基于新《政府会计制度》对公立医院财务管理的作用分析

杨小梅

摘 要：医院的财务管理更是决定现在医院内部的工作效率和工作质量的重要保障而现在新形势的到来对医院财务管理展现了冲击，因此也就导致现在的新医院财务管理出现了许多问题。文章将针对新形势下医院财务管理问题并提出相应的解决办法来，使医院财务管理发展的越来越好。

关键词：政府会计制度;财务管理;公立医院

随着经济的发展和社会科技的进步，医院内部的医疗质量和科技的发展也是越来越好，但是新形势的主要代表着信息化时代的到来，信息化时代就出现了许多新型科技以及信息传递方式的改变，因此就使得现在医院内部的财务管理出现了相应的问题。而医院为了在信息化时代下能够更好的服务群众，就不得不对医院财务管理进行问题与方法的探讨，这也是文章的目的所在。

一、信息化环境下的财务会计和管理会计融合问题

（一）对行业财务方法的影响

管理会计相对于财务会计更多的是在经营过程用会计的方式进行控制和决策。在医院财务工作开展的过程中，管理部门对财务工作重要性认识不足，就使得对应的工作不能有序开展和落实，究其原因主要是因為相关部门职责的缺失，缺乏有效的管理意识和控制理念，造成相应的问题无法得到及时的解决，必然会出现资源严重浪费的现象。目前，多数医院管理部门会将更多的注意力集中在医院服务水平以及业务能力方面，而对医院自身内部控制管理工作的合理性和规范性认识不足，使得对应的部门无法落实并且践行规范性管理工作，就会造成财务管理松散的问题。

（二）对于医院自身的影响

医院在自身的建设和发展的进程中，传统的会计理念已经不能够应对当下信息化市场建设的需求，难以保证会计人员在工作中具备高效快捷的工作作风。一部分会计人员在工作进程中仍旧保持着以往的“结算”、“数据整理”等工作内容，对于财务的统计工作重视较高，而忽视了会计人员在医院管理进程中的重要作用。值得注意的是，在信息化的大背景下会计人员的职能也应当进行相应的转变，将财务会计和管理会计合二为一能够给予医院财务工作中更加完善的工作状态和形式，降低医院进行财务审计、管理、预算过程中的局限性和问题。财务会计与管理会计相结合能够提升医院的核心竞争力和经营水平，奠定医院长效化发展的坚实基础。

二、公立医院财务管理的措施

（一）加快单位会计核算形式全面转变

深化医疗改革，对于医院这个医疗行业的主体注定是通过自身的革新来不断适应政策的变化。推动医院信息化建设，通过信息化管理手段，医院管理者将能更正确把握改革的大方向，以调动广大劳动者的积极性、加强医院自身管理为目的，而信息化手段还可以帮助医院通过整合资源、优化流程来达到降成本增效率的效果。医院的最高领导层想要实现对医院的科学化管理是与信息系统的全面支持分不开的，由信息系统汇总、分析得到的各类数据对医院的最高领导层所做的决策起到了决定性的辅助作用，这将使得医院在医疗市场中掌握先机和主动。

（二）强化预算管理

财务管理离不开预算，科学合理预算能够提高资金利用率，最大化确保医院资金周转，促进高速运转。医院自身的发展战略目标和规划予以量化，将医院有限的资源围绕医院业务发展这条主线有目的、有计划的进行投放，从而避免以往盲目追求高、新、尖，盲目扩大建设规模的错误倾向，提高医院资源利用率。管理层首先要更新管理理念，清楚认识到实行成功预算管理是保障医院经营发展的前提。当然在此过程中，需要各部门与财务部门之间协调一致，减少预算管理障碍。预算涉及到后期大批额资金支配，必须做到灵活性和严肃性，根据实际情况实施动态化调整，提高预算实效性。

（三）加强医院内部管控力度

通过内部控制，提高会计信息资料的正确性和可靠性;确定分工，严格手续、制度、程序及监督手段等保证医院经营活动顺利进行;加强对货币资金的收入、支出、结余以及各项财产物资的采购、验收、保管、领用、销售等活动进行控制、防止贪污、盗窃、滥用、毁坏等不法行为，保证财产物资的安全完整;通过确定办法，审核批准，监督检查等手段促使全体职工贯彻和执行既定的方针、政策和制度，认真贯彻医院的既定方针;保证信息的准确，资料的真实。

改善财务管理制度，加强风险意识，对现在的财务管理制度进行改革，确保财务管理制度的系统和完善，对内部不明确的管理体制进行重新修改。并且政府要干涉内部制度的修订，确保对于信息化人才和信息化设备的管理有着很好的方案。笔者认为财务管理制度的完善可以从两方面入手：一方面完善资金管理，实行职务分离制度，杜绝权利集中现象，科学合理控制资金使用额度和用途;另一方面完善实物财产管理，建立岗位责任制，安排规定人员定期轮岗，严格控制实物财产的入库、领用制度，规范规章制度办事流程，完善清查制度，定期进行固定资产清查，随时掌握医院实物财产。在管理制度中要加强对信息的保险意识，在思想方面要加强潜在的危险意识，并时刻保持清醒和警觉，对医院财务报表进行合理分析，正确估测风险，积极有效应对，确保现在信息化时代下对于信息的保险达到最高标准。

三、结束语

综上所述，医院财务管理是决定一个医院内部工作质量和工作效率的主要保障，因此新形势下医院财务管理出现了许多制度上和技术上的问题，因此克服这些问题就成为现在我们的主要研究方向，所以我们需要做到采取信息化管理方式和培育新型人才、加强预算管理、改善财务管理制度，通过以上几点，使得现在的医院财务管理更加完善。

参考文献

[1]王堃.探析新《政府会计制度》下医院财务管理优化措施[J].当代会计，2019，（13）：87-88.

[2]王清君.论新《政府会计制度》对公立医院财务管理的影响[J].现代商贸工业，2019，（19）：183-184.