加强公路工程管理,提高工程质量

王敬一

摘 要： 本文着眼于工程质量管理工作的现实条件，深入分析加强公路工程管理工作的相关要求，以期为推动工程项目管理工作的改革及创新提供借鉴。其中安全生产、文明施工作为关键，只有落实这两大环节才能够保障工期，促进生产效率，实现工程质量的稳定提升。工程整体质量的提升是一个长期的过程，监管力度的增强必不可少，管理工作人员需要注重检测工作的完善，提高施工材料的质量，注重实验手段的创新及改革，探索出一条全新的公共工程管理思路，只有这样才能够保障工程质量，促进生产资源和管理资源的优化配置及利用。

关键词： 加强管理; 公路工程; 提高工程质量

【中图分类号】 U415.1      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0142-02

1 引言

在推动市场经济体制改革的过程中，各种公路工程应运而生，公路工程与时代发展有着密切的联系，对带动地区经济发展意义重大。在公共工程施工建设的过程中，有的施工单位过于注重工程进度，忽略了工程质量管理及监督，严重影响了整体的工程质量，长此以往就会造成严重的经济损失，束缚了企业的稳定建设及发展。因此管理层以及技术工作人员需要重新调整管理思路，以提升工程质量为目标，加强公共工程管理工作，改进管理策略及手段，构建完善的管理机制，只有这样才能够尽量避免外部不确定性因素所带来的负面影响。

2 强化公路工程管理，提升公路工程质量的重要性

公路工程施工是一个长期的过程，包含不同的工作环节，其中工程质量最为关键，工程质量直接影响着公路工程的安全使用以及使用寿命。从宏观的角度上来看，工程质量包含工程本身质量，还涉及按期完工、安全生产以及文明施工。与其他工程项目相比，公路工程更为复杂，包含不同的工作环节，现场面更广，投资较高，同时工程量巨大。在落实该工程的过程之中极有可能会面临主客观的影响因素，如果出现重大事故就会导致工期延长，同时工程质量也会不断下降。管理层需要投入工作时间和精力，关注施工过程的全面控制及管理，促进施工管理工作的改革及创新，尽量避免各类突发问题的产生，为公路工程管理工作营造良好的外部空间和环境。

学者在对公路工程管理工作进行分析时明确提出，如果无法高效完成工程管理工作，就会直接影响企业的生产效益及经济收益。有的工程项目施工进度较慢，工期持续延长，经济效益和经济空间直接被压缩，出现这一原因主要在于管理层忽略了工程管理工作，导致一部分施工材料严重浪费，损失额度高达千万元。另外，还出现了不同程度的重大事故，索赔额度也达到了千万级别。但是对于公的工程施工来说，总体的金额不过几千万，有的施工方难以获得相应的收益，还很有可能倒贴钱。因此，对于公路工程管理层来说，必须要将工程质量问题作为首要问题，加强公共工程管理的建设，了解影响工作工程质量的各类因素，以此来找准工作的思路及方向，保障工程质量及管理水平的综合提升。

3 加强工程管理的具体施工

3.1 安全生产与文明施工

安全生产与文明施工是工程管理工作中的重点及难点，这两大工作环节直接影响整体的工程管理质量，管理工作人员需要抓住这两大工作环节的核心，树立良好的企业形象，关注施工单位的社会信誉，如果出现安全事故，不仅经济效益无法得到保障，还会直接损伤企业的信誉。企业管理层需要加大对工程管理工作的投入及支持力度，以安全生产和文明施工为首要目标，关注不同工作环节的积极落实。

首先，企业需要加强对施工安全教育，保障施工人员能够树立良好的安全意识，施工人员的安全意识直接影响着施工的安全性，施工单位需要积极开展形式多样的安全教育活动，注重安全操作培训和安全教育工作的定期开展。公路施工环节较为复杂，难以避免会存在许多危险系数和难度系数较高的操作，企业需要以此为重点，注重安全培训工作的大力落实。另外，企业还需要与施工人员签订安全责任书，通过法律手段来加强对工人的管理，保障安全施工和安全操作。

其次，其次施工单位需要构建完善的管理机制，提升管理能力及管理水平，加强对施工人员的管理以及协调，领导班子队伍的构建最为关键，这一点也是安全施工的前提。只有保障管理工作人员意识到安全管理工作的重要价值，真正实现安全生产和文明施工，才能够更好的体现工程管理工作的核心要求。管理层需要树立良好的责任感，采取行之有效的管理策略及方法，加强对资金、材料、设备以及施工环节的管理及统筹规划，制定行之有效的施工方案，针对各类突发问题采取解决对策，尽量避免事态恶化。

3.2 保障工期有序进行

与其他工程项目相比，公路工程的工期较长，包含不同的影响要素，只有保障工程工序的有序落实，才能够更好的体现工程管理工作的核心要求。许多工程管理工作人员对这一工作比较重视，管理层需要加强部门之间的联系及沟通，注重统籌合作。公路施工包含不同的工作环节，只有加强部门的良好合作，才能够促进工作的顺利开展。不同工程环节中所涉及的设备材料以及人员调配问题较为复杂，具体包含财务、运输和施工部门，这三大部门之间的协调运作直接影响着整体的施工质量和管理水平。

首先，管理层需要了解原料供应的现实条件，分析人力、物力的配置要求，财务部门则需要保障资金及时到位，运输部门需要根据工程要求及时运输材料，加强对不同材料的合理调配及统筹管理。其次，管理层需要注重施工效率的提升，这一点直接影响着施工的进度。为了避免返工，管理层需要注重施工人员综合素质的提升，关注管理策略和管理理论的创新及改革，积极组织管理工作人员学习先进的管理手段，保障管理层能够采取先进的管理策略及技术，从整体上提升管理质量，促进施工管理环节的大力落实。

最后，管理层还需要同时施工、分段分项抓住公路工程施工的核心要点，施工中所涉及的项目种类较为复杂，施工单位可以采取分包的形式，通过简单拆分来提高工作质量及效率，缩短施工时间，充分加强各个部门之间的协调工作，保障施工质量和施工水平。

4 提高工程的整体质量

工程管理是提高工程质量的首要手段，除了此之外，管理层还可以利用其他方式辅助工程管理，保障整体工作质量的综合提升，促进公路工程管理工作的大力落实提高

4.1 加强施工的监管力度

工程项目包含不同的工作环节及管理要求，其中严格监管教育最为关键，这一点会直接影响项目施工的质量。管理层需要严格按照监管工作的相关要求，分析各个阶段的具体工作要求，尽量避免偷工减料，以次充好，弄虚作假，提高工程施工进度和管理质量，加强对施工的监管，促进管理工作的大力落实，保障管理质量和管理效率。

4.2 提高施工材料质量

材料是整个公路工程工作的重点及基础，只有保障施工材料的质量，才能够从整体上提高公路工程质量，促进后期管理工作环节的大力落实。管理层需要以提高施工材料质量为重点，加强不同管理环节之间的联系，抓住公路施工的核心。其中公路施工主要以水泥和钢筋为主，这两大材料的应用较为广泛，对于建筑施工类项目来说，行业内部对这种施工模式中所涉及的施工材料要求较为严格，不管是材料的规格还是型号都提出了明文规定。因此，在实际施工的过程之中必须要加强管理，但是有的企业过于注重经济效益，出现了采购劣质原料的问题，材料的价格较低，但是质量无法得到保障。如果直接通过节约成本的形式来增加利润，无视生产效益和材料质量，就会导致工程质量呈现不断下降的趋势，同时极有可能会出现各种突发问题以及人身财产损失。

在开展工程项目质量管理的过程中，管理层需要加强监督，着眼于工程项目质量管理的全新要求，加强不同管理环节的联系，从源头上把关，提高施工材料的质量及水平。工程招标方需要加强与施工单位之间的联系，签订质量合同，通过法律效力来规范各自的责任和权利，加强对施工单位的操作管理及限制，促进管理环节的大力落实，从源头上控制各类问题的产生。

4.3 完善检测实验手段

在完成主体项目工程后，管理层需要结合项目工程施工的目标及要求，完成项目验收环节项目，项目验收主要以项目工程的质量水平评价为主，了解工程的质量高低以及综合管理水平。其中管理工作人员需要结合项目检验部门的工作要求，引进先进的检测设备，注重先进检测技术的分析及研究，掌握测量可行的操作技巧，关注项目质量提升的相关要求，以全面评估、客观评估和综合评估为主，积极构建完善的实验手段体系，充分发挥不同检测手段的作用和优势。管理层需要站在宏观的角度，了解新时代背景下，公众以及业内对公路工程管理工作的核心要求，调整自身的检测方向及思路，采取创造性的检测手段和实验方式，实现管理资源的合理配置及利用。检测实验手段的完善是一个长期的过程，不可能在短期内取得明显成效，管理工作人员需要投入更多时间和精力，了解完善实验手段和检测方式的相关要求，以此来实现有的放矢。

5 结语

公路工程管理工作的系统性和实践性比较强，管理层需要注重不断调整及灵活分析，了解影响工程施工进度以及质量的相关因素，注重安全生产和文明施工，加强对不同管理环节的联系及调整，保障工期的有序进行。另外，工程整体质量的提升也非常关键，管理层需要加强监管力度，构建完善的管理机制，提升施工材料的质量，完善后期的检测实驗手段，促进管理工作的大力落实。

参考文献

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