浅谈加强建筑工程土建施工现场管理

2020-08-20 12:46陈博文
写真地理 2020年14期
关键词:土建管理制度施工现场

陈博文

摘 要: 随着社会进步与建筑行业的发展,建筑工程项目的施工管理规范越来越受到重视,只有建立了完善的管理制度和施工规范,才能确保施工安全和建筑质量。同时,对于建筑企业而言,提高建筑质量,加强施工现场管理,既有利于企业内部发展,又有利于提高企业的外部形象,从而增强企业在市场的竞争力,形成品牌效应。因此,企业和相关部门应当重视建筑工程的土建施工现场管理。

【中图分类号】 TU721.2      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733(2020)14-0072-01

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1 缺乏施工安全管理的意识

当前,许多建筑工程施工现场虽然安排了相关的管理部门,却缺乏合理的管理规范和制度。相当一部分的施工现场管理者都是从行政等岗位调配,缺乏专业的管理知识和管理意识,使施工现场管理无法顺利进行;同时施工现场管理者缺乏安全责任意识,也为施工安全管理埋下了隐患,导致工程建筑的质量和安全无法获得保障;另外,施工人员缺乏安全意识,没有按照规定进行工具的摆放、水电线路的连接等,导致施工现场安全事故频发,降低了建筑工程的合格率和施工效率,也为企业带来了极大的负面影响。

1.2 缺乏科学合理的管理制度

有的企业虽然意识到了施工管理的重要性,但在实际工作过程中,由于管理部门的能力水平和责任意识等影响,导致施工管理工作缺乏规范,没有建立起合理的管理制度,施工部门没有章法可循,就无法确保施工的安全性和质量;同时,一些企业仍采用传统的管理模式,没有与时俱进,利用先进的网络信息技术,降低了施工效率,影响了施工现场管理的全面性和系统性,使得施工工作無法按计划进行,降低了工程质量,不利于建筑行业的发展。

2 如何加强建筑工程土建施工现场管理

2.1 坚持系统性、持续性、合理性原则

2.1.1 系统性原则。所谓系统性原则,就是指土建工程施工现场管理应当从施工项目整体出发,有一个全面的、整体性的分析和管理,从而确保施工管理模式能够覆盖整个工程施工过程,使工程管理具有系统性和完整性。

2.1.2 持续性原则。所谓持续性原则,就是指建筑工程土建施工现场管理应当是逐步深入、循序渐进的。工程项目建设是一个持续的过程,因此,施工现场管理也应当根据工程项目的推进随时发生改变和调整,只有不断优化管理模式,才能有效提高建筑工程项目的管理效率和工程质量,同时还能提升施工项目的安全管理质量。

2.1.3 合理性原则。建筑工程土建施工现场管理方式和管理制度应当以实际情况为准,施工管理单位应当与时俱进,不断优化管理模式和管理技术,提高施工现场管理者的专业素养,从而保证从准备阶段到验收阶段都能达到合理规划、科学管理的效果。

2.2 按照不同阶段,采取不同的施工现场管理措施

根据系统性、持续性、合理性原则,施工现场管理工作应当贯穿整个工程建筑施工过程,按照施工准备阶段、施工阶段、管理检查阶段、优化改进阶段,进行现场施工管理规划。

如,某公司要进行一项大型建筑施工项目进行施工现场管理规划,首先就需要在准备阶段对施工设计图纸进行深入研究,并建立起施工管理团队进行现场考察,根据设计图纸和考察结果,安排不同阶段的管理工作和负责人,确保责任到人、规划到细节,以保证施工管理方案的科学合理性;其次,在施工过程中,施工现场管理部门应当严格按照制度和规范进行施工材料、施工安全等重要施工过程的监管,如图一所示,并及时将施工现场管理工作结果整理入档,定期向相关部门和企业管理层进行汇报,以确保施工过程的安全性和施工进度;在工程建筑施工进行到一定阶段后,施工现场管理部门应当定期定项对施工工作和工程进度进行检查,确保施工效率和工程安全;同时,在发现安全管理问题和工程技术问题后,管理部门应当及时上报,并且结合专家意见、现场实际情况,监督施工项目进行优化和改进。

图一 施工现场材料分类管理图2.3 建立符合工程施工要求的管理制度和规范

土建施工现场管理,还需要建立合理、科学的管理制度和规范。作为施工现场管理工作的指南,管理制度必须以施工现场的实际情况为准,以工程质量安全为前提,以保证施工效率、施工质量和施工安全为目的。管理部门应当结合专家建议,根据施工当地的环境、条件等情况对管理制度进行调整,同时,积极引入先进技术和设备,定期对施工管理部门进行培训,以提高施工现场管理工作者的素质、提升施工工程的技术规范。另外,施工现场管理部门还应当对施工人员进行质量安全意识宣传,提高施工现场工作人员的安全意识和质量管理责任感,从而确保建筑工程施工现场能够在和谐、规范的氛围中进行工程建设。

结束语

综上所述,建筑工程土建施工现场管理需要涉及到建筑质量、建筑安全等多个方面,具有系统性和复杂性,有着十分重要的地位。因此,建筑工程土建项目的管理方应当重视施工现场管理工作,将施工材料的质量、建筑工程质量和施工安全放在第一位,全面监督施工单位的作业规范,严格控制施工质量与施工进度,并建立相关的规章制度,从而达到优化管理、提高建筑工程安全质量的目的。

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