我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究

李晓娜

摘 要： 在我国工程项目的施工过程中，项目本身自带的风险与外在因素对项目影响导致的风险都在工程项目的整体施工中形成较多的风险隐患，不仅对项目工程产生影响，也不利于我国建筑事业的繁荣发展。因此，对建筑工程的风险进行了解，清晰认识风险类型与掌握风险管理对策在建筑项目的施工中显得格外重要。基于此，本文主要对我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词： 建筑工程;项目风险类型;风险管理对策

【中图分类号】TB657      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）13-0143-02

引言

随着经济建设工作的发展和人们生活水平的提升，越来越多的建筑工程投入建设施工工作中，但是在建筑工程项目管理工作开展过程中存在一些风险和问题，对建筑企业经济效益及未来发展产生一定影响。

1 建筑工程项目风险概述

建筑工程项目风险是指在建筑工程项目中施工建设劳动成果与建筑目的之间的不确定性。在建筑工程中，项目风险与项目建设活动的内容与制度息息相关，例如：项目管理制度不完善造成的管理风险;安全把控不到位造成的安全风险;财务控制的不严谨造成项目成本风险等。项目风险在工程施工过程中会对建筑项目产生持续的、长期的威胁，工程项目施工中某一方面的不完善将会使潜在风险演变成建筑项目中的重大问题。同时项目风险之间还具有紧密联系，一种风险的发生将会产生连锁反应导致另一种或多种类型的风险发生，对建筑工程项目的施工产生重大影响。

2 我国建筑工程项目风险类型

2.1 工程造价风险

政府在制定项目预算时不确切，对于建筑项目招标来说，这本身就是一种风险。而由于工程信息获取的局限性，承担政府投资项目的企业，经常会采取与中介机构合作投标，中介机构为了自身利益则会故意压低标价中标。在投标报价不当的情况下，施工企业需要垫付大量的资金，收取工程投标履约保证金，这必然会加大企业的资金负担，导致成本控制失当，加大投资项目的财务风险。当然，前期勘察工作不到位，施工图设计不合理，在施工合同中没有明确的变更条款的前提下，也极易造成造价失控，给企业带来不可估量的损失。

2.2 招投标风险

（1）在部分投标中存在暗箱操作的行为.一些投标单位在建设工程进行招投标时，为了抢标，会在私底下通过协商让一些相似单位进行陪标，再利用陪标单位在例如报价上制作、标书编制粗糙的弱点，让自己单位的优势得到突显，终中标。这种不合法的竞争行为不但无法保证工程的施工安全以及质量，也会给建筑行业埋下巨大隐患。此外，也有部分承包商会报低于成本价的价格以便中标，然后在之后的施工中以次充好，偷工减料。还有部分企业依靠编造假的业绩证明去达到中标的目的。（2）评标定标工作不科学。作为招投标过程中关键部分之一的评标定标工作，既要能够公平公正的体现招投标活动过程，还一定要有一个科学规范、公开合理的评标体系。然而，我国对所提的科学规范的评标方法方面还有很多缺陷，导致大多数建设单位依然以选择低成本为评标定标准则，为重视报价的高低。评标人员很大一部分来自建设单位自身，这个状况也会对评标定标的公正性产生严重影响。

2.3 进度风险

进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连，不仅受到建筑项目中风险因素的影响，还受到其他风险的影响。例如：在施工建筑设备管理中，容易发生设备管理风险，由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险，进而造成工程项目的施工效率降低，对施工进度产生影响并形成进度风险;或者由于自然天气连续降雨原因，导致建筑工程项目无法进行施工，而连续降雨属于自然风险的产生，这种风险将会降低建筑施工的效率与进度，进而造成进度风险。

2.4 合同管理风险

建筑工程项目合同从订立开始到终止结束全过程中都存在管理风险问题，其中合同履行阶段的风险是最大的。合同管理工作同样是建筑工程项目管理中的重要一环，为了防止这一薄弱环节出现问题，降低项目管理风险，需要对合同管理工作产生足够重视。然而在实际合同管理工作开展过程中存在诸多问题，合同管理意识的薄弱及不重视的问题将会对后续建筑工程项目施工进度、施工质量以及经济效益等方面产生较多影响，更有甚者将会引发更多的索赔及变更问题，或是使工程彻底停滞不前，产生不可估量的损失。

3 建筑工程项目风险管理对策

3.1 风险识别

头脑风暴法是最常用的风险识别方法，这种方法要求6～10个同一层次但是背景不同的人，对同一事件提出自己独特的方法，也可对其他人的提议进行补充，但是不可以批评他人的意见。在高层房屋建筑上，可针对不确定因素运用头脑风暴法，对项目风险进行多维预测，从而全面认识风险，形成风险清单。

3.2 风險管理

每个企业有不同的发展目标，在实现目标的过程中有很多不确定性因素，这种不确定性就是风险。首先，要辨识影响企业目标达成的种种风险;其次，对种种风险进行评估，并根据企业的风险承受度，采取应对措施，应对措施包括有风险承受（就是不采取措施控制此风险）、风险分担（将风险分担给其他第三方）、风险转移（将风险转移给第三方）、风险规避（就是不从事这业务了）、风险控制（采取控制措施去降低风险，降低到企业可承受的范围内）、风险对冲等等。再次，企业决定要对此风险进行管理，就采取内部控制的方式进行，也就是内部控制是实现风险控制的落地手段。最后，还要对种种风险进行监控。简单来说，风险管理就是包括了风险辨识、评估、应对、监控等等一系列的动作。风险控制，就是风险应对策略的其中一种，就是为了降低风险到企业风险承受范围内。内部控制，就是实现风险控制的落地手段，当然不仅仅包括流程和制度的规范，也包括了职责分离、业务授权、分权等方式。落实到实际的建筑工程中来看，虽然在建筑公司里比较受重视的只有主业，例如设计院的各专业设计室、工程公司则施工处等部门。但是随着我国经济的发展，对于安全生产的要求也日益提高，在建筑企业内部设立专门的安全风险管理部门，从事安全管理的人员要切实进入到实际的生产活动中去，只有这样才能真正了解建筑流程及工艺，才能发现问题，才能避免纸上谈兵，而且对个人以后的发展很有好处。

3.3 风险自留对策

风险自留对策是指工程项目施工的承包商对工程项目的风险进行承担。这种风险自留对策并不对风险产生的频率与程度进行控制，并在计划性方面分为两种：一种是非计划性的风险自留对策，另一种是计划性的风险自留对策。在非计划性风险自留对策中工程项目施工企业不对项目风险进行有意识地分辨，也不建立风险产生后的应对机制。在风险产生时仅进行被动地、无计划地应对。而这种风险自留的应对措施只是意义上的一种对策，多数具有建筑工程项目施工经验的企业并不会选择此种风险自留应对措施。在第二种计划性风险自留的对策中，企业对于风险的产生进行有意识、有计划地分析，尽可能地对工程风险进行应对措施、应急计划、安全制度等方面的安排，同时在项目风险发生的过程中对潜在的损失进行有意识、有计划地转移，进而减少项目风险发生时对工程项目产生的影响，避免后续其他类型风险的产生。

3.4 对风险管理信息系统进行构建和完善

风险管理信息系统对建筑工程项目管理和风险控制等方面工作具有重要帮助，在信息技术及系统的支持下，风险管理工作质量、效率等方面能够全面提升。对系统进行构建时，需要对建筑工程实际情况进行考虑，做好项目管理相关资料、文件等方面的搜集工作，对施工现场地质情况、地形、气候条件、当地市场材料价格、政府政策等方面资料进行搜集，进而对项目建设施工中可能出现的风险问题进行科学预测，提前制定适宜的风险防范对策或应急处理方案，能够对风险防范对策进行有效落实，一旦出现问题使可以对应急处理方案进行启用，将风险及负面影响控制在较小的范围内，促进风险管理水平的提升。

3.5 对风险管理制度进行健全

首先，对资金管理制度进行健全，确保对建筑工程设计、施工以及竣工交付等全过程的资金使用情况进行有效监管，为分项工程资金使用及成本控制等方面工作提供更多支持，减少以权谋私、浪费等方面问题的出现。其次，对人员管理制度进行健全。为了做好建筑工程项目全体参建人员的管理工作，对技术人员、施工人员和其他工作人员进行有效的监管，需要制定以人为本的人员管理制度。最后，对设备材料管理制度进行健全。在项目管理工作开展期间，管理人员可以根据制度中的内容对设备材料的采买、检修维护及领用等工作进行严格管理，避免将质量不达标或存在问题的材料及设备应用至建筑工程建设施工工作中，进而将风险降至低，为施工现场及相关工作人员的人身安全提供更多保障。

结束语

本文通过对建筑工程项目风险的简要概述，分别从风险控制对策、風险转移对策、风险自留对策这三方面对建筑工程项目风险管理对策展开研讨。在此次研究中，发现当前建筑工程项目风险领域还存在诸多的风险。因此，在未来的研究生活中还要进一步对项目风险进行研究，希望本文能够为建筑工程的项目风险管理提供几点可行性建议，为促进建筑工程的发展起到推动作用，并为建筑事业的蓬勃发展有积极意义。

参考文献

[1] 舒赟.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].智能城市，2017，3（08）：119.

[2] 袁东冬.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].智能城市，2017，3（05）：229.