减少非计划停车 开展劳动竞赛 推进降本增效 调整产品结构华谊新材料多措并举打好效益翻身仗

上海华谊新材料有限公司（简称“华谊新材料”）面对新冠疫情的严峻挑战，坚定信心做优做强核心主业，积极行动克难提效，目标一致、团结拼搏，抓落实、求实效。从第二季度开始，生产持续增长，5月份，上海化工区生产基地产量创历史新高；单位产品能耗接近历史最优，有效降低了生产成本，一举实现生产利润翻红。

华谊新材料是上海华谊（集团）公司的全资子公司，成立于2013年5月，与1992年创建的上海华谊丙烯酸有限公司一脉相承，是国内丙烯酸及酯系列产品的主要专业生产企业。在上海化学工业区建立以丙烯酸及酯项目为产业基础、以催化剂项目和高吸水性树脂项目为竞争核心、以丙烯酸及酯新技术升级为抓手的生产基地。

2020年年初，突如其来的新冠肺炎疫情，对华谊新材料生产经营形成严重冲击，产品滞销、成本上升，效益下滑。面对挑战，华谊新材料临危不惧、沉着应对，积极响应华谊集团“克难提效”的要求，专门成立了“克难提效年”行动领导小组，党政领导挂帅，列清单、领任务、明责任、定措施，动员员工积极投入“克难提效”行动，多措并举提升盈利能力。

行动一：减少非计划停车

华谊新材料一方面深刻吸取前期非计划停车的经验教训，加强隐患排查力度，加强日常巡检和运保单位业绩考核；另一方面，借助大机组状态监测系统，对关键机组实施重点监护，通过智能巡检、PID整定、APC系统等智能手段，不断提高装置生产运行的稳定性。

行动二：开展班组劳动竞赛

经过前期的方案酝酿和意见征询，从5月份开始，丙烯酸及公用设施装置正式开始施行“克难提效”班组劳动竞赛，通过班组与班组之间的有序竞争，有效激发了各班组员工的工作热情和积极性。劳动竞赛中，员工们比专业技能、比操作水平，形成了你追我赶、人人争先的浓厚的竞赛氛围，有力地促进了生产装置平稳高效运行，提升了班组管理水平。

丙烯酸装置员工精心操作精益生产

行动三：积极推进降本增效

丙烯酸装置、技术部、生产管理部联手，深耕细作、精益生产。一方面，从优化操作参数出发，提升反应转化率、收率，优化调整辅料消耗，推进精细化操作。5月份，各产品原辅料单耗均低于预算值，降本增效十分明显。另一方面，从减少生产装置“跑冒滴漏”出发，减少蒸汽放空，提升废水处置能力，降低能源消耗，装置现场“跑冒滴漏”现象明显改善；在保持高负荷运行，新增废液焚烧炉尚未启用的情况下，全公司总废水外排费用控制相对较低，有效降低了动力及“三废”处理成本。

行动四：灵活调整产品结构

根据4月份丙烯酸、精丙烯酸产品利润相对较高的实际走势，结合5月份市场行情预测，生产系统积极配合销售公司提升酸类产品的产量，抢占市场确保足量供应。5月初，华谊新材料领导和销售公司精准预判：丁酯产品盈利面向好，生产系统快速响应，拉升丁酯产量，全月两套丁酯单元基本维持在125%、110%负荷高位平稳运行，为当月盈利打下了坚实基础，实现产品利润最大化。

公司把外部压力化为奋进动力，把市场低谷作为锤炼立身的机会，以时不我待、只争朝夕的精神，打好效益翻身仗。