新时期事业单位人才规划战略的管理方法

陈子敬

摘 要：人才是社会中的重要资源，不管是在何种行业中，都需要被重视。事业单位也需要跟随着新时期的发展步伐，在事业单位内部建立适合的管理体制和平台，对人才的招聘、使用等进行详细规划。并且将管理型、技术型人才重点培养，提升事业单位内部人才质量，保证事业单位人才配置能够符合实际需要、符合新时期的发展需要，为事业单位在将来实现更好的发展提供良好基础支持。

关键词：新时期;事业单位;人才规划

新时期背景下，人才不仅是社会进步、发展的需要，也是不可以缺少的重要组成部分。事业单位是现时我国存在的一种特殊单位群体，其不仅承担关键的社会职能，也为国家的发展提供了基础支持。在这个特殊群体中，存在大量的优秀人才，事业单位有效履行自身义务、完成国家要求的任务，都离不开人才的帮助。因此如何管理好這些人才，将人才进行合理配置和规划，保证人才的管理能够为事业发展提供一些支持，是当前事业单位人才管理部门的首要任务。

一、新时期事业单位人才规划战略总体要求

（一）指导思想

对事业单位人才进行规划和管理，需要深入贯彻并坚持科学的发展观，坚持人才优先原则，大力推进人才的强化战略，主要突出人才培养方面、引进方面和使用方面三个方面的各个环节，并且对其进行创新，勇于实践，以此保证能够对人才策略进行完善，为事业单位的积极发展奠定良好基础[1]。同时需要优化人才的环境，加强事业单位人力资源方面的建设，以高等级、高技能型人才作为人才队伍的重点建设目标，保证事业单位能够实现积极健康的发展。

（二）基本原则

第一，党管理人才的原则。需要积极加强党对人才规划工作的统一指导，以及宏观上的管理，保证事业单位各个部门能够积极发挥出自身的作用，将各类人才资源进行整合，集合各个方面的力量，充分调动工作积极性，保证人才规划工作能够实现协调发展;第二，优先发展人才原则。需要确定人才在社会发展中的优先战略，充分发挥出人才的战略性作用，对人才实现优先开发、优先调整人才结构、优先保证人才投资等方面使用优先策略，以此保证人才素质能够积极的提高;第三，以用为本相关原则。人才规划工作中坚持将人才作为工作的重要环节，建立合适的人才发展平台，并且对其进行科学合理的配置，尊重人才的创造，保证人才能够在事业单位中发挥出最大作用，真正做到各尽其才;第四，重点带动相关原则。工作中需要紧紧围绕社会发展中对于人才的各种要求，将高层次的人才和技能型人才作为培养重点，开发出重点产业、项目等急需的人才，拓展开发渠道，带动人才队伍的建设进程，提升队伍的素质;第五，分类指导原则。根据事业单位与市场的联系，制定出事业单位的人才需求特点，并且提出相关的措施，优化人才结构，保证人才能够配合事业单位实现积极发展;第六，改革创新相关原则。在工作中需要将改革和创新作为工作的动力，改变传统的落后观念，消除人才规划战略中存在的问题，充分发挥出人才机制的重要作用，完善人才相关管理政策，保证人才能够更好地适应事业单位和社会经济的发展，促使人才实现全面发展。

二、新时期事业单位人才规划战略需要注意的问题

（一）重视年终考核，提升员工积极性

在对人才进行管理的时候，除了使用正确的方法、树立合适的管理理念，还需要注重员工的考核工作[2]。年终考核是对人才进行年度工作情况总结的一种形式，在考核中需要秉持客观的态度，公平公正的对待每一个员工，按照事业单位的内部考核程序严格操作，保证考核结果真正体现出每一位员工的实际价值。同时，考核结果也需要作为员工晋升、奖惩等重要依据，因此需要对年终考核给予充分重视。

（二）引入竞争机制，提高员工主动性

随着新时期国家对人事相关制度的要求，以及人才管理制度的不断改革，事业单位中员工管理模式已经不再是传统的身份管理，主要是针对岗位进行管理，以此有效鼓励员工竞争上岗，激活事业单位内的用人机制。同时各个事业单位也要注重培养年轻的人才，按照国家相关规定将更多的人才吸引到事业单位中，提高人才质量。

（三）吸引高级人才，提升人才的质量

事业单位在发展的过程中，不仅要提升单位内部的人才质量、人才水平，也要积极的引进一些社会中的高级人才到单位中就职，共同配合促使事业单位实现积极发展。

（四）关心爱护人才，增强员工归属感

对人才进行管理的过程中，除了重视人才质量，提升员工的素质等，最重要的是对员工表现出一种关心、爱护的状态，在严格遵守事业单位规章制度的同时，要积极解决人才在事业单位中遇到的各种问题，解决人才的后顾之忧，使其能够更加积极、主动的投入到工作中，对所处单位和部门拥有一定归属感[3]。通过这种方式努力营造出事业单位尊重人才的良好氛围，发挥出人才规划的真正作用。

三、新时期事业单位人才规划战略的管理方法

（一）创建管理平台，提升人才管理效率

想要有效提升人才规划、管理的效率和质量，最重要的就是要建设适合的管理平台，将人才管理变得更加科学化以及规范化，这样才能真正保证人才的规划发挥出应有效果。第一，需要明确单位中的岗位情况、明确了解单位的编制情况、实际工作人员数量、不同岗位在职人员数量、空缺职位以及岗位补充人员数量等，对这些内容进行核实，做好准备工作;第二，要对单位中人才的情况进行了解，制定详细的人才相关报表，介绍人才具体情况，同时要根据单位的实际情况展开动态的人才管理;第三，相关信息收集完成后，单位就可以开始选择人才管理相关软件，可以通过开发出全新的事业单位人才管理软件，或者是关于事业单位人事的年度统计相关软件，帮助事业单位建立起完整的人才信息数据库。同时需要对数据库中的各项信息进行有效分类，保证其能够科学有效的对人才进行管理，体现出软件的实用性;第四，如果不能利用软件对人才进行合理规划和管理，就可以使用人才信息电子文档管理的形式，将单位中的人才信息录入到计算机中，形成电子文档，同时也要保留纸质文档，防止由于计算机故障导致的资料丢失。

（二）分类管理人才，丰富人才管理模式

新时期很多工作都发生了翻天覆地的变化，人才规划也是如此，不管是在模式上，还是方法上都进行了改革。人才管理一直没有统一的形式，实际工作中各种管理思想相互交叉，相互借鉴。拿事业单位为例，一般情况下事业单位的人才管理是按照工作人员的工作性质进行划分的，主要可以分为管理型、技术性、技能型三种。按照事业单位的用人要求实施分类管理，是新时期做好人才管理相关工作的重要基础。第一，管理型。管理人才主要是指在單位中负责一些管理类工作，工作内容相对比较广泛，任务量大，掌握着单位的主要权利。管理型人才的人才规划和管理，主要是需要从提升人员素质为切入点，除了需要积极提高管理人员的个人水平，保证其能够具有一定创新意识，也要强化管理人员的思想政治教育，使其能够具有一定廉洁自律的意识，更好的带领事业单位员工提供服务;第二，专业技术人才。在事业单位中，专业的技术人才是单位主力军，其主要从事的是技术相关工作，工作内容对技术要求比较高。对于这类人才的规划和管理，主要是进行培训，提升工作人员的技术水平，并且根据事业单位的实际要求，制定一些符合技术人员的计划，使其能够及时的更新知识;第三，工勤技能人才。这类人才主要是从事后勤保障相关工作，一般情况这些员工的个人素质水平没有其他两种人才高，工作时间不固定。所以人才管理的时候要根据具体情况制定合理培养计划，除了提供一些技能培训，还需要针对不同类型的工勤人才进行针对性教育。如电工、驾驶等岗位的人员需要进行安全教育，保证其能够真正为事业单位的发展做好保障工作。

（三）创建评价机制，完善人才管理模式

想要保证事业单位能够真正留住人才，最重要的就是要建立适合的评价机制，创建出以各个岗位职责为基础、品质和能力为核心的社会化评价机制，保证能够真正激励人才更好的为事业单位服务[4]。首先，需要健全体现出各个岗位人才特点的评价指标，推行企业内部评价、专业人员评价、社会综合评价为一体的健全评价系统;其次，需要积极发挥出事业单位的引导作用，更好的将人才发展成专业人才，利用社会化的人才评估体系，提升人才的质量;最后，需要将人才的评价机制与工作人员在日常事业单位中，参与各种重大项目、科研项目中的表现融入到评价中，使评价体系真正跟随时代的发展步伐，变得更加多元化。除此之外，也要对事业单位内部的人才管理工作者信息技术水平进行提高，保证人才规划和管理能够在科学技术的支持下，变得更加有效率、高质量，为事业单位培养出更多优秀人才。利用合理的评价机制、先进的评价手段、优良的评价效用，能够保证事业单位的人才规划和管理符合科学发展观，符合人才的自身成长规律，以及市场中对人才的需求，促使事业单位能够在人才的共同作用下，积极健康的发展下去。

四、结束语

事业单位的人才规划和管理工作，需要以提升员工积极性、发挥人才作用为目标，通过新时期的相关理念影响，有效的提升人才管理工作效率，对人才进行科学合理的规划和分配，为事业单位实现长远、健康的发展奠定良好基础。

参考文献

[1] 张善华.新时期事业单位人才规划战略与管理[J].劳动保障世界，2019（30）：70.

[2] 刘雅卿.新时期事业单位人才队伍建设优化思考[J].公关世界，2020（12）：89-90.

[3] 胡伶岭.新时期事业单位人力资源管理创新探析[J].管理学家，2020（1）：139-140.

[4] 胡东洋，王成.新时期事业单位人力资源管理创新策略初探[J].现代经济信息，2019（21）：102.