浅谈建筑电气工程施工管理

摘 要：当前我国建筑行业蓬勃发展，作为建筑工程关键组成部分的电气工程也得到了充分的重视和发展。为了保证电气设备的安全稳定运行，就需要在建筑施工全过程中注重电气工程的施工管理工作。科学合理的施工管理措施的有效落实不仅可以保障建筑后期的稳定运营，还能帮助建筑单位在竞争市场有所成就，稳固我国的经济发展。本文主要就电气工程施工现场管理工作中存在的问题、意义以及改进措施进行简要阐述。

关键词：建筑工程;现场;安全;监督管理

引 言

随着我国综合实力的不断提升，人们对居住环境的标准逐年提高，农村人口想要享受城市的便捷，破旧小区也急需翻新改造，这些原因都使得我国建筑工程数量逐年攀升。为了使建筑更加符合居住需求，就需要加强电气施工过程中的监管。电气安装工程具有投资金额巨大涉及人员众多的特性.加之部分施工企业利益熏心，施工过程偷工减料，这些因素都直接或者间接的导致电气工程质量大打折扣。如何强化施工现场的监督管理工作已是摆在电气工程施工人员、企业以及国家层面的一大突出问题。

1电气工程管理现状分析

1.1工程管理意识不足。管理工作不像其他工作一样直观，其强调的是一种细水长流的长效作用。受功利心的驱使，建筑单位以及施工单位往往将重心放在如何降低建设主体成本，缩短施工工期等方面。而对电气工程管理工作重视不足。更有甚者，认为工程管理工作只是应付上级检查的表面文章，并未将管理工作纳入日常工作中。

1.2管理观念落后。管理观念是管理工作有效落实的指导方针，但是现在的管理人员人还是以"吃老本"为主，用一套管理理念"走天下"。这种不具备针对性和实时性的管理理念只会加重被管理单位的负担，而对管理工作效能的发挥却意义寥寥，最终只会对建筑产业的发展形成制约和阻碍。

1.3监管力度不大。首先，受"官本位"思想的影响，部分安监站及其他有关监管部门并未深入工程一线进行监管，纸上监管，如何能够掌握一线状态发现实际问题呢？因为监管不到位，这就导致了实际施工中的电气工程监管只是应付了事，完全无法发挥出管理的制约作用。其次，因为监管执法力度不够大，相比于施工过程中偷工减料的巨大利益而言，措施不到位的处罚就是九牛一毛，这就导致部分单位铤而走险，只为获得更多的经济利益。

1.4管理人员专业素质缺乏。管理工作是穿插在施工的各个环节之中的，管理人员需要熟知电气设备操作、施工技术、电气安装等方方面面的专业知识。只有自身足够专业，才能在管理过程中及时发现和指出问题。但是实际施工过程中部分管理人员自身对设备的使用原理缺乏必要的了解，管理人员的低素质导致了工程管理岗位形同虚设，无法发挥出有效的管理作用。

2施工管理工作的意义

2.1施工单位层面。施工单位是施工现场质量把控的关键主体，电气工程质量的好坏直接与施工单位的专业性挂钩。一个施工单位如果在施工过程中安全事故频发，那么不仅会损害其施工利益，更是对其行业口碑产生严重的负面影响。只有注重施工管理的企业才能拥有良好的行业口碑，才能具备一定的市场竞争力，在建筑行业中有所作为。

2.2建设单位层面。建设单位是项目的出资方和领导者，在项目的立项备案、设计定稿、招标签约、施工以及竣工验收过程中承担着主体责任，对项目的顺利推进起着决定性的作用。如果建设单位不注重施工过程的安全管理，那么一旦发生安全事故，不仅会对后期的房产售卖产生严重影响，还会影响企业健康形象的树立。所以建设单位要把握好各个安全影响因素之间的平衡，发挥出导向作用，为工程的顺利开展保驾护航。

3优化施工管理的措施

3.1提高重视程度。只有多方管理意识的提升，才能将从源头上对电气工程事故进行有效抑制。第一，施工单位要加强施工人员的操作培训，只有施工人员对电气工作具备高度重视，才能让电气施工朝着安全稳定的方向进行。第二，建设单位可以在施工时进行抽查，并将施工措施到位情况与资金拨付进行挂钩，从而提升施工单位对电气施工工作的重视。第三，监管单位可以建立行业黑名单，对电气安全事故频发的单位采取一定的压制措施，给他们的投标设置障碍，直至他们整改完毕。

3.2提升管理人员水平。归根结底工程管理工作还是需要由相应的管理人员进行实施的。因此要从以下三方面提升管理人员素质：第一，在聘用初期进行严格的筛选，注重应聘者专业技能的考察，通过笔试以及实操等方式全方位考核应聘者的电气专业素质。第二，聘用后要进行全面的专业技能岗前培训，提升他们对管理工作的重视程度，增强他们的职业自信。第三，上岗后也要定期进行考核，采取优胜略汰制度，对心浮气躁的管理人员要进行严格的惩罚，对优秀的管理人员要及时嘉奖。

3.3管理制度的及时跟进。完善的管理制度是管理规范化的尚方宝剑。可以通过以下四方面来建立和健全管理制度。第一，要建立电气设备管理制度，设备操作要详细记录，以便查阅。第二，要建立人员管理制度，对施工员的工艺操作进行有效记载，促进施工人员自身工艺水平的提高。第三，要建立管理资金使用台账制度，在每一笔管理资金支付之前，相关部门要进行详细的审核，避免出现资金浪费和不到位现象。第四，健全管理人员聘用制度，争取聘用过程的公开公平，避免任人唯亲现象的产生。以上四方面的多管齐下，必能有效提升电气工程的施工质量。

3.4加大监管力度。监管部门要想发挥出监管作用，应该从以下几方面进行改进。第一，对监管人员的选聘进行严格把关，只有监管人员具备充足的专业知识，才能明白被监管对象错在哪里，提升监管的专业性。第二，加大处罚力度，只有让违规单位切实的感受到资金处罚的"肉痛"之感，才能激发他们的施工管理主观能动性。第三，对监管人员进行考核，防止他们"做和尚"思想的滋生，促进他们监管作用的积极发挥。

3.5严把机械、设备质量关。良好的电气设备是电气工程落地的關键，因此可以从以下几方面提升硬件质量。第一，加强机械、设备采购环节的质量把关，避免采购资金的流失。第二，畅通使用反馈机制，施工员作为电气设备的主要使用者，应该及时了解他们的使用感受和建议。第三，采取试用方式来选用适合实际施工要求的设备。

结束语

近年来，建筑工程的规模越来越大，建筑工程中对电气工程中的要求也越来越高，面对电气工程中人多、物多、事杂的特性，只有建设单位、施工单位不断重视施工管理工作的重要性，多方采取有效措施促进管理思维与时俱进多元化创新发展，才能有效减少施工原料的浪费、缩短工期、提高资金利用率，确保建筑项目的科学施工和保质保量完工。

参考文献

[1] 张晓雨.建筑电气工程施工管理及质量控制探析[J].黑龙江科学，2017，8（17）：76–77.

[2] 叶君，俞锴烜，陈昱，等.浅析建筑电气工程施工管理及质量控制[J].科技创新与应用，2016（14）：268.

作者简介：王志臣（1983.10.28），性别 ：男，学历：大专，籍贯：吉林省伊通县，单位：中建一局集团安装工程有限公司，职称：高级工程师。