建筑施工现代安全管理

陈晓寅

摘 要：建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，建筑行业的安全问题越来越受到全社会的广泛关注，这就需要建筑施工做好安全管理工作，在实践中做好安全事故防范管控，避免将安全管理当作形式主义，切实促进建筑施工安全发展。本文对当代建筑施工的安全管理的现状进行了分析，并对相关问题提出了解决措施。

关键词：建筑施工;安全管理;解决措施

文章编号：2095-4085（2020）05-0107-02

目前，我国的建筑施工越来越广泛，房屋建设、市政建设、道桥建设等等建设内容越来越广泛。但是，我国建筑施工中存在着许多问题，其中安全管理不到位是最值得关注的问题之一。往往因为建筑企业管理不善，引发一系列的安全事故，对建筑企业施工人员的生命安全和财产造成严重的威胁，在社会上产生了不良影响。建筑企业需要通过对安全管理的重视，制定安全防范措施，来提高自己的综合竞争力[1]。

1 建筑施工安全管理现状

1.1 建筑施工安全管理体系不健全

在现代建筑施工项目中，往往最先考虑的是经济效益，从而忽视了安全管理，企业往往在对安全管理人员的投资上以及安全管理体系的建设都不够重视，从而造成了建筑施工项目的安全管理依靠经验来行事，忽视了项目本身的特点，没有做到建筑施工項目的安全管理与项目本身进行安全交互，没有做到依据项目建设本身来制定特定的安全管理体系，无法与建设施工项目做到完全的契合，往往只是表明工作。建筑企业也忽视了对安全管理人员的培养，导致安全管理人员无法确定最佳的安全管理方向，从而使得安全管理低效，严重阻碍了建筑企业的发展，对企业本身带来了风险隐患[2]。另外，建筑施工的安全管理体系也没有做到信息化管理模式，安全管理模式落后。

1.2 建筑施工安全管理人员素质参差不齐

建筑施工中的安全管理与安全管理人员的素质有着很大的关系，安全管理人员的素质直接影响了建筑施工安全管理效率。在建筑施工安全管理中，安全管理人员如果不具备科学的安全管理经验，那么就不能按照施工活动中的施工标准来管理约束施工人员，在施工过程的管理中缺乏高效性和安全性。由于安全管理人员专业知识上的差异和经验的不同，导致了安全管理人员无法实现统一合理的安全管理标准和实际要求，无法达到现代建筑施工发展的安全建筑管理水平要求，从而使得建筑施工的质量和效率都得不到保障。

1.3 建筑施工安全生产考核不到位

实行考核制度是提升安全管理人员综合素质的重要手段之一。员工考核是按照上级领导或者公司的要求，制定一定的标准规范，来衡量与评价员工工作的能力与效率的一种科学的管理方法，其主要目的是督促员工更好的投入工作，更好的为公司服务。与此同时，但相关企业并没有定时对安全管理人员的相关专业知识进行考核。有的管理人员都没有全面地掌握相关安全知识，真正地了解新形势下的安全政策，导致在今后的施工中出现错误引发了安全隐患的发生。对于考核未通过的安全管理人员，建筑企业应该安排他们重新培训学习，学习完成后再次考核，对多次考核仍旧不通过的，要严肃处理或者予以解聘[3]。

2 加强建筑施工安全管理的有效措施

2.1 强化制度管理，促进组织机制的落实

为了能够实现安全管理，必须要强化制度管理，坚决制定落实有效的制度并严格执行。为了确保建筑工程的有序施工，保证建筑工程的工程质量，为了尽可能避免可能发生的施工危险，建筑企业必须重视安全管理制度的建立和完善。建筑企业应当根据自身的发展需求，自身工程建设项目的需要，学习先进经验，使各项制度政策与施工现场的安全管理需求相对应，从而保证制度的科学性和合理性。同时，施工现场安全管理的根本在于人，这需要管理者和现场每一位施工人员都要提高安全意识，为此，建筑单位应以班组为单位，设定不同圈层的安全管理岗位，统一领导体系，制定相应的管理责任和安全生产责任，并将责任的履行与薪金、待遇直接挂钩，从而明确员工职责，激发现场所有人员的积极性和责任感，促使安全管理工作的落实、到位，提升建筑现场安全管理的水平和效能。

2.2 强化技术管理，提升人员素质，提升管理效能

创新是企业发展的核心动力，对于建筑企业也是相当重要的。因此，对于管理技术的创新，建筑企业应该加大投入力度，一方面加大管理人才的引进力度，主动聘请具有专业知识和丰富从业经验且职业道德良好的安全管理人员;同时，建筑单位还应该重视自身原有人才的培养，定期组织管理人员进行学习和培训，不断提升安全管理工作人员与安全管理岗位的适应性。另外一方面，建筑单位应该加大先进管理经验与管理技术的引进，借助现代化的信息技术和远程监控技术，及时发现问题、解决问题;同时，利用安全管理信息化平台，建筑企业还可以高效率地进行安全管理资源的整合与配置，并实现对现场施工各个环节的动态管理以及进度把握，从而确保管理的连贯性、系统性和全方位。

2.3 强化项目管理，加大施工现场的安全隐患排查力度

施工现场的人财物管理，是决定施工企业安全管理水平的关键，施工单位一定要将安全生产落到实处，以更加全程化、精细化的管理模式，促进安全生产任务的达成。首先，应加大对于安全施工的投资力度，从建筑施工规范和准则出发，以最先进的、最安全的安全防护技术武装每一位施工人员和每一台施工设施，从而保证设备的稳定运行和人员的规范操作，提升施工的可靠性。其次，建筑单位应该提升安全检查频率，以定期和不定期检查相结合、自身监督和外来监管相结合的方式，实现建筑单位与第三方监理机构、与政府相关部门的通力合作，从而有效避免安全事故的发生。

3 结 论

综上所述，建筑施工安全管理是每一个建筑企业都需要关注的重点，安全问题高于一切。建筑工程施工是一个周期比较长的项目，且安全风险隐患较高，所以保证施工的安全，是提升企业经济效益和企业工程质量的关键，同时可以提升企业的综合实力。

参考文献：

[1]李斌.建筑施工重大危险源的解析与管理[J].工程建设与设计，2017，（09）：204-205.

[2]庄占锋.浅析建筑施工安全管理中如何有效避免事故的发生[J].河南建材，2020，（01）：89-90.

[3]张协.如何强化建筑工程土建施工现场管理[J].现代物业（中旬刊），2019，（01）：156.