现代企业财务战略下的预测机制分析

陈如青

摘 要：因为科学技术的发展，以至于在当前的管理活动中，需要采用预测机制的研究，从而加强企业在社会和同行业之间存在的竞争力比较，可以强化动态性战略管制财务的思维效果，转变当前的管理模式。本文通过对现代化企业财务战略管理所涉及的内容进行分析，通过树立动态化战略思想、全面提升财务预测机制效果等方面做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。

关键词：竞争力;动态化战略思想;企业财务

在当前社会发展的过程中，会涉及到大量的战略管理问题，对当前的企业财务管理带来全新的影响和挑战，较为传统的财务管制方式因为自身的局限性，难以帮助当前的企业实现当前的战略管理需求。本文为保障财务运行的效益，并将工作落实到细节，以强化现代化财务的管理。

一、现代化企业财务战略管理所涉及的内容

通常情况下，在当前的财务战略管理的过程中，往往会涉及到以下几方面，第一，筹资战略，在此环节中，应当选用较为合适的渠道和方式，全面降低资金的成本，提升资金的实际使用状况，以保障企业自身的运行和发展规模，确保企业可以在持续过程中，获得所需资金支持。较为合适的资金筹集规模应当以系统化的筹资规模作为关键的筹资需求量，实际的筹资状况需要尽可能的满足理想状态下的筹资规模，以便于能够在今后的筹资环节中促使自身的运转不断实现高效运行。第二，投资战略，在此环节中，有关人员需要掌握好长期以及短期存在的联系性和资金分配状况，促使其能够在今后的发展过程中，获得较高效的市场发展潜力，寻找到较为合适的投资项目。与此同时，要想全面保障资金的运行效率和效果，需要科学筹划公司内部的流动资金，强化对其的管控，以便于能够在公司项目运转或者经营活动中提供必要的资金支持，防止在此过程中出现较为严重的资金消耗，避免出现不合理的冗余。第三，利润分配战略，在此过程中，需要工作人员依照市场上发生的金融情况和财务状况，从而分析相对应的分配政策，以便于可以满足生产经营和投资活动需要，促使企业能在市场的发展和运行期间，寻求到满意的经济利润，并提升自身的综合实力和能力，积极处置好集体利益以及相对应的内部管理效果，实现短期效益和长期效益的共同兼顾，确定较为合理和科学化的利润分配制度管理，树立企业发展和运行过程中的良好信誉，不仅有利于提高在社会上的形象和地位，与此同时也会吸收大量的潜在投资者，增加公司运行的动力。第四，财务结构战略，根据当前市场上的经营管理状况开展分析，制定有效的企业发展资金需求预测方案，寻找较为合理和高效的结合关键点。企业要想提升自身的发展意识和战略性管理，就应当面对外部的资金市场开展系统性的调查，把握明确的规划方向，以便于建立相对应的预测管理体制，强化公司对外界风险的管理。

二、强化预测机制在现代企业财务战略下的研究

（一）树立动态化战略思维

一般情况下，企业战略在目前的状况下，客观分析外部环境和企业自身的情况，，分析企业的总体运行情况，采用科学的分析方法，针对性的研究企业今后的愿景和发展目标，明确指导方针，依照当前的运行方式制定较为系统性的机制，不仅可以制订全面面的指导和规划，还可以指导企业实现可持续化发展。企业战略往往会分为两个层次，分别为战略制定以及战略实施，在战略制定的环节中会涉及到企业的全方位运行状况，尤其是针对企业今后的运行所采用的决策化管理，战略实施是采用当前的现代化管理目标，围绕实际的业务管理职能和活动。其中会涉及到市场营销、研发技术以及生产运营，也会包含对营销部门、人事部门、财务部门和实际生产部门之间的管理，在此情况的影响之下会促使企业的发展能够更加具有可持续性以及可靠性的特点，在管理的实施状况下，具备高度的全局性，在社会上的竞争性不断提升，在实际经营的过程中会高效的应对存在的风险。在企业的战略管制状况下，企业的管理人员会明确到企业发展和运行的关键性，主要会通过以下几点作为主要的研究方向，第一，企业的发展能够促使企业的决策管理人员加强对运行过程以及相对应的战略效果做出对比和调节，采用较为合理的方式提升今后的干預性效果。第二，企业的战略性发展往往会决定着企业寻求业务发展的效率以及对内部资源的有效处理，根据外部的环境状况予以研究，以便于减少外部环境对企业运行的影响，寻求到较为可靠的资源配置状况。第三，企业如果采用此类财务战略性的管理方式，结合外部的发展运行情况，采用动态化的管理方式，有助于提升企业的运行效果，实现良性的循环，带动企业的生产效率，从而提升凝聚力。

（二）全面提升财务预测机制效果

1、采用权力制衡的方式

企业治理结构是指，在当前社会的发展过程中，采用较为严密的管理方式，将众多责任落实到自然人群体中，通常情况下为法人，此类组织在进行过程中会形成相对应的法人治理架构。核心是由股东大会以及董事会、监事会构成，股东大会通常情况下，会将股东大会内部出现的众多经营权委托给董事会的管理，董事会能够利用工作人员以及管理人员的管理，从而开展后续的管理活动，工作人员主要面向各项待执行的任务，会受到董事会的管理，董事会会受到股东大会的直接领导。监事会需要依靠公司章程开展对的公司的治理进行系统性监管，其内部的治理结构就会决定着后期的决策权以及执行权，内部的体制分化决定着后期的组织结构合理性，同时也代表着预测管制体制存在的主要架构类型。企业财务管理预测机制中出现的财务治理结构是在企业治理结构环节中较为重要的构成部分，是经过财务管理人员的管制过程中所体现的结构为主要脉络，将财务的管制划分为决策权、经营权以及相对应的监督管制权利。财务的预测是实际运行过程中较为核心的治理脉络，是财务治理环节中主要的运行对象，会决定在财务管制过程中的诸多流程中，不仅会突出决策权、执行权等分离状况，也会依照企业管理环节中各项需求，从而配置相对应的权利，是在财务运行过程中较为重要的保障。

2、加强功能性管制建设

企业财务的管制体系是在管理层运行过程中较为完善的管制体制，一般情况下会分为两个方面，第一，企业的财务预测管理体制能够决定高级管理层对下属开展各项层次、多个方面以及员工生产经营过程中的全方位分析，是一种较为高质量的管理机制。第二，财务预测管理体制能够展现在企业高效管理环节中有效分化多个分级管理的体制，利用决策的方式，明确相对应的管理预测目标，并根据实际状况分散带相对应的责任体制中，促使全方位的有机结合，落实到生产项目中和多个管制环节中。第三，因为划分较为系统化的责任主体和内部的责任范围，就会促使多个责任主体需要在自我管制的过程中，强化相对应的经营管制业务，存在单独的决策权，由于责任上的分化，就会落实相对应的生产经营管制，以至于其决策会存在的有针对性的划分。第四，财务预测体制是由少量的高层领导为核心，开展相对应的管制，促使全体工作人员能够积极参与到现代应的生产管理活动中，将预测体制间接转变为高效全员管理的体制。

（三）提高预测管理体制

在现代化的财务管制过程中，是采用现代化技术组织财务核算的方式，不断强化现代化的理论体系运用，结合较为有效的运行方式，以当前企业财务战略的运行为主要的发展目标，根据市场动态为核心的导向，有助于促进企业提高自身的价值，能够在实际运行的过程中，以现金流为主要的核心管下手段，实现对时期的分化，并在关键性发展时期增加对资金的筹集工作，强化使用效果、实行不同环节上的有效分配管制，以业务预算以及资金的核算工作为主要的方向，促使实际的生产经营活动能够根据原先制定的计划管制落实到实际，以保障企业的理财目标可以在此阶段中不断深化其管制体制细节。财务预测管制体制是联系市场和企业运行的主要连接媒介，保障企业内部的众多资源可以在今后市场运行过程中实现高质量的对接。在管制期间，应当以对市场的预测为核心，加强市场销售的基础，依照销售预测编制的状况强化对预算的管制，并间接映射到其余的预算环节中，促使市场内部的资源会在此情况下，不断的有效联系，利用高效率配置内部的大量资源，以便于高效的满足当前市场需求，获取更多的经济效益。在当前市场的运转期间，要想保证企业的运行和发展，应当以竞争为主要的核心推动力，寻求权责和利益之间存在利益联系，提高自身的竞争优势。各责任的主体需要管控经营管制过程中的众多责任，促使主体权责得到分化，保障各类责任主体可以保证自身的经济利益得到提升，通过此类方式，有利于形成较为可靠的保证体制。

三、结束语

综上所述，企业需要全方位的分析当前理财环境，制定较为完善的战略发展规划模式，通过上述方法，落实相对应的预测管理体制，以便于推动企业的持续发展。

参考文献

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