提高建筑施工技术管理措施的探讨

周敏志

（广东安华建设工程有限公司，广东梅州 514299）

0 引言

由于国家相关政策的不断调整，建筑行业的竞争越来越激烈。许多建筑企业面临激烈的市场竞争。施工人员需要结合建设项目的特点，加强技术管理，树立良好的企业品牌，提高建设项目的技术水平。在管理水平的同时，降低建筑能耗。在此基础上，本文深入探讨了建设项目的技术管理方法。

1 建筑施工技术管理的特点分析

施工质量管理是对施工现场的质量控制。这是确保项目的所有部分都符合规范且对用户安全负责的原因。内部和外部检查员通常会进行测试。施工人员将测试诸如土壤压实，混凝土强度，焊接等方面的内容。通常，这些测试是在工作期间和之后进行的，除非是针对特定的建筑材料。为了确保使用正确的材料，应在执行工作之前检查建筑材料。检验人员在施工结束时对最终项目进行测试，该最终测试将确定项目是否符合代码要求，如果不符合要求，则可能会导致成本高昂，各部门应紧密合作完成施工，责任制度如图1所示。

图1责任制度

2 建筑施工技术管理现状

2.1 建筑工程施工技术管理责任制度有待完善

如果没有一套完善的管理系统或政策，许多质量保证和质量控制措施将无法通过。主管对工作质量负责，很多时候施工人员都过度劳累。随着工作人员和供应商从工作到工作的变化，质量和标准也可能会有所不同。整个监督过程是非正式的，使质量管理难以控制。改用更结构化的管理流程有助于提高建筑工地的质量，并减少返工的时间和金钱。

2.2 建筑施工技术人员专业水平低

建筑施工技术人员往往文化素质较低，再加上建筑施工企业没有进行施工技术、施工安全培训以及考核，导致施工技术人员专业水平低下，不能胜任难度较高的建筑施工技术，导致施工无法正常进行。

3 建筑工程施工技术问题

3.1 常见的钢筋施工技术问题

钢筋加工制作需要严格按照料单提出的尺寸及形状实施，完成加工后得到的半成品应保持平直，没有局部弯曲，同时尺寸误差应处在允许范围之内。对于钢筋焊接工人，必须取得上岗资格，在大面积焊接开始前，应先进行试焊，经试焊确认合格后，才能正式开始大面积焊接施工。完成钢筋焊接后，应对其进行抽样检测，经检测确认合格后，方可用于工程施工，未经检测与检测结果不合格的均不允许使用。半成品钢筋经严格的验收确认合格后方可由专门的绑扎班实施绑扎，在绑扎开始前，需按照料单及图纸先行验料，在检验合格后，严格按照图纸与规范的要求开始绑扎。在绑扎钢筋的过程中，需要按照设计要求预留保护层，保护层的厚度必须满足设计要求，不能存在负误差。在留设保护层的过程中，梁底使用与混凝土配合比相同的砂浆及细石混凝土制作垫块，而柱与梁侧面都可使用成品垫块，通过垫块的设置把钢筋垫起，不可使用钢筋也不可用铁钉固定。另外，绑扎时使用的铅丝不能和模板发生接触。为避免钢筋在模板中发生偏移，需在模板上口使用专门的卡子对钢筋进行固定，卡子的设置按照500mm的间隔距离进行。钢筋连接方法主要为搭接接头与对焊接头，在局部施工较为困难的位置，以搭接焊接头为宜。

3.2 混凝土施工过程中的技术问题

混凝土是一种相对容易管理的材料。但是，如果处理不当，则会遇到巨大的问题。具体问题有所不同，但可能包括收缩，结垢和其他各种问题。当混凝土表面破裂并不断剥落时，就会发生结垢。如果未加气的混凝土经受冻融循环，混凝土强度不足或养护程序不足，也会发生结垢。混凝土中最反复出现的问题之一是开裂。当表面显示出多个相互连接的细裂缝或水泥浆到达表面并收缩时，就会发生开裂。尽管混凝土强度可能不会受到影响，但当平板受潮时会出现裂缝，这是混凝土施工时的主要问题之一。裂纹可能是一种或多种因素导致的，例如干燥收缩、热收缩、路基沉降和施加的载荷。如果是墙，裂缝不是结构性的或者不是太宽，或者不漏水，则应被认为是可以接受的。

3.3 屋面防水施工技术问题

屋顶防水工程是建筑工程的重要组成部分，防水工程的好坏，直接影响到建筑物的使用寿命，影响人们的正常生活秩序。《建筑工程质量管理条例》规定了屋面防水工程的保修期为5年，这表明屋面工程的质量是民用住房建设的重要组成部分。它的主要作用是满足用户对房屋排水、防水、隔热、保温的要求。屋顶不能有渗水和渗水现象，而屋顶还应具有美化后的屋顶功能。屋面施工质量的好坏，利弊与建筑物的寿命有关。如果屋顶漏水，渗水，给人们的生活带来很多不便，不仅造成严重的经济损失，而且直接影响人们的正常生活。因此，要确保屋面工程质量，以设计为前提，以材料为基础，以施工为关键，并保证维护管理。只有严格的材料，精心设计，精心施工，才能确保屋面工程的质量，才能为用户创造良好的生活或工作环境。

4 提升施工技术管理水平的策略

4.1 加强施工企业的制度管理

改善施工质量管理的最佳方法是创建并实施正式程序。任何过程都需要有明确的目标，并由谁来负责正式的结构和培训。但这就是全局，任何施工质量管理过程都需要一种方法来在每个阶段验证质量，发现并缓解潜在问题，验证并记录所有结果以及评估质量目标的有效性。似乎需要处理很多；但是，创建流程只是几个步骤。制定施工质量管理流程的第一步是研究项目各部分的规格和质量要求。但这不仅仅是了解标准，因此需要创建文档以进行分发和澄清。完成设置质量标准并记录其标准后，即可创建流程并进行培训。质量管理过程将包括质量控制计划和质量保证过程。质量控制计划将指定任何独特的项目要求，定义谁负责质量标准以及如何确定质量标准，以及满足和超过质量要求的程序和实践。而质量保证流程将概述检查要求，检查时间，所有报告措施以及负责接收报告并根据报告采取行动的人员。

4.2 提高现场施工人员专业素养

与制定标准一样重要的是培训。确定了负责施工质量管理流程的人员后，施工人员需要知道如何完成工作。需要对施工人员进行质量标准和要求以及相关程序的培训。由于施工人员要对项目的质量负责，施工人员可能希望教育那些向施工人员报告施工人员的团队必须达到的特定标准。

4.3 优化施工材料质量管理，降低成本投入

物料管理是规划，执行和控制施工现场和办公室活动的过程。材料管理的目的是确保在需要时可以在使用时使用建筑材料。物料管理系统试图确保及时，以合理的成本在现场适当选择、购买、交付和处理正确数量和质量的物料。物料管理是用于计划和控制所有必要工作的系统，以确保及时正确指定物料的正确质量和数量，以合理的价格获得物料，最重要的是在需要时在使用时可用。因此，物料管理是项目管理中的重要元素。材料是建筑的主要费用，因此，将采购成本降至最低可增加降低总体项目成本的机会。材料管理不善可能导致施工期间成本增加。物料的有效管理可以大大节省项目成本。如果材料购买得太早，则可能会滞留资本，并对过多的材料库存产生利息费用。除非特别注意，否则材料在存储过程中可能会变质或被盗。如果缺少特定活动所需的材料，则可能会产生延误和额外费用。确保材料的及时流动是材料管理的重要考虑因素。为了有效地管理和控制物料，应衡量物料管理的绩效。绩效指标计算功能的有效工作。这些性能指标可能因系统而异。这些措施将物料管理系统分为多个部分，使系统的工作效率更高。加入后，这些措施将构成完整的物料管理系统。

4.4 提高企业施工技术水平

培训完成并且流程到位后，剩下的就是测量质量管理。质量保证负责人应审查所有制定的计划，以查看工作实践，材料和完成的工作是否符合质量标准。如果工作或材料有任何问题，则应采取必要的步骤进行修复。施工人员将协调所有工作，以确保项目使用质量控制程序达到超出标准。

5 结语

经济和社会发展给建筑业的发展带来了机遇和挑战。随着人们对施工要求的不断提高，建筑行业必须正视其自身在施工技术管理方面的问题，以不断提高项目的施工技术管理水平。在保证施工质量的基础上降低施工成本，注重合同内容，发挥施工技术管理作用，促进施工项目的有效建设。