注重林业企业职工文化建设 助推企业可持续发展

严秋辉

当前，随着林业企业改革的深入，企业职工文化建设的作用更加凸显。本文对林业企业职工文化的特征及当前背景下 加强职工文化建设的现实意义进行了阐述，从以提高职工综合素质为目的，规范职工行为规范;加强综合考核评价， 提高业务素质能力;发挥工会作用，打造林企特色职工文化;处理好生态建设与企业文化建设的关系，增强内部凝聚 力;坚持党的领导，创新林企民主管理方式等方面提出了深化林企職工文化建设的途径和措施。

党的十八大以来，随着国家“五位一体”

总体战略布局的深化和实施，生态文化建设 已成为全社会高度关注的热点。林企职工文 化建设作为生态文化体系建设的重要内容， 对林业产业的发展发挥着重要作用，但从目 前我国林业企业职工文化发展状况看，由于 历史遗留、体制机制等多重因素的制约，企 业职工文化建设还存在一些亟待解决的问 题。创新体制机制，继承和发挥林业企业职 工文化建设的优良传统，为企业发展注入新 的时代要素，对增强企业内部凝聚力，激发 职工工作的创新性、主动性，处理好企业文 化建设与生态建设的关系，助推企业的可持 续发展具有深远的现实影响。

林业企业职工文化建设概述 林业企业职工文化特征 林业职工文化具有创造性特征。林业职

工作为林业组织的重要成员，不仅是林业职 工文化的建设者，也是林业职工文化的享受 者和创造者，在实际工作中，通过不同岗位 职工的实践创造出不同内容、不同层次的企 业文化，进而企业林业企业的发展增添新的 内涵和动力。

林业职工文化具有坚韧性特征。林业林 场坐落在交通不便的深山之中，交通、通讯 以及自然条件都十分恶劣，但林业职工正是 在这样的艰苦条件下进行生产经营活动，经 过多年的生产实践活动在工作中形成了面 对艰苦条件不畏难、不退缩的坚韧品格，并将这种精神贯穿于工作之中，感染身边的工作人员。

林业职工文化具有单一化特征。林业职 工掌握的知识多与自身从事的林业工作相关，而对其他方面的知识掌握较少，导致林业职工文化呈现单一化特征，同时这也与林 业职工活动单一化、简单化也有着紧密关 系，林业职工文化的单一化亟待改变。

加强林业企业职工文化建设的意义

有利于增强发展林业职工文化的信心。 建设林业企业文化的基础在于企业职工，因 此，要加强基层职工文化建设，形成有关工 作机制。职工文化能够丰富职工精神生活， 发展林业企业职工文化可以丰富职工的业 余生活、陶冶情操，提升职工的精神境界和 文化素质，有利于优化工作环境氛围，提升 工作效率。同时通过建设林业企业职工文 化，能够使林业职工切身的感受到企业内部 的文化氛围，进一步助推林业职工文化建设 的顺利开展。

有利于搭建职工展示自我的平台。搭建 职工自我展示平台需要工会部门给予支持， 同时，工会要结合林业职工自身特点，设计 相关的展示平台和丰富多样的文化活动，在 活动过程中进一步提升职工文化活动水平， 助推林业内部和谐文化氛围的形成。

有利于整合文化资源，促进职工文化事 业的繁荣。林业企业职工文化建设的过程， 不仅有利于增强发展职工文化的信心，还有 利于搭建企业职工自我展示的平台，更有助 于企业进行资源整合，提高经济收益，扩大 社会影响力，形成良性循环，助推企业和谐 文化的形成，推动企业的蓬勃发展。

加强林业企业职工文化建设的途径

以建设高素质职工队伍为目的，规范林业企业职工行为：  建设一支高素质的林业职工队伍，对促进我国林业事业的健康发展具有深远意义，这就需要立足林业发展实际， 把加强职工职业道德建设，规范林业职工行 为作为管理的重要内容，只有这样才能够更 好为林业发展服务，如：加大上级部门林业 政策的宣传，维护广大林农合法权益;教育 引导林业职工不得利用职务之便，倒卖林木 以权谋私;不散播涉林不良言论;自觉宣传 林业法律法规及相关政策。只有林业职工切 实遵守其职业规范、遵守职业道德，才能够 不断提高林业企业生产效益，为保护森林资 源和生态环境作出更多贡献。

以加强综合考核评价为动力，提升 林业 企业职工业务水平： 要把建立健全考核评价 机制作为提升林业职工队伍综合素质能力 的重要途径，对林业企业现有职工以及未来 招聘职工，要实行分层次、针对性的进行业 务培训，针对林业不同岗位开设培训、实地 训练以及考察，并将其纳入考核内容之中， 引导职工重视培训工作，熟练掌握业务内 容，提升业务工作水平。同时，通过考核评价 和业务培训，还可以在企业内部形成一种 “学习之风”，无形中促进林业企业精神文明 建设，为林业企业的长远发展注入不竭动 力。创新实用的管理机制，可以为林业企业 文化建设注入新的活力，加快行业生态文化 建设。 改革林业部门的绩效考核机制，将企 业文化纳入高管人员的绩效考核。 通过材 料，目标，反馈，强化和绩效激励措施，鼓励职 工积极参与林业企业文化的建设。将创新形 式和内容以及林业文化内化为林业雇员的自觉行为。很少有人会保留旧的激励概念， 但是基于物质奖励的传统激励机制已不再 是现代主题，例如自我升华，自我实现人生 和价值前景以及职工自我价值才是实现职工自我认同，提升企业文化的科学选择。必须通过在执行人员评估中包括个人荣誉，在分支机构评估 中包括政党荣誉以及在绩效评估中包含单 位荣 誉，将构建机制从基于福利的激励转变为基于荣 誉的激励。晋升方法逐步满足了职工的心理需 求，提高了职工的声誉，增强了职工的自信心。同 时，在活动开展中，须积极引导职工了解文化活 动，文化体育活动的重要性，并鼓励和引导职工 将竞争领域的精神和荣誉带入林场的工作和生 活中，创建一个国有林场工人自我价值实现和追 求进步向上的先进典范。

发挥林企工会作用，积极发展职工特色行为文 化：在林业职工文化建设的过程中，要切实发挥好 工会组织带动作用，切合林业企业特点和职工队伍 实际，深入发展职工行为文化，通过工会定期举办职工活动，如书法、绘画、林业知识答题、林业行业系统运动会等多种形式，促进林业职工文化多样化 发展，同时结合林业自身发展要求形成符合企業发 展的特色文化，助力职工文化和谐氛围的形成和企 业经济价值、文化价值以及精神价值的提升，推动 企业长久发展。文化建设的意义是丰富的，需要不 断创新活动的载体和方法，活动的内容应反映时代 精神，这样才会对创造职工文化的建设产生实际影 响。譬如，职工文化除了进行体育和健身活动外，还 应该跟更多的关注年轻职工身心健康问题，深入观 察职工的工作和生活，联合组织创新地开展“内部 单身友谊活动”或“与外部单位见面会”活动。此 外，对于退休的职工需要在更多方面进行关注，除 了对他们进行健康知识讲座以及健身娱乐活动外， 还应该丰富他们的文化生活，比如以七一建党节、 九九重阳节、十一国庆等为节点，组织退休职工开 展林业企业系统职工书画活动，唱红歌、感党恩活 动，关爱老年人活动等等，使退休职工的业务生活 丰富充实，感受到企业对他们的关心关注。对于管 理人员和中级管理人员，更多组织一些技能培训， 例如“计划和育种”技能培训，林业技能竞赛，林业 技能竞赛，丛林健身培训和森林体育活动，重点是 管理知识结构和科学技术培养，管理培训，森林系 统之间的内部经验学习交流活动以及高级林场研 究之旅等;对于女职工，更多是组织一些有益于女 职工身心健康的文化活动以及女职工最喜欢的娱 乐活动，比如举办关爱女职工健康活动，开展以妇 女维权、保护女职工合法权益的法律讲座等培训， 提高女职工的法律维权意识、主人翁意识和团结合 作意识。通过探索创新一系列富有特色的职工文化 活动，调动职工的工作热情和积极性，营造浓厚的职工文化氛围。

处理好企业文化与生态建设的关系，增强企业 内部凝聚力：建立林业企业职工特色文化，需要将 林业企业文化建设与生态文明建设相结合，结合长短期发展目标，以满足人的需求和企业可持续发展 为根本，制定企业发展规划。在着眼林业企业长远 发展的基础上，结合实际，以维护良好生态为目标， 制定近期企业发展的切实可行的措施，比如，把短 期作物种植和长期植树造林抚育结合起来，一方面 既可以促进作物种植，通过作物种植实现经济发展 和职工收入的增加;另一方面按还可以扩大林业种 植面积，提高森林覆盖率，改善人们的生活条件，促 进旅游业和工业发展，并解决当地人的就业问题。这 样，企业职工可以感受到发展林业带来的好处，感受 到自身从事的工作是一项功在当代又造福子孙后 代的伟大事业，进而提高对企业的认同感，增强企 业的凝聚力，并孕育独特的企业文化内涵。进而是 企业职工更深刻感受自身所肩负的使命、责任和荣 誉，让林业发展的过程更加具有创造力和凝聚力。

坚持党的领导，创新林业企业民主管理模式： 林业企业职工文化建设离不开党的领导，这是企业 文化建设的必然要求。在企业文化建设中必须始终 坚持党的领导，确保企业文化建设始终以坚持红色 文化引领的时代主题，发挥积极正能量，以共建“中 国梦”的最佳实践，保持先进社会主义文化前进的 方向。同时，要注意发挥好林业企业职工工会与其 他大型组织之间的桥梁纽带作用，动员广大职工共 同参与，追求共同发展，形成良好的联合联动机制， 为企业特色文化建设开创新的工作模式。此外，还 要健全完善民主管理机制，民主管理是建立企业文 化的重要组成部分，民主管理的主要形式是职工代 表大会，这是职工实现民主管理的重要审议和决策 机构，企业的所有重大决策，计划和决议，以及与职 工利益有关的重大问题，均应在职工代表大会上进 行审议通过。职工代表大会有效确保和维持了职工 的合法权益，有效推动了企业科学决策和民主决策 体系的发展，对促进林业企业特色文化的发展也发 挥了重要的作用。

结语

加强职工文化建设是推动企业可持续发展的 重要内容，也是增强企业凝聚力的重要途径，有助 于展现林业职工良好的精神面貌，先进的职工文 化，规范和约束企业职工行为，提升企业综合形象， 已成为企业竞争中至关重要的要素，职工作为林业 企业的核心资源和根本，发展职工文化，必将为林 业企业的长远发展将提供有力支持。

参考文献

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