财务风险管理的企业内控体系构建

王慧梅

摘 要：由于我国目前的社会经济水平不断发展，各行各业均面临着巨大的机遇，同时也挑战。因此企业对财务管理愈来愈严，要求愈来愈多。显而易见，企业的财务风险管理离不开财务管理系统，只有建立良好的财务管理系统，才可促进企业持续稳定的发展。本文将从企业财务风险管理和企业内控体系出发，对企业没有足够的财务风险意识、企业管理工作人员的问题、内部控制体系不完善等问题进行分析，最后对存在的问题提出了可行的建议与措施，旨在为企业发展提供理论依据，进而使企业得到稳定健康发展。

关键词：财务;风险管理;内控体系

近年来，内部控制体制对企业管理而言越来越重要，并且越来越多企业管理工作人员渐渐对内部控制体制有了新的认识，随着社会经济的持续增长，企业管理工作不断改革，不断完善。但是，企业的财务风险方面存在的问题越来越多，在现代化进程中，企业需要完善内控体系，一方面预防不良问题在财务管理过程中不断发生，另一方面促进企业在新时期发展过程中不断进步。

一、企业财务风险管理的内控体系构建的意义

财务风险具有复杂性、多变性，对企业的经营状况与发展均有一定的影响。财务风险是每个企业都会存在的问题，只能将财务风险发生率降低，却不能将它完全解决，企业管理工作人员除了要增强风险管理意识，还需构建科学规范的内控体系。因此，企业构建科学规范的内控体系不仅会提高工作人员的管理质量，还能及时发现企业在运行期间出现的财务风险问题，对解决财务风险问有非常大的帮助，使企业经济效益得到提升。

二、财务风险管理下企业内控体系存在的问题

（一）意识不到财务风险管理工作和内控体系的重要性

现今，我国诸多企业为能够得到长远发展，建立内控体系。然而，我国企业在内控体系方面同发达国家相比还存在许多不足，需要完善。大量企业的工作人员没有形成财务风险管理和内部控制体系意识，企业管理工作人员非常重视产品经营，却忽略了财务风险管理，对于内控管理也没有全面的认识，进一步导致企业的发展受到影响。企业财务运营活动中必然会有风险出现，但是管理工作人员对风险管理工作没有足够的重视即使财务工作人员做了一些调整，也会使工作人员的执行力度受到影响，进而导致财务风险管理制度不能落实。也存在没有建立内部控制管理的企业，只有在例行检查时会要求工作人员根据内控管理制度进行工作，企业没有意识到规范合理的内控管理体系，可使企业内部管理工作的效率与质量得到有效提高，使企业不断发展。

（二）财务工作人员的专业性不高

现如今，还有非常多的企业处于建设中，专业财务人员储备较少，即使存在专业财务人员，但由于其没有过硬的知识与技能，常常使企业运营风险发生，并且财务人员未能明确自身工作的重要性，大大降低了工作人员的效率。对如今的企业来说，最重要的事情就是，没有专业的财务工作人员，从而使财务决策缺乏合理性与科学性，长期以往，企业财务决策将会出现越来越多的失误，严重影响了企业的长期稳定的发展。

（三）内部控制体系不够完善

企业内部控制体系不够完善的原因主要是由于企业对经济效益的追求，影响了整个企业对内部控制体系的编制。很多企业已经针对自身实际情况制定了内控管理体系，从多方面出发，约束自身行为。然而企业制定的内控体系仍不够全面，严重抑制了企业稳步发展，特别在企业资金运作上，企业的预算不具备科学性，对企业资金安排也不够合理，对资金缺口没有进行规范的调整，对监督资金的使用不够严格，所以，企业的内部控制体系不够完善，企业的内部控制体系存在的不足使企业的财务管理工作无法得到保障。企业还缺乏奖惩机制，对工作人员的积极性调动不够，如果工作人员对企业有非常大的贡献却没有得到奖励，会严重打击到工作人员对工作的积极性，对内控管理也会带来影响，长期下去，不利于企业持续稳定的发展。

三、提高财务风险防范的内控管理水平的有效措施

（一）优化财务风险管理和内控体系意识

在企业里，除了企业内保管理工作人员要深刻认识到财务风险管理和内控体系对企业的重要意义，其他任何层次的工作人员身都需要具备较强的内控体系与财务风险防范意识，并在此基础上，给企业制定规范合理的管理制度。企业中的财务风险管理与内控体系非常重要，因此，在日常工作中，因对企业工作人员进行风险防范意识宣传，定期发放宣传手册，培养相关工作人员的财务风险管理意识，使其明白财务风险管理工作与企业的发展息息相关，可降低企业财务风险的发生率，甚至能够避免，为企业稳定健康发展做出突出贡献。提高相关工作人员的专业水平，对工作人员进行培训，召开财务风险管理讲座，加强企业工作人员重视财务风险管理工作，并积极完成自己的工作内容，同时，企业还应该建立内控体系，保证工作人员的内控管理工作顺利展开，使企业内控能够快速运转，有效预防企业财务风险的发生，为企业的正常运转提供有利条件。

（二）提高企业管理人员素质

工作人员是企业中的重要组成成分，对企业而言，工作人员占有极其重要的地位，同时，企业工作人员的专业水平对企业的发展有非常重要的影响。随着社会迅速发展，企业对财务工作人员的综合素质要求也不断提高，然而高素质的财务工作人员太少，为了实现企业更好的发展，需要重视培训工作，为企业发展提供专业的财务工作人员，企业在培训时，可对财务工作人员展开采取多元化的培训方式。另外，在进行财务内控体系建设时，需要重视两方面的工作，一个是风险评估工作，另一个是企业财务管理工作，其目的是让工作人员能够深刻认识到财务风险管理，在进行日常工作的同时开展内控管理工作，最大化的降低企业财务风险，为企业提供良好的发展环境。此外，在对外招聘财务管理人员时，應根据考核制度严格执行，全方面考察面试人员，必须考核通过才能进入企业，成为该企业的工作人员。

同时，企业应制定人才升迁标准，建立完善的奖罚制度，针对在表现优秀的财务工作人员给予奖励，同时，针对工作不认真不负责的财务工作人员给予处罚，进一步使企业工作人员的积极性得到提高，为企业的能够持续稳定的发展提供保障。

（三）完善企业内控管理体系

为了使企业的管理工作能够顺利进行下去，应该为企业工作人员制定合理科学的管理制度，并将制度落到实处。同时在管理中考虑工作人员合理意见，以此为基础，不断完善内控管理工作。最重要的是要做好财务风险预警与应急机制，发现相关问题并及时解决，结合企业自身实际情况，对财务风险的预防与控制工作不断完善，最终得到有效的财务风险管理，大大提升了企业管理质量与效率，为管理工作人员的决策提供了保障，为企业稳定健康发展提供可靠的基础。

四、结束语

总而言之，内控体系构建对企业的稳步健康发展具有重要作用，所有企业在运营中都会有财务风险，这是无法避免的，不过企业可以采取有效的措施对其进行预防和控制。但是，有许多企业对财务风险重视程度不够，导致企业严重的损失，因此，企业要建立科学规范的内控体系，并且完善企业内控管理工作，提高企业资金使用的安全性，促进企业稳定发展。

参考文献

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