园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

彭晓凯

摘 要： 随着社会经济的不断发展和城市化进程的加快，园林绿化项目得到了快速发展。施工管理是影响园林工程建设质量的重要因素，实施高效科学的管理策略可以有效提高园林工程质量和评价水平。但是，由于在园林绿化工程的建设管理中仍有许多问题需要解决，因此本文将分析这些问题以提高园林绿化工程的质量并制定措施。

关键词： 园林;施工管理;存在的问题;解决方案

【中图分类号】 TU986      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0059-01

引言

我国目前的园林建设管理尚不完善，仍处于开发探索阶段，管理问题会降低园林建设的质量，削弱园林工程的效率，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，根据实际施工情况进行有效管理，促进园林绿化建设的顺利进行，具有十分重要的意义。

1 园林绿化工程施工管理概述

园林绿化的施工管理包括质量管理，物料管理，进度管理，预算管理以及许多其他方面。一般来说，景观项目越大，施工管理中要考虑的管理问题就越多。施工管理的总体难度较大。施工管理状况对施工过程和项目的最终批准具有重要的意义，更好的施工管理可以为各级施工管理活动的有序开展提供很多帮助和支持。在新时代，建筑施工标准日益复杂，随着对建筑施工的外部监督压力的增加，许多建筑施工管理问题继续升级。

2 园林工程施工管理中存在的问题

2.1 管理观念及管理手段落后

由于我国园林建设管理的发展时间相对较短，因此管理的概念和方法相对不足。具体表达如下。注重施工，以后不注重维护和管养。为了提高现阶段园林建设管理的质量，国外引入了许多管理理念，但存在与我国实际情况不符的环节，全面抄袭对我国园林建设产生了不利影响。同时，我国的园林管理质量监督体系还不够。许多技术人员没有接受过技术培训，无法履行相关的质量责任。技术人员对数据的差异和数据统计没有给予足够的重视，并且缺乏适当的监督和责任制导致了施工过程不规范，责任不明确。

2.2 施工人员问题

施工人员面临的主要问题是缺乏综合素养，这严重影响了园林绿化工程的总体建设和管理质量。一些园林绿化公司没有充分意识到施工管理的重要性，从而导致施工管理工作的漏洞，没有合理地施工组织和施工进度，忽视了对施工人员的培训，这在施工过程和成本方面造成了许多问题，并且造成大量的工程经费浪费。

2.3 园林绿化项目的管理机制不完善

可以在景观项目管理中有效地提高项目质量。但是，目前某些园林绿化项目的管理方法和管理理念相对较差，无法引进和采用国外先进的管理方法，也无法根据园林绿化项目的实际情况进行管理，从而打破理论与实践之间的联系。另外，由于相关机制的不完善，景观企业的建设尤其是管理机制存在很多问题，管理水平低下，项目管理作用无法得到充分发挥。

3 园林园艺工程施工管理中的解决对策

3.1 构建完善的园林绿化工程管理体系

政府部门必须建立园林绿化项目负责部门，建立完整，严格的管理制度，为园林绿化项目的管理提供制度保障。园林绿化工程的施工企业积极考虑工程建设的需要，积极构建综合的园林绿化施工管理体系，积极引进各种先进的管理技术，施工技术，先进的设备和先进的管理理念，以提高园林绿化建设水平和管理效率。另外，有必要建立一套完整的施工管理评价体系，不仅要对施工公司进行综合评价，还要对施工进度，施工质量，施工成本等进行有效评价，从根本上提高园林绿化施工管理的质量。必须建立严格的施工标准和规章制度以及奖惩制度，对严格遵守施工规范和规章制度的员工予以奖励，反之，则要惩处违反施工规范和不负责任的员工。通过这种方式，员工可以激励他们的工作，并充分利用施工管理的优势。

3.2 根据当地情况进行科学的建筑设计

为了提高我国的园林建设水平，必须根据当地情况协调措施。园艺项目的设计阶段需要进行初步准备，收集相关书籍和材料，在现场进行详细检查以及选择树木，景观布局和结构。布局等设计方面应与现场环境高度兼容，以提高施工效率并避免不必要的问题。同时，在施工过程中，施工人员必须根据项目的实际情况充分了解地質，地形和周围环境，为施工进度和选择方案提出合理的建议，并按照科学合理的设计方案有序进行园林工程施工。

3.3 提高管理的整体质量

在景观工程建设中，劳动力是关键要素，必须采取步骤以提高施工和管理人员的整体素质。一是采取引进人才的方法，提高施工管理人员的引进门槛，并通过激励机制吸引优秀工程技术人员，为园林工程建设打下基础。二是加强对现有员工的培训，必须对引进和现有员工进行培训和培训，以增强团队的理论和实践水平，提高整体素质。第三是提高员工队伍的专业水平，增加资金投入，定期或不定期进行专业或技术培训，并丰富技术人员的实践经验。四是完善奖惩机制，采用绩效考核办法，及时奖励优秀员工，以激发对工作的热情。惩罚不积极工作的员工以及没有团队责任的员工。

3.4 人员管理

定期对管理人员进行培训，不断提高员工责任感，并提供先进的管理理念和技术方法，以使管理人员能够灵活地运用所学知识来应对景观项目建设。要有效控制施工成本和风险。

3.5 管理方法创新与管理工作的实施

在建设园林项目的过程中，传统的管理方式已不再适用，难以满足行业的发展要求，难以达到预期的管理效果。因此，在实践中，有必要促进管理方式的创新，只有这样，才能有效提高管理质量和管理水平，执行管理任务。在实践中，公司需要证明其价值和效力，全面提高管理人员的知识保留和法律意识，为管理工作的发展提供指导，并提高施工效率和质量。在施工项目时，施工人员必须严格遵守图纸，当他们意识到图纸设计与施工状况有差异时，应报告该图纸，以最大程度地减少不必要的施工损失。在管理方法和方法的创新过程中，管理人员需要积极引入信息技术，掌握应用程序，对施工现场进行全面监控，并在施工项目时确保施工人员的规范和严谨。及时解决和解决问题，以促进施工质量的改善，并反映出施工管理的意义，价值和有效性。

结束语

综上所述，加强园林工程施工管理，提高人员素质，积极引进先进的管理理念，提高植物的成活率，为我国的园林建设提供有效的保障，促进我国的园林行业发展。

参考文献

[1] 冀炜炜.园林工程项目管理与控制策略探析.现代园艺，2018（22）.

[2] 陆灿敏.浅探园林工程项目施工现场管理要点与难点.建材与装饰，2018（45）.