建筑施工组织的优化与管理措施

侯敏

摘 要： 近年来，我国经济不断发展，随着城市化和现代化的不断深入，我国加大了基础工程的建设力度，越来越多的基础建设工程被提上日程。现如今，建筑行业在我国经济发展中已有相当重要的作用和地位。为满足更高更好的建设需求，人们对建筑施工的组织，优化和管理提出了更高的要求。在建筑工程项目施工中，施工组织和相应的施工管理对工程质量起着至关重要的作用，是整个项目的关键。但现今，在许多施工单位中仍然存在施工组织优化不合理，管理不恰当的一些现象。基于此，本文将罗列出建筑施工组织优化与管理中不妥的地方和问题，并对其进行分析和讨论，随后提出一些建议和方法，希望能给相关从业人员提供一些经验和新的思路。

关键词： 建筑施工;施工组织;组织优化;管理措施

【中图分类号】 F303.3      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0118-01

引言部分：在我國大力推进城市化和现代化的背景下，建筑施工项目逐年增多，人们对工程质量要求也越来越高。如何快速高效，保质保量的完成建筑施工项目，成了当今建筑行业热议的一个话题。合理设计和安排建筑施工组织，并做好后期优化工作，是提高施工效率的有效方法和措施。此外，加强对建筑施工组织的管理，能有效减少施工中的安全事故和质量问题，是对施工质量的有效保障。因此，研究建筑施工组织设计的优化与管理，对加强工程质量，提高工程经济效益有着十分重要的意义。

1 什么是建筑施工组织设计

1.1 含义。建筑施工组织设计是施工单位根据实际情况，在施工之前，对工程开展行事部门的划分和对施工过程的整体规划。它是保障工程顺利进行，确保施工过程中的最大效率和安全性，同时也是施工管理的关键[1]。换言之，建筑施工组织设计就是对施工的全局性部署，在施工过程中起着指导性的作用，是集施工技术、施工管理、施工设计为一体的完备工程计划，对工程质量和施工的经济效益有着很重要的作用。

1.2 基本内容。建筑施工组织设计，主要包含以下几点。第一点是工程进度的规划。合理规划施工进度是保证工程质量顺利，开展后续施工工作的关键。施工进度过慢，会对工程的经济效益造成影响[2]。相反地，如果施工进度过快，急于求成，工程的质量就得不到保障。第二是施工方案的确定，其中具体包括施工技术的应用和选择，施工材料的采购等。第三是施工部门的确立和人员的安排及施工管理和监督方案的确立。第四是计划资源的调配。科学合理的调配工程资源能将有限的资源做到最大利用，从而有效节约工程成本，提高工程效率和施工的经济效益。

2 我国建筑施工组织设计存在的几个问题

2.1 前期准备严重不足。在建筑施工组织设计中，前期的准备和筹备工作至关重要，对整个建筑施工组织设计起着关键性的作用。目前在我国建筑施工组织设计普遍存在的问题中，最突出的就是前期准备严重不足而导致的后期工作无法顺利开展或者工作过程中漏洞百出。这和设计规划工作人员的工作水平和综合素质有很大关系，在前期进行设计时，一些工作人员由于自身水平的不足或者责任心的缺失，往往只做一些基本的规划和筹备[3]。有时候并不根据实际情况，就事论事制定相应的适合工程的设计规划，笼统地一概而论，导致在实际应用中实际与计划的不匹配。此外，前期对突发事件的考虑不周全，导致在施工过程中。对一些突发状况的应变处理不恰当或处理时间过长，从而大大拖慢了施工进度。这些问题都是前期筹划不足的体现，所以做好前期筹划工作，是施工组织设计的关键。

2.2 未考虑经济成本因素。施工组织设计属于施工技术管理的范畴，施工管理在工程的施工成本中占比较大。在进行相应的施工组织设计时，要充分考虑到设计成本和其他经济因素，一些施工单位在进行规划时过于理想化，没有把成本靠经济成本考虑到规划当中，为得到最好的组织设计效果，盲目地进行大量的投入，不仅造成了资源的浪费，同时也大大增加了设计成本和管理成本，严重影响了工程的经济效益。

2.3 施工组织设计偏离实际工程。在实际的施工过程中，往往会出现各种各样的情况，因此要根据实际情况来具体调整施工方案和施工计划[4]。但施工组织设计往往无法准确预测到突发情况的产生，导致既定的施工组织设计对实际工程的指导有限，作用也不大，所以实际工程往往会偏离施工组织设计。除此之外，相关单位的对施工组织设计实施力度不强，施工组织设计往往会被搁置，成为一纸空文，最后出现实际工程偏离设计的情况也时有发生。

3 建筑施工组织的优化与管理措施

3.1 加强前期规划和筹备。施工单位在正式施工时，要加大对前期准备的投入，安排足够的人员做好前期的筹备工作，为后期施工组织设计奠定良好基础。在进行具体的筹备工作时，要确保施工方案的合理性和施工材料的采购完善[5]。同时商讨并敲定科学合理的管理制度和监督制度，选用工作能力强，综合素质较高的管理团队，以此保障后期施工顺利进行。此外，还需制定相应的资源配置调动计划，以保证施工时资源的最大化利用。

3.2 充分考虑经济因素。建筑工程一般施工周期较长，时常需要应对一些突发状况，但预算经费有限，所以在进行施工组织设计时，要充分考虑成本和经济因素。施工组织设计本身是一项系统性较强难度较大的工作，需投入较大的人力物力资源来完成，因此建设成本较高。相关部门在进行设计时，不仅要充分考虑设计的合理性，同时要注意控制成本，寻找最佳的方案，做到效益最大化。

3.3 规范施工组织设计的实施。近年来，虽然我国建筑行业取得了巨大的发展，建成的工程项目也不计其数。但我国在建筑设计组织方面，相比西方先进国家仍有一定差距，这些差距不仅体现在设计内容和理念上，还体现在管理与实施上。一些施工单位往往因为管理混乱，或者实施力度不够而导致施工组织设计出现许多问题。因此，相关施工单位应加大管理力度和实施力度，完善健全相关体制和部门确保施工组织设计实施到位，与实际工程相匹配。

4 结束语

综上所述，建筑施工组织设计在建筑工程中有着十分重要的作用，确保施工组织设计的有效实施，是工程质量和效益的保障。目前我国对施工组织设计研究尚且不足，希望相关从业人员继续探索进步，为我国建筑事业添彩增色。

参考文献

[1] 凌明.建筑施工组织设计的优化与管理[J]. 建筑工程技术与设计， 2017， 000（015）：3012-3012.

[2] 冯一根， 张 哲， 易翠华. 建筑施工组织设计的优化与管理[J].建筑工程技术与设计， 2017， 000（011）：1784-1784，1797.

[3] 黄欣.讨论建筑施工组织设计的优化与管理[J].建材与装饰， 2017， 000（005）：174-175.

[4] 李青.浅谈建筑施工组织设计重要性及其优化管理措施[J].四川水泥， 2017， 000（010）：90.

[5] 李兆升.土建各类施工组织设计与现场管理[J].工程技术（全文版）， 2016（12）：00058-00058.