建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究

石强

摘 要： 随着城市化进程的加快，建筑业在关键时期得以蓬勃发展，我国各大建筑企业发展迅速，竞争十分激烈。人们对建筑工程的要求越来越高。为了更好地满足人们的需求，在众多建筑企业中脱颖而出，建筑企业必须不断提高业务能力和技术水平。最重要、最基本的是做好施工技术和现场施工管理。只有通过完善的监督管理流程，才能保证施工过程的清洁有序进行。

关键词： 建筑工程;施工技术;现场施工;管理措施

【中图分类号】 V512      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0127-01

1 建筑工程施工技术内容

电气接地施工技术：电气工程的安装在建筑工程中是必不可少的，用电是为了方便人们的生活，而为了保证人们的使用安全，电气接地的施工是非常必要的。施工前必须根据建筑物的特点，对电气接地工程进行合理设计，特别是高层建筑。建筑物主要由钢筋、混凝土等组成，电气接地的施工在很大程度上具有防雷的作用，可以将雷电能量引至地面，化解险情。

软土地基施工技术：由于地质、气候等原因的影响，软土地基的问题在工程建设中比较普遍。软土地基土较软，支护力不足。为避免沉降问题的发生，需先处理后施工。对于不同地质条件的软土地基，处理方法也不同，工作人员需要根据现场情况选择合适的方法。常用的方法有化学加固法、置换法和强夯法。

防水施工技术：水是生命之源，人们的日常生活离不开水，所以在建筑设计中，防水设计是非常重要的内容，主要包括卫生间和厨房的防水。因此，必须采用正确的防水施工工艺，保证建筑具有优良的防水性能。在施工中，根据实际情况，选择合适的防水技术和防水膜，保证建筑物的防水，避免出现渗水、漏水现象。

2 建筑工程施工技术管理存在的问题

2.1 施工现场安全监管不到位

在建设工程中，保证工程质量固然重要，但施工人员的安全也不容忽视，这符合以人为本的原则。在建设项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但在我国，对这方面的重视往往不够。究其原因，一是我国工程监理机构的监管不到位，可能存在一些滥用职权、徇私舞弊的现象，很多建设部门还没有建立起这方面的机构监理管理制度，导致很多安全管理的实施力度不够，难以全面落实。二是很多企业安全管理意识淡薄，没有建立起完整的安全体系，在正规的施工过程中无法按照既定的安全体系进行管理;企业安全意识薄弱也可以体现在员工身上，有的员工还没有进入建筑行业前接受过安全培训，其应对突发事件的能力有限，导致整个施工队伍进度缓慢，企业在招聘员工后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上班。这是对整个施工过程的不负责任，也是对员工人身安全和财产安全非常不负责任的表现，违反了以人为本的基本原则。

2.2 施工现场管理方法不科学

很多时候，普通建筑工人的素质不是很高，施工现场管理人员的管理水平和管理方法也有一定的局限性，这可能导致施工过程中发生一些安全事故。比如，为了节约施工成本，一些企业会邀请临时工来施工。临时工没有经过系统的施工培训，安全意识淡薄。这样虽然节省了人工成本，但如果后续出现安全问题，损失也不值得;另一个施工队伍，为了赶进度，在缺乏科学管理手段的情况下，各个环节如果衔接不合理，很容易完成无序状态。如果不合理分工，不仅会缩短工期，还会造成工期延误。

3 提高建筑工程施工管理水平的有效措施

3.1 健全管理体系

施工企业应从领导层高度重视施工管理，加快管理体系的建设和更新，保证管理部门职能的充分发挥，为工程的顺利开展提供保障。首先，工程企业要完善管理部门的组织结构，制定完善的管理制度，对管理工作的开展提出制约因素，包括明确各级管理人员的职责分工，并要求管理人员在规章制度中落实工作。其次，项目管理理念要与时俱进，不断创新和完善，以适应当前社会的实际需要。因此，企业和管理部门要积极学习借鉴国内外先进经验，结合企业实际，打造具有企业特色的管理体系，推动管理工作不断向现代化、科学发展方向发展。

3.2 建设管理团队

作为管理的主力军，管理人员的综合素质直接影响到管理工作的效率和质量。因此，在日常工作中，企业应积极建设管理团队，提高员工选拔培训意识。随着当前建筑工程施工管理的日趋复杂，对施工人员的工作水平提出了新的要求。在新时期，管理者除了要有过硬的职业能力和良好的职业素质外，还要有创新意识和自我管理意识，以保证管理工作的稳定发展。因此，企业应规范培训工作，不断加强工作队伍的整体水平，通过学习国家政策法规，通过行业案例的宣传教育，实现管理人员素质的提高。

3.3 应用先进技术

随着中国社会的不断发展，科技成果日新月异。计算机技术和网络技术的应用给人们的日常生活和工作带来了极大的便利。对于建筑工程来说，如果能将信息技术的应用深入到施工管理中，无疑会改善工作条件，提高工作水平。其次，一旦各级施工人员能够与施工人员进行实时、及时的沟通，就有助于通过施工人员管理系统解决施工现场存在的问题，做到追根溯源，及时解决。

3.4 全面提升施工人员综合素质

不断提高施工现场施工人员的整体素质水平。大多数施工人员文化水平低，素质差，经常不服从管理人员的管理。因此，企业在施工管理中应遵循以人为本的原则，定期组织职工进行安全教育和培训，并在不遵守安全规章制度的事故的培训录像中向职工播放，

结束语

综上所述，建筑工程的施工工藝和现场施工管理对建设项目的整体质量和后续使用寿命有很大影响。但由于施工技术落后、施工现场监理水平低、施工现场管理不科学等因素的影响，建筑工程施工技术和现场施工管理的有效性无法得到有效发挥。为此，要解决施工技术和现场施工管理中存在的问题，使建设项目的经济效益和社会效益最大化。

参考文献

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