态跟踪的同时及时反馈管理问题以及各类风险，在有效处理的基础上持续改进管理质量，提高管理效率以及效益。此外，企业管理创新也能在一定程度上深化信息化建设各个环节，高效应用现代化技术的同时充分发挥其效能作用，提高信息化建设水平，顺应信息化时代发展的客观规律，在信息化发展过程中持续提升综合运营能力、核心竞争力，经济利润持续增长的同时实现持续性发展，同步实现信息化建设以及管理创新战略目标，为我国社会经济高效发展注入活力[1]。

2信息化建设的价值

在信息时代背景下，企业的发展宽度决定其信息处理、获取速度，对企业而言，能够第一时间掌握市场动态，及时做出应变对策至关重要。同时，企业实现信息化建设更有利于内部信息共享，提高企业内部运行速度，且更有利于企业管理。传统的管理模式在以数据信息化为特点的时代中，已不能满足企业发展需求，不能最大化内部资源、业务集成效率。

3企业信息化的相关内容分析

企业信息化为将信息化技术应用到企业管理各个方面的工作过程，信息化技术也指的是现代化的高新技术其中包括了计算机技术、互联网技术、大数据处理技术和智能化管理技术等。以计算机等现代化的工具代替了原本人力劳动的基本模式，对于企业的综合性管理和高效运行都起到了十分重要的促进作用。企业的信息化建设使得企业中各个部分的工作、各个企业之间的联系更加紧密，符合当下一体化的发展趋势，为管理工作带来了便利，提升了企业的综合竞争实力。信息化管理手段的建设工作一直以来都是企业管理的重要部分，现代化信息技术的发展为管理工作带来了坚实的数据基础，也促进了企业的发展。

4信息化建设现状

①现代企业信息化建设普及程度低。随着经济形势转变，国内各企业都积极进行企业管理创新，极大地推动了企业信息化建设;许多大型企业都逐步完成了现代化信息建设，但仍有部分企业处于建设发展阶段，信息化普及相对不足，一些小型企业管理创新不足，信息化建设薄弱。影响企业管理创新、信息化建设的因素众多，其中资金链是制约企业发展的主要因素。此外，企业自身技术能力、人力资源等有限，导致企业未能综合化信息管理，导致企业信息化建设进程缓慢。②缺乏完善的组织管理体系。在当前世界经济环境下，信息占据主导地位。企业管理合理利用现代信息技术，可提高企业信息传递速度;对于管理者而言，信息技术的合理使用，可将信息贯通整个企业，有利于管理者随时了解企业运行状况，信息化建设是我国企业管理变革过程中的一项系统工程，与企业的大量业务、管理工作存在较大的关系。但是，要想加快企业管理变革，真正为信息化建设创造条件，就必须优化企业组织结构、科学分配各项权力与利益、重组内部流程，所以，在企业管理变革过程中，应建立健全各项制度，为信息化建设保驾护航。目前来看，我国很多企业将信息化建设当作一项独立的工程，只注重投入信息化建设需要的技术和设备，并没有创新企业组织结构和各项制度，使得在企业管理过程中，信息化并没有充分发挥其作用。

5信息化建设应对策略

①通过企业信息化加快管理变革步伐。现阶段，我国大部分企业管理水平不高，仍然沿用传统的管理模式、管理方式陈旧，缺乏管理创新能力。新形势下，随着信息化、工业化进程的不断加快，企业只有通过先进的信息技术来加快管理创新步伐，通过管理创新来提高信息化水平，进而深化改革，加快企业转型升级。引导企业建立现代企业制度，提高管理水平和成效，进而提高企业综合实力与市场竞争力，最终能够在激烈的市場竞争中脱颖而出，实现全面发展。②要积极引入和培养信息化管理人才，有效的人力资源是信息化管理得以展开的最有力保障。信息化管理的“去人为”化特质，使得信息化管理不像传统管理模式一样都依赖于人为的管理行为，而是需要专业的管理人员，能够应用信息化系统产生的信息与数据，并以此来做出对企业经营有利的管理方案。这意味着企业的管理人员必须要改变原来固有的管理模式，实现现代化管理理念的转换，将信息化理念根植于管理的每一个环节，而不是使得信息化的管理网络形同虚设。企业在选择信息化管理人员时，务必要考虑到人员的综合专业背景，并积极地定时组织培训，将人力资源这一软实力的优势发挥最大化。

6结束语

综上所述，新形势下，一方面，随着“互联网+”时代的到来，企业要想实现长远发展，就必须推动企业管理变革与信息化建设融合发展，用先进的信息技术加快企业管理创新步伐，引导企业建立现代企业制度，朝着智能化、现代化、信息化方向发展。另一方面，企业管理创新是企业参与国际竞争的重要基础，有利于加快调整结构、创新技术步伐，促进企业长远发展的同时，不断加快现代化、信息化发展，为实现企业的建设发展奠定基础。

参考文献

[1] 刘铁崧.企业信息化建设在企业管理创新中的应用[J].现代商业，2019（36）：131-132.