加强国有企业干部人事管理的措施探讨

孙雅慧

摘 要：随着经济全球化持续发展，国有企业在国内经济整体发展的过程中扮演着非常重要的角色。国有企业在新时期的发展中，不仅要面对复杂的市场经济竞争环境，还需要面对企业各种风险挑战。为此，国有企业应在新时期深层次挖掘内部的高素质人才，提高干部人事管理水平，全面推动自身健康发展。本文主要对现阶段国有企业的干部人事管理现状进行研究，并针对其常见问题提出了相应的优化策略。

关键词：国有企业;干部人事管理;管理机制

在现阶段的发展中，国有企业是国内经济建设的核心支柱，也是拉动国内经济发展的重要力量。随着经济一体化稳步加速，国内经济正处于全新的转型阶段。在这样的状况下，国有企业面临的挑战增多，因而需要迅速提高自身的核心竞争力，以满足新时期全球化经济发展需求，形成良好的市场竞争活力。影响国有企业发展的因素相当多，其中，干部人事管理尤为重要。国有企业应在新时期深层次挖掘内部的高素质人才，提高干部人事管理水平，全面推动自身健康发展，也只有持续加强国企干部队伍的合理建设，才能够打造高素质的干部人才队伍，进而保证国有企业在新形势下保持良好而稳定的发展状态。

一、当前国有企业干部人事管理现状及存在的问题

（一）管理机制不合理，且缺乏竞争性

在改革开放之前，国内的经济发展模式主要是以计划经济为主体，这是一种缺乏竞争意识的经济发展模式，也是当时国内企业统一执行的经济发展方式。到了后期，国内改革开放开始朝着更深层次发展，市场竞争意识逐渐涌现出来，并且成为了一些国有企业的创新发展方向。当前的国有企业市场竞争指的不仅仅是产品、服务以及资本等内容上的竞争，同时也是管理形态与人才资源方面的竞争。但多数国有企业在干部人事管理方面存在相当多的不足之处，尤其是缺乏竞争性，干部岗位过于固定，干部选拔并没有与员工的实际绩效充分联系起来，使得一些优秀的工作人员得不到升迁，进而失去了工作活力。再加上民营企业和国际企业的优厚待遇吸引，直接使得国有企业流失了大量优秀人才。而之所以出现这样的状况，很大程度上与国有企业过于落后的干部人事管理机制有直接的联系，无法吸引和留住优秀人才，不利于国有企业健康发展。

（二）干部档案管理工作不合理，缺乏先進性

虽然许多国有企业已经提高了对干部人事档案管理的关注度，并且采取了一些全新的档案管理措施，但依旧有一些国有企业习惯于采用传统的管理模式，相应的人事档案管理手段非常落后。一方面，国有企业领导缺乏对干部人事档案管理工作的重视。在这些领导的认知中，人事档案管理在展开信息化办公以后，便不需要管理原来的纸质文件，因而并没有安排专门的人事档案管理人员，只有兼职人员会简单清理档案。同时，多数人事档案管理仅仅记录一些人事基本信息，资料缺乏全面性。另一方面，许多国有企业在档案传递方面存在较多不足之处，操作缺乏规范性。比如，一部分国有企业在进行档案转移时，将档案资料当做一般邮件来邮寄，并没有按照相关规定进行密封，或者将档案资料随意借阅使用，很容易出现档案遗失或者不全的状况，严重影响了干部选拔的决策依据，也加大了人事管理部门档案资料管理的难度。

（三）缺乏全面的干部选拔任免考核制度

当前，许多国有企业都形成了完善的干部选拔制度，对于干部选拔任免都有相关的考核标准，但这些考核标准过于落后，与当前的实际状况不相吻合。再加上一些国有企业依旧存在流程公正公开但结果不公平的状况。之所以会出现这些问题，主要原因在于干部评价考核标准不合理，考察结果很容易受到人为主观影响。比如，在对干部人事任免调动的过程中，由于缺乏全面客观的评价制度，优秀人才得不到充分认可。

二、新时期加强国有企业干部人事管理的措施

（一）注重国有企业干部人事管理制度的科学建设

国有企业与国内经济的整体发展有密切的联系，也是国民经济的中流砥柱。现阶段，我国已经进入了社会转型期，国有企业在这一时期的转型过程中面临着相当多的挑战，社会价值取向也出现了多元化的发展趋势。为合理应对这样的状况，国有企业应加强干部人事管理，通过理想信念教育来培育党员干部的奋斗活力，确保党员干部在政治与思想方面忠诚可靠。面对全新的发展形势，国有企业应增强工作积极性，将实现国家富强作为主要的发展目标，逐步打造竞争力较强的企业，成为国家转型期间的主要推动力量。同时，国有企业应注重自身干部人事管理制度的科学建设，打造符合自身状况的人事干部管理制度，逐步调整干部人事管理流程，优化干部人事管理的科学有效性，使得干部选拔与任免标准能够变得更加合理，获得所有工作人员的认可，推动国有企业健康发展。

（二）优化干部管理考核标准，加强干部考核责任担当

在党的执政过程中，国有企业扮演着非常重要的角色，是全面建设小康社会的关键力量，在新时期担负着相当大的责任。国有企业具有非常强的社会责任特征，这要求干部队伍要保持良好的责任意识。因此，在经济全球化的发展进程中，国有企业应科学优化干部人事管理工作，着重关注干部的责任担当能力，并选拔出其中的优秀干部，给予他们更加良好的发挥空间。同时，国有企业还应优化干部管理考核标准，加强干部考核责任担当，使整个干部考核流程能够真正公平、公正。此外，国有企业还应从一线生产部门培养干部，努力培养优秀的干部人才，对于年轻的优秀人才，可以优先组织他们到一线展开培训和实践工作，让年轻干部能够在基层训练中全面成长起来。

（三）结合市场化价值导向来突出干部选拔任免的重要作用

在新时期发展过程中，国有企业将利润最大化作为主要的发展目标，而干部队伍则属于国有企业的优质人力资源，只有结合企业实际管理状况加以配置，才能够充分发挥人才队伍的重要作用。国有企业应建立科学合理的管理机制，并引导干部努力创造更高的经济效益，在干部选拔任免时，应充分了解人才的综合素质，并展开相关考核，同时也应加大选拔竞争力度，凸显市场化价值导向，引导企业工作人员能够竞争上岗，通过业绩考核等方式使得经营管理水平较高的人才能够脱颖而出。此外，国有企业还应完善和健全干部管理机制，加强干部流动性机制的科学建设，逐步取消固定的行政级别，促进国有企业稳定有序发展。

三、结语

在全球竞争的新形势下，国有企业面临的挑战与威胁也随之增多，因而有必要进行多方面的管理改革与工作调整。随着国有企业的稳步发展，相应的改革力度也不断加大，干部人事管理工作也进入了关键阶段。为充分迎合新时期国有企业的发展需求，国有企业应逐步优化和完善企业干部人事管理工作，结合企业的实际发展需求，创新企业干部管理机制，加快做好干部队伍建设工作，努力培养高素质的国企人才，多方面保障国有企业稳定健康发展。

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