提高建筑工程经济管理策略的方法研究

宋伟峰

摘 要：在目前的发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。

关键词：建筑工程;经济管理;管理策略

一、建筑工程经济管理的内容和作用

（一）建筑工程经济管理的主要内容

在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。

（二）建筑工程经济管理的主要作用

在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。

二、建筑工程经济管理现状分析

第一，绝大多数的建筑企业由于受到以往思想的影响，在实际工作开展过程中，并没有结合现实情况，开展规范性的经济管理工作。很多企业应用的管理方案不够先进，与工程开展需求存在一定的差异。从中可以看出，为了进一步保证管理效果，必须打破以往思想的限制，全面创新现有的工程体系。

第二，目前在进行成本管理时还存在很多的问题需要完善，其中控制工作缺乏灵活性是最为常见的问题，在进行调节时面临许多的困难，使得成本控制质量始终无法得到有效的提升。

第三，一些建筑企业没有结合实际发展需要制定科学、完善的奖惩制度，即使工作业绩比较优异的员工也无法得到针对性的奖励，表现不佳的员工没有及时进行惩罚。如此，便会对员工的工作积极性提升产生影响，使其不愿意在工作中花费时间展开深入的研究，自然也难以提升工作效率。

第四，很多企业内部管理人员并不具备专业的管理知识，对经济管理缺乏了解，同时没有树立良好的责任意识，因此使得工作效果十分不理想，对于我国兼职工程的经济管理产生不利的影响。

三、加强工程经济管理的主要策略

（一）完善管理体制

为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。

（二）加强成本管理

在项目建设过程中，成本管理非常关键，因此，如果想要从根本促进建筑工程经济管理水平的提升，必须以成本管理作为管理的重点内容，做好成本价预算。在成本管理过程中，管理人员需要对项目建设设计标准和建筑工程配置情况有清晰的了解，并以此为依据，制定完善的成本控制目标。在实际施工过程中，需要严格按照建设要求开展建设工作，应用最为先进的施工技术，并做好施工全过程监督，保证管理的规范性，并提升经费的投入力度。如果发现所应用的技术不符合相关规定，或者工程在施工过程中发生意外情况，必须马上采取切实有效的措施进行处理。如此，才能保证工程项目的顺利进行。

（三）加强合同管理力度

建筑企业只有对建筑市场环境有清晰的了解，选择合理的建筑材料开展施工，才能保证该招标合同的科学性。如果招标合同由专业能力强的人员制定，可以对合同条款进行深入的分析和研究。另外，还需要由专门的人员对合同制定进行监督，仔细检查每一项条款，以保证双方的利益，避免因为合同不完善影响建设双方的利益。在签订合同时，必须保证双方处于平整的狀态，在双方认可的情况下签订，签订前，双方必须全面阅读合同中的各条款项，如果对此存在质疑，必须马上给提出，避免合同条款不清影响施工的顺利进行。

（四）提高招标水平

在招标前，建筑企业需要结合工程建设实际，制定完善的设计方案，充分发挥科学技术的优势，提前预测是施工风险，并做好风险控制，避免风险对是巩固产生影响。如果在施工过程中，发现施工与施工图纸不统一，必须马上与设计单位沟通，针对存在的问题进行沟通，从而全面优化设计方案。并且在招标过程中需要对招标文件更加关注和重视，详细规定双方需要履行的责任，编制的招标文件需要对工程整体进行充分的分析和考虑，从工程的造价采购到最后的施工都需要具有严格的规定，使中标价与合同价保持一致。

（五）加强施工进度控制

在施工项目中工程进度非常关键。因此，在施工项目开展开展时，必须保证工程可以在规定的时间内顺利完成。而该工程建设时间会对成本造价产生直接的影响。从中可以看出，为了进一步提高施工资金的利用效率，必须对资金的使用情况进行全面的监督，但是，在施工过程中，很多因素都会对项目开展产生影响。因此，在控制施工进度时，必须制定个合理的进度计划，以该计划为基础，加强落实。

四、结束语

总之，建筑工程经济管理是建筑企业发展的重要组成，如果想要保证企业在稳定的环境中持续运行，必须不断加强建设工程经济管理力度。因此，建设企业需要对工程经济管理有明确的了解，对现有工程经济管理制度进行完善，并在实际工作中严格落实各项制度，使建筑工程经济管理可以朝着良好的方向发展，从根本提高经济效益，获得更多的市场竞争力。

参考文献

[1]阙建磊.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].营销界，2019.

[2]张俊川.建筑工程经济管理的影响因素及提升策略[J].企业改革与管理，2019.