我国数字文化产业的供应链发展浅析

王玲

【摘  要】当前，我国的数字文化产业正如火如荼地发展，但还存在着产业结构分散、资源浪费、集约化程度低等诸多问题。应用供应链管理的系统思想，可以为我国数字文化产业应对多变复杂的环境提供解决策略。论文从我国数字文化产业的现状出发，在分析导入供应链管理思想的必要性基础上，进一步对数字文化产业供应链的发展措施提出了相关建议。

【Abstract】At present， China's digital cultural industry is developing in full swing， but there are still many problems such as dispersed industrial structure， waste of resources and low degree of intensification. The application of the system thought of supply chain management can provide a solution for China's digital culture industry to cope with the changeable and complex environment. Starting from the current situation of digital culture industry in China， this paper analyzes the necessity of introducing supply chain management thought， and further puts forward some suggestions on the development measures of digital culture industry supply chain.

【关键词】数字文化产业;供应链;发展

【Keywords】digital culture industry; supply chain; development

【中图分类号】G124                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）07-0044-03

1 引言

2020年初，一场突如其来的疫情，让我国乃至全球的文化产业发展加快进入了产业转型升级的快车道，受疫情影响，大部分文化娱乐活动从线下转向线上。以网络游戏、直播、网络视频为代表的数字文化产业流量大增，热度持续上升，产业价值提升显著。

数字文化产业是将Internet、5G、VR、AR等新兴数字技术与文化创意相结合而产生的集创作、生产、传播和服务于一体的新兴文化产业，并以其传输便捷、绿色低碳、互动融合、产值显著等特点，给世界各国的传统文化产业带来革命性的变化。“十三五”期间，数字文化产业被纳入我国战略性新兴产业发展规划，成为文化产业发展新的增长点。

2 我国数字文化产业的现状

在“十三五”期间，我国数字文化产业发展提速较快，根据《2019年游戲产业报告》，2019年我国游戏市场实现销售收入2308.8亿元，同比增长7.7%，另外，以科技+文创，深挖历史文化资源，打造文化IP，数字文化产业不断开拓新业态模式，也取得了不错的市场口碑和国际影响力。然而，对相关数字文化企业的发展规模、收益模式等现状进一步深层剖析，可以发现，我国目前数字文化产业的价值链尚未形成，表现在：从数量结构上来看，国内各地的绝大部分数字文化企业资产规模偏小，实力薄弱，能够形成行业龙头翘楚的大企业数量偏少;从盈利状况来看，中小型数字文化企业融资困难，盈利模式不明朗，企业间关联业务合作少，资源严重浪费;从运作效率来看，产业集约化程度低，前期制作和终端市场出现供需脱节，未建立起产业核心竞争力。这些问题的存在将会制约我国数字文化产业的创新和可持续发展。

回溯韩国文化产业的发展轨迹，借鉴韩国文化产业链的建设经验，本文认为，要推进我国数字文化产业整体集约化发展，持续化提升产业效益，必须以供应链管理思想为指导，从供应链上游的创意设计、产品制作，到中下游的宣传、衍生品开发、营销、物流等环节全面思考，构建起更科学高效的、可持续发展的循环完善的数字文化产业供应链系统。

3 我国数字文化产业供应链发展的必要性

供应链管理的核心理念是通过设计特定的供应链网链结构，紧密联接业务中竞争与合作的各主体企业，并合理协调各主体企业之间的功能分配与利益分享，最终促进产业链上各主体企业实现价值增值和协同发展。这是一种系统高效的管理理念，它将社会各个企业视为管理系统的重要节点，对影响系统功效的每一环节进行统一优化管理，对于提高产业行业整体管理水平有着非常积极的指导意义。

3.1 供应链系统是数字文化企业信息资源共享化的有力工具

对于信息化时代的数字文化企业来说，信息数据的实时存储、及时更新与传输共享非常重要，因此，信息化平台的建设是目前数字文化企业打造核心竞争力的关键，但是由于我国长期形成的政府部门之间条块分割，文化企业之间应用系统相互独立，各系统间缺乏标准化、规范化和兼容性，导致文化信息共享和交换难，此外由于信息资源多头采集、重复建设，导致数据使用成本高，效率低，“信息孤岛”现象严重，甚至出现同一数据在不同系统内存在多个来源，造成数据不一致，信息化建设遭遇了数据真实性的挑战。通过应用供应链系统的管理思想，可以促使数字文化企业之间建立统一标准的信息化平台，实现信息数据的高效率传递和实时共享，这是数字文化产业创新发展的必要条件。

3.2 供应链系统是实现传统文化企业数字化转型的关键接口

当前，所有传统产业都在积极谋求内部转型升级和外部资源整合，加上各类新型科学技术的实践应用，科技+文化融合催生的各种新兴文化业态挤压了传统文化产业的生存空间，这些内外部因素触发了我国传统文化产业必须进行突破和革新，但由于我国传统文化业态长期以来创新能力薄弱，相关人才欠缺，管理机制滞后，导致与新兴数字文化业态的衔接合作还存在很多磨合的缺陷。通过应用供应链系统的管理思想，可以依托供应链上下游的协同来倒逼传统文化企业数字化转型。

3.3 供应链系统是数字文化企业间跨界合作的重要桥梁

各类新兴文化业态蓬勃发展的背后，是各种数字动漫企业、网络视频企业、网络游戏企业等数字文化企业如雨后春笋般地出现，在各自业务领域独立经营和发展，缺乏与不同业态企业之间的跨界合作意识，为了促进数字文化产业内部资源整合，优势互补，必须加强合作与交流。通过应用供应链管理的系统思想，可以从功能属性、流程优化、业务内容等多方面着手，将竞争企业、关联企业等不同主体企业都纳入供应链网链结构中进行系统化管理，实现不同文化业态间的互利、跨界合作。

3.4 供应链系统是实现数字文化企业与金融资本对接的有效渠道

目前，我国绝大多数的文化企业为中小民营企业，相比大型国资背景的文化企业，既没有雄厚的资金实力，也存在着中小企业固有的融资难、风险承受力弱等缺陷，特别是数字文化企业的核心资产多为创意设计、文化作品等无法明确估值的无形资产，一旦遇到突发危机，将很难靠自身能力获得资本注入。通过应用供应链系统的管理思想，将中小文化企业置于核心文化企业的上下游为核心企业的生产、销售等方面提供配套服务，以这种特定的供应链结构进行整体融资，可以实现中小数字文化企业与金融资本的有效对接。

4 我国数字文化产业供应链发展的建议

4.1 依托龙头数字文化企业，发挥带动效应

供应链系统的基本特征是围绕核心企业，由相互联接、彼此依赖的若干节点企业共同组合而成的网链结构，根据这一特征，要构建数字文化产业供应链系统，必须拥有一定数量的核心企业及关联节点企业。然而目前，我国各地的数字文化类企业总量虽多，但各企业间经营联系分散，缺乏行业龙头企业带领。在推动数字文化产业供应链发展过程中，首先应加大政策和资金扶持力度，选拔和培育一批特色鲜明、实力过硬的数字文化龙头企业，另外，以收购、兼并、创办、合作、联营等方式，积极鼓励数字文化龙头企业联合各类中小数字文化企业共同发展，在网络游戏、动漫影视、数字文化旅游、网络视频等方面构建起优势互补、协作共享的产业合作共营关系。

4.2 打造数字文化产业示范基地，引导集聚发展

供应链的网链结构具有较强的综合竞争能力，这是供应链上某个单独企业所无法具有的功能集成，它并非简单功能叠加，而是功能优势互补，协同优化的结果，因此，如果要打造具有核心竞争力的数字文化产业供应链，就必须对供应链上所有的主体企业进行资源优化集成，即在数字文化龙头企业与各类中小数字文化企业联合发展的基础上，需要进一步以市场化思路，建设和发展一批规模化、特色化的数字文化产业集聚示范区。例如，在国家级示范高新區、自贸区、经济技术开发区等资源密集区域大力发展的同时，制定相关管理政策和优惠措施，大力支持国内外实力卓越、特色鲜明的数字文化龙头企业入驻，吸引和带领其他处于发展初期的中小型数字文化企业共同打造以数字动漫、数字创意为核心主题内容的产业集聚区，实现产业集聚发展的规模效益。

4.3 立足重点数字文化产业领域，规划产业链内容

供应链管理既要在结构上构建起特定的网链结构，也要在内容上以市场需求为主导，注重提高客户满意度，在应对复杂多变的竞争环境中，以低成本、快速优质的产品和服务来赢得市场。因此，在数字文化产业供应链的内容选择上，可以结合企业的自身特点，迎合甚至引导当前的市场需求，围绕数字动漫、网络视频等数字文化产业的重点领域来制定科学合理的发展规划。

4.4 贯通产业链上下游，强化战略合作伙伴关系

健全的供应链系统强调核心企业与上下游竞争企业、关联企业要建立起良好的战略合作关系，既让每个节点企业充分发挥各自优势，又营造良性竞争的体系氛围，从而实现多赢互惠的效果。因此，构建数字文化产业供应链的重要内容是贯通上下游文化企业，建立并强化战略合作伙伴关系。具体来看，即是在数字文化龙头企业与上下游中小数字文化企业联合发展过程中，以文化创意内容为核心，将项目融资、内容创作、宣传推广、衍生产品开发、营销服务等多个环节的上下游相关企业进行一体化资源整合，这既能减少不必要的传输环节，缩短供需双方的距离，快速满足文化市场需求，也能大大降低文化产品创作与消费的交易成本和资源浪费，提高供应链整体竞争力和综合经济效益。

4.5 发挥技术优势，推进数字文化资源平台建设

一方面，数字文化产业供应链是依托数字技术对文化产业的革新发展，另一方面，供应链战略合作伙伴关系深度融合的关键是信息的高效传输与共享，因此，在构建数字文化产业供应链的过程中，要鼓励数字文化龙头企业建设信息共享及公共服务平台，如云计算数据中心大容量虚拟交换平台、数字文化双创服务平台、出版资源基础数据服务平台等，引领关联数字文化企业形成产业信息联盟发展格局。

4.6 应用供应链融资模式，拓宽文化企业的融资渠道

对于众多处于发展初期的中小型数字文化企业来说，如何拓宽融资渠道，增加资金支持是目前应对疫情危机，走出困境的重要课题。从目前数字文化产业的发展形势来看，解决难题的有效思路是以供应链管理思想为指导，应用供应链融资模式。这种模式是以供应链上下游所有相关企业视为一个整体（企业联盟）来探索融资的可能性，具体来看，即是在供应链中，融资困难的中小企业依托于核心企业的信誉和实力来向融资机构进行信贷，只要核心企业信誉卓越，业务稳定，与中小企业合作良好，此时，融资机构不是单独考察某个企业的财务状况和偿债能力，而是关注整个为核心企业为主的整体供应链的风险来做出信贷决策，考虑融资支持。因此，这种供应链融资模式非常适配于数字文化产业供应链的建设，对于当前众多资金薄弱、抗风险能力差的中小数字文化企业来说，是一种非常有效的资金筹措模式。

5 结语

总之，随着5G技术、人工智能技术、AR数字技术等创新技术的实践应用，以供应链管理的系统思想来推动我国数字文化产业的升级发展，还需要在多方面进行分析尝试，如何更好地推动供应链各主体企业间的协同配合，实现核心流程优化，适应多变复杂的环境，对于疫情之下的全球数字文化产业来说，都是值得深入探讨的课题。

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