如何加强事业单位结算审计中心的内部控制

林芝

摘 要：新时期下，我国事业单位走向新的发展趋势，随之在内部控制中凸显出一些问题，需要及时寻找相应的解决办法，加强整体的监管力度。为此，建立较为全面的内控机制，优化单位运营流程成为目前事业单位探究的新内容，也是改进的重要方向。事业单位根据实际情况加强结算审计中心的内控管理，有意识地防范可能出现的财务风险，保证资金的有效分配和利用，提升财务信息的质量。本文分析了事业单位结算审计中心内控工作的意义，提出加强内控管理的相关策略。

关键词：事业单位;结算审计中心;内部控制;加强管理;探究

事业单位的财务管理工作中，为了做好资金的管理而建立相应的结算审计中心并采用一定内部控制，保证工作的质量。结算审计中心的内控可以为事业单位预测到可能出现的财务风险，有方向地去规避，最大限度的保证了资金利用过程中的安全，提升工作的有效性。社会进步的前提下，事业单位结算审计中心的内控逐渐出现一些不足，需要根据实际情况运用科学的手段去改进，做到全方位的管理，促进事业单位的稳步前行。

一、加强事业单位结算审计中心内部控制的意义

事业单位的工作范围涵盖的社会的各个方面，也与各行业之间有着一定的联系并以认真的态度和多角度的眼光看待新时期下的发展。为了满足社会需求，建立较为完善的结算审计中心内控体系，确保事业单位在工作中与各部门之间进行默契地配合，科学而有效的分配现有资源，可以减少内控不足的情况下产生的资金流失问题，体现出工作的意义。

事业单位通过结算审计中心了解真实的运营情况，也掌握资金流动的方向和利用率等。根据资金的分配信息，事业单位加强结算审计中心的内控力度，以保证资金的安全、合法，对财务体系进行监督，找到其中不足并尽快完善。加强内控的情况下，事业单位凭借准确的数据及时调整经营措施，规避风险。

结算审计中心可以通过科学的方式将事业单位的资金集中，从多角度去分析，以经营项目的实际规模和对资金的需求量等为依据，将闲置的资金合理地分配，提升资金的使用率，促进社会经济的进步。

内部加强的前提下，结算审计中心可以监控资金的流向，通过科学调剂减少事业单位的银行帐户数量，提升资金的周转率。结算审计中心根据实际情况将部分资金用于内部信贷，进而减少银行的贷款额度，有效控制筹资的成本，也可为资金的使用做好计划、分析以及监督等，保证资金的安全。

二、加强事业单位结算审计中心内部控制的策略

（一）完善事業单位内控体系

结算审计中心的工作中，会计、资金清算和出纳等是较为重要的部分，加强内控时应有意识地寻找其中不足并做到及时改进。事业单位根据实际情况建立起一线岗位的相关制度等，规范印章、业务、单证、操作口令、资产处置等关键环节的操作，做到立体化的交叉控制，使财务信息真实且准确。相关部门还应制定较为全面的监督反馈制度，对各工作环节进行相互的约束和监督，实施深入化的内控管理，逐步完善内控的体系。新时期下，事业单位要看清未来进步的方向，探索稳步前行的途径，健全内部授权的审批机制，以极高的安全理念为指导进行操作后的检查，提升资金的使用率也能规避风险。社会需求多变的前提下，结算审计中心要设立相应的预警机制，制定出多种应急的方案，以尽早发现问题及时采用有效的措施，减少工作的失误和可能造成的损失等，保证资金的安全性。随着社会的进步，事业单位一直为完善内控体系而努力，健全评审及相关的反馈机制，根据外部环境和管理要求来预测不同程度地风险倾向，通过多种手段做到规避，使结算审计中心的工作质量提升。实际工作员事业单位为了完善内控体系，及时成立相应地风险平估小组，对各部门进行全面地了解，以客观地分析和经验等找出可能出现地风险，有意识去防范。内控体系的健全下，事业单位的发展步伐加快，将资金使用前的预防、运营中的监督和事后反馈等环节整合，提升工作效率。

（二）提升事业单位内控重视度

为了加强事业单位结算审计中心的内部控制，需要提升领导及员工对此工作的重视度，提升对自身责任的认识，才能规范行为去创新。各部门的负责人要以发展的眼光看待内控，以法律意识为引导，提升工作效率，保证财务信息的准确性，探究规避风险的途径，有计划地调剂资金。事业单位通过定期的培训等方式，让工作人员感到自身是增强内控的动力和执行者，才能做好每一个环节的操作，避免出现问题，提升服务的质量。与此同时，相关的稽查人员要严格依照工作流程，遵循国家法律和制度，以认真的态度和职业理念参与工作，督促结算审计中心加强内控，做到全方位的监管。事业单位根据实际情况构建出阳光向上的内控环境，负责人引导员工明确自身定位，饱含工作热情，展现出结算审计中心的优势，提升内控管理的效率。

（三）加强日常监管，提升内控制度执行力

事业单位的工作与资金有着密切地联系，必须加强日常的监管，提升内控相关制度的执行力。预算是事业单位各部门工作的起始环节，也连接着结算审计中心的全部业务，成为加强内控管理的助推力。事业单位以资金管理为中心进行科学的预算，在总揽全局的基础上分析预算执行后的成效，使资金可以合理地分配和应用，提升内控工作的质量。预算与内控之间相互辅助，共同推进事业单位的发展，增强内控管理的执行力，为实现远大的目标而努力。与此同时，事业单位还应重视内审制度，开展内部的监督工作，对内控制度进行评价，找到其中不足，有方向地去改进，弥补工作里的漏洞，解决管理下的凸显的问题，逐步提升整体的管理水平。根据自身的实际情况，事业单位可以恰当地聘请专业机构对目前的内控系统和工作模式等进行全面地评价，寻找解决问题的多条途径，才能加强内部控制。

（四）提升工作人员综合素质

资金核算中心的工作人员应有着遵守制度及规定的意识，事业单位对违反管理条例的工作进行及时纠正，加强内控力度，避免类似问题的发生。事业单位应定期组织专业技能的培训，使工作人员接触最新的理念和先进技术，适当融入相应的思政教育等，提升员工和负责人的综合素质，形成社会责任感，从而规范自身行为，保证每个工作环节的质量，使结算审计中心发挥出新时期下的优势。事业单位是为社会提供公益性服务的组织，涵盖文化、教育、卫生和科技等众多方面，工作人员应在平时利用互联网资源或博览书籍等方式丰富自身的知识层面，提升服务意识，满足人们多样化的需求，促进社会事业的稳步前行。

三、结束语

事业单位在近几年中加强了对结算审计中心的内控管理，有效规避众多风险，逐步提升政府资金的分配和监督，维护市场的规范化，但仍旧存在一些问题有待合理地解决。部分地区对事业单位结算审计中心的内控意识略有不足，整个体系稍显薄弱，为此相关部门应加强管理，以促进事业单位的工作创新，跟上时代进步潮流。事业单位以内控体系的构建为方向，结合实际情况引入先进管理观念，更新相关制度和规定，逐步加大结算审计中心的内控力度，使工作人员形成正确认识，规范自身行为，带着责任感和职业道德提升服务质量，保证资金的安全，促进事业单位的发展。

参考文献

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[2]韩璐.加强事业单位内部控制制度建设的思考[J].时代金融，2018（32）：36+55.