关于供水企业财务管理与价值创造的探讨

陈敏

摘 要：供水企业与其他企业的区别在于发改委制定自来水价格以用于民生。因此，供水企业只有充分挖掘内部管理能力，开源节流，积极改变传统管理模式，以价值创造作为财务工作主要理念，才能够通过现代财务管理工为供水企业长远发展奠定良好基础。

关键词：供水企业;财务管理;价值创造

水务企业近年来随着社会经济的快速发展不断扩大自身规模，提高了自身的经济效益。而供水企业在人们日常生活及社会发展中有着十分重要的作用。因而加强供水企业财务管理工作，以有效信息创造价值，为重大经济决策提供参考依据，能够降低供水企业的经营风险，促进其长远发展。

一、落实资金集中管理

合理决策与科学计划能够发挥资金管理的实际价值，在筹集、组织基金时应当对其使用情况进行随时检查与监督，通过有效措施提供资金使用建议。针对现有资金使用效果，要以有效方法提升其实际利用率，最大程度节省成本，创造更高的经济效益。同时在推行资金集中管理的过程中供水企业可能会受到传统观念影响，担心资金调配而影响自身权益。因而建立资金集中系统是财务管理价值创造中的有效防范方法，能够对现有资金进行调度与统筹安排，进而通过科学方法管理供水企业现有资金，落实资金集中管理工作，促进供水企业日常工作的有序进行。

二、实行全面预算管理

为能监管企业战略目标的进度与效果，企业应用全面预算管理开展相关工作，不仅能够保证日常经营开支，还能够合理控制供水成本，提升企业经济效益。通过全面预算管理预测企业未来现金流量，进而以优化资源配置的方式为其创造更高的经济效益。因供水企业与其他行业有着较为明显的区别，其在全面预算管理中应当构建四级预算管理体系，通过“责任层层落实，有效划分各项工作”的方式开展全面预算管理工作。同时要重视经营投资环节，通过预算运营经费控制成本支出。再者，供水企业应当以自身实际情况为前提围绕战略发展目标开展预算编制工作，结合效益指标制定相关预算。在执行全面预算时，要重视组织实施的方式层层分解预算指标，使其能够落实到各个环节中。进而全方位、多角度开展全面预算执行工作，进一步建立健全责任体系。在全面预算工作中对于重大项目，为避免出现偏差，应当通过重点关注、及时反映等方式提出优化改进方案。进而通过对供水企业预算执行情况的综合分析，及时调整经营策略，保证目标按时完成。

三、建立财务风险预警体系

科学手段的应用能够化解财务风险，以保障供水企业财务活动的安全性，使其经营活动能够有序开展。风险预警系统的建设不仅能够降低因意外风险所带来的损失，还能够实现价值创造，及时发现财务工作中的安全隐患与危险信号，并利用风险预警系统发出警报，第一时间采取有效应对措施，使供水企业管理层能够防患于未然，解决潜在危机。供水企业在经营发展中所面临的财务风险基本划分为运营、投资、盈利及偿债四大类，其中财务管理目标的设定应当结合供水企业自身特点开展各项工作;因此，只有分解现有指标，依据供水企业的实际情况具体划分风险，才能使其全方位应对突发情况，提升自身风险承受力，进而通过有效预警应对风险。其次，财务部应当定期编制财务风险预警报告，通过层层审阅方式分析财务报表中的重要内容，列示异常风险指标及原因，并通过相关风险预警工作的开展及时进入应急状态，进而以合理举措方式控制财务风险，提升供水企业的承受能力。

四、建设财务信息化平台

随着现代科技的快速发展，供水企业可以利用科学技术建设财务信息化平台，通过大数据分析企业财务数据，进而以培养现代化财务管理人才为前提，为企业实现价值创造。以财务分析为例，通过多样化财务分析以相关资料为依据，利用现代化管理手段对其以往经营成果进行系统性分析，从而评价现阶段的财务状况，为企业决策提供重要参考。对供水企业经济运行情况以及收入、成本、利润总额、现有负债等内容进行深入整合与分析，并通过对其主要因素分析其中存在的问题，进而判断企业实际经营情况，预测下一年度利润总额并标注工作重点。在财务分析中重点分析供水量与售水量之间的关系以及变动情况，并进行项目相关性讨论，为供水企业“节支增效”提供有利条件。此外，要重视财务信息化建设，借助现代化网络平台构建财务核算信息体系，以资金管理、预算管理为主要内容共享资源，实现财务信息现代化管理模式。

供水企业人才建设应当以高素质、高能力的复合型人才为首要选择，为提升财务管理价值，创造实效，要明确定位加强财务人员专业技能，提升其组织策划能力，以多元化手段促进财务人员统筹协调能力，使其积极探索财务管理方法，并利用有效方式完善财务管理水平，进而在价值创造中充分发挥财务管理功能。

五、推进业财融合整合数据资源

供水企业因系统繁杂使得业务数据极为庞大，因此如何利用财务管理手段整合系统资源，规范相关数据成为现阶段业财融合的重要内容。因而，在实际的工作中，要以强化数据信息的规范性与整合资源为切入点核查源头数据，保证供水业务信息系统录入数据与实际保持一致，通过准确且及时的明细数据把控数据信息关口，保证财务数据质量。同时要利用信息技术降低数据的重复录入，以融合业态前端业务为主实现财务数据共享，提升系统的应用化水平。在业财融合工作中，财务管理人员及业务部门应当明确自身职责，以建章立制的方式开展各项工作考核，从而提升财务数据质量。

业务信息系统端口的完善与应用需要在接收各级数据后及时消除纸质报表，杜绝人为因素而影响数据的准确性与时效性。因而，业财融合的实现能够充分体现联动分析的价值，以实际价值创造提高供水企業财务业务管理一体化水平。还有，供水企业预算控制活动要以经营管理为前提，通过关键点的有效控制，消除不符合其目标发展的资源预设价值标准，实现资源优化与合理配置。再者，为全面反映业财融合信息采用双向多维度报告，要以展现财务信息与供水企业业务量之间的内在联系为主，为企业统筹规划实施决策提供有力依据，并通过可量化信息内容反映各级部门之间的联系，进一步展现预算执行数据，及时反映业务处理数据的能力，及时监控数据报告执行效果。

另外，在开发全方位业态融合展示平台的同时，要利用信息技术方式提高供水企业现代化信息水平。同时要梳理供水企业主要业务流程，进一步规范业务数据，还能够同步价值信息为企业财务管理实现价值创造。

六、结束语

在供水企业日常经营管理中财务管理是其核心手段，为实现价值创造与现代化财务管理模式要以先进经验融合自身实际情况，创新日常工作模式，使其在日益激烈的市场竞争中抢占先机，并为我国经济发展贡献力量。

参考文献

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