新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展

摘要：经济新常态是2014年中央经济工作会议中被提及的，其中习近平总书记表示：“目前我国所处的经济发展机遇相对稳定，进入经济中高速发展的新阶段，所以要从国家经济发展的特征的出发，逐步适应新常态，从而实现经济战略的全面运行。”在此背景下，企业财务会计与管理会计也面临更高的要求与挑战，而新经济形势也会助推两者的融合发展，这不仅是企业稳健发展的需求，同时也是会计管理工作全面革新与模式转变的必然选择。对此，本文就以新经济形势为视角，探究财务会计与管理会计的融合发展路径，并针对两者的区别与联系进行分析，对融合发展的必然性与可行性，提出了相关建议与观点。

关键词：新经济形势;企业财务会计;管理会计;融合发展

企业的财务会计和管理会计，在新经济形势的推动下，面临着有机融合的发展机遇和挑战，而财务部门作为企业运营与发展的核心部门，适时的创新发展能够为企业经济活动的有序进行，以及资源优化、配置，财务数据核算、共享等，提供科学性和效率性保障。同时，在新经济形势下，财务部门管理内容的优化，也会促进企业战略目标的全面实现。对此，本文就立足于新经济形势下，对企业财务会计与管理会计的融合发展，进行针对性分析与探究，以期有效发挥财务部门职能，促进企业高效可持续发展。

1企业财务会计与管理会计的区别与联系

1.1区别

管理会计与财务会计的本质区别在于工作的侧重点以及时间效能层面，首先财务会计的工作侧重点是对企业经济活动中所产生的数据、信息进行核算与统计，并制成会计报表呈交公司管理层反映企业的财务状况、经营成果、现金流量情况。而管理会计更多的是关注企业内部需求，即根据企业的数据与信息，以及行业市场发展趋势，对企业未来发展方向，以及经济效益提升的方法，进行相应的管理和决策。其次，财务会计主要是对企业过去及当下所发生的财务数据、信息进行反映，而管理会计是结合企业当前经济形势与发展情况，对资源进行重整与配置，为企业未来发展提供支持。

1.2联系

财务会计与管理会计都隶属于企业的核心管理部门，共享企业经济活动及内部运作所产生的财务数据和信息，其职能范围具有一定的重叠性和渗透性。同时管理会计工作是基于财务会计工作的基础上而进行的，管理会计需要结合财务会计所编制的各类报表数据，对财务会计呈报的信息进行深加工和总结，并针对企业发展的具体情况，为企业未来发展部署提供支持。从本质上来讲两者二者统一服务于企业管理的总体要求，共同为实现企业经营管理的目标和满足企业利益相关者的要求服务。两者的区别与联系，是促进两者融合发展的有效条件和基础。

2新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展路径

2.1树立正确的会计及管理理念

在新经济形势下，企业要想提高市场竞争能力，实现健康可持续发展，就要优化内部管理结构，尤其是会计核算与管理层面。首先就需要树立正确的会计与管理理念，重视企业会计核算工作与财务报表规范性，对企业数据、信息进行科学分析、列报，充分认识会计职能与价值，明确会计工作的重要性，确保会计整体工作的顺利运行。而正确的会计理念也是会计部门，乃至企业整体良好运营与发展的保障，这不仅能够帮助会计部门人员树立良好责任观念，同时还能利于培养企业全员财务管理意识，利于企业的资源优化、配置与管理。其次，新经济形势下企业发展方向和目标，都需要进一步规划调整，而会计部门的职能范围和工作中心也需要转变，管理会计与财务会计的有机融合，是新经济形势下企业发展的必然需求。对此，要与时俱进，转变会计管理理念，依据相应的管理规范，进行会计管理与监督，对会计各项工作进行合理优化，以此确保财务会计与管理会计能够充分融合与有效发展。

2.2完善会计制度

企业的会计制度是保障企业会计部门良好运行，以及有效发挥会计管理职能的支撑，因此想要促进企业财务会计与管理会计的融合，提高会计工作效率，就要构建完善的会计制度。首先从会计服务对象和工作领域角度来讲，两者的融合需要将重叠部分工作进行优化，如在资源共享模式下，提高信息的公开程度、信息获取便利性，完善数据信息传递、共享制度，以降低会计部门工作的重复性，进而满足会计整体服务对象，对信息与数据的综合性需求。

其次，从企业数据与信息的及时性和有效性层面来讲，需要制定针对性会计制度，综合考量两者的区别或不足之处，尽量融合两者优势，实现功能互补与互助。例如财务会计对企业经营中所产生数据与信息的处理，需要较长时间，所以所呈报的数据、信息及时性有时无法保障;而管理会计在信息处理方面比较灵活和快捷，因此在会计制度的助推下将两者融合，能够借助管理会计信息高速处理特点，辅助财务会计，确保综合信息的及时性与有效性。而会计制度的完善性建设，也会辅助会计部门更好的进行数据与信息分析，实现资源的有效配置、优化与使用，为企业创造更高的价值与收益。

2.3提高财务工作人员工作能力与专业素质

新经济形势下，想要加快企业财务会计与管理会计的融合，就要保障财务人员拥有较高的专业水平与职业素养。管理会计的工作方法根据企业的具体情况灵活多样，没有统一性的规范，所以在在两者融合后，会计职能范围会有所延伸，而操作流程及工作内容也会有所转变，，管理水平一定程度取决于会计人员素质的高低。这时就需要会计人员加强学习意识，提高实操水平。对此，企业应对会计人员，进行有当针形的专业性培训，一方面针对职业素养和品行进行教育，另一方面针对专项技能与操作能力进行培训。职业素养的培训主要在于培养会计人员爱岗敬业、诚实守信，以及正确的价值、思想观念和优良品质等，引导会计人员遵纪守法，做好自己的本职工作，并树立财务会计与管理会计融合应用的理念，提高对新经济形势下对会计工作性质与职能作用的重要认知。

企业对会计人员专业技能与操作技术等方面的培训，重点依据新经济形势下对财务会计综合发展的要求来提升，由于新经济形势下财务人员需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，这就要求从事财务人员必须具备较宽的知识面和较强的应变能力?要具有综合的的分析问题、解决问题的能力。这不仅符合企业财务会计与管理会计融合发展的需求，同时对企业可持续发展有着较大推动力。此外，会计人员的审核监督能力，也要通过培训来提升，会计人员需要对企业数據处理、系统核算进行监督管理，从而有效配置企业资源，实现企业利益最大化发展。

2.4优化财务会计与管理会计的融合思路

财务会计和管理会计对企业经济管理水平无上下之分，工作内容也具有一定的重合性，首先两者都以企业信息和经济活动数据为基础，针对企业发展的情况，以及未来发展方向进行真实反馈与有效监督，财务会计与管理会计有着“你中有我、我中有你，相辅相成”的天然联系。管理会计工作的效果要受到财务会计工作质量的制约，而财务会计的创新与发展也应当充分考虑到管理会计工作的要求，要以此契机扩大会计部门信息共享处理和兼容能力，避免企业管理不必要的重复和浪费。其次，两者对企业经济业务数据的统计、整理与决策分析，要结合数字化手段，充分利用信息技术与网络技术在会计工作中的广泛应用，为财务会计与管理会计的融合奠定基础。

3结论

综上所述，会计部门作为企业内部管理的核心部门，在新经济形势的助推下，逐渐转变了原有单一的会计模式，形成了管理会计与财务会计协调运作、融合发展的模式，为企业经济活动运行与发展，带来了更多的机遇和优势。在此基础上，本文针对两者融合所进行的研究，一方面使企业转变了传统的管理模式，与时俱进完善了会计制度和体系，确保企业在管理会计和财务会计融合、协作的助推下，实现高效持续发展。

参考文献

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[4]王怡晗.新经济形势下企业财务会计与管理会计融合发展[J].纳税，2019，13（25）：136.

作者简介：赵志伟（1985—），男，汉族，山东潍坊人，本科学历，财务经理，中级会计师。