探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

王翔

摘 要：施工管理并非仅针对建筑项目的施工环节，而是囊括了施工准备至工程竣工的全过程，为实际施工过程提供指导与监督，以此实现对工程质量的有效提升。科学的施工管理能够成为建筑项目施工有序性和高效性的重要保障，在一定程度上缩短工程建设周期，辅助建设单位实现成本控制目标。不仅如此，当前建筑行业内竞争的激化，也使得施工管理能够给项目建设方带来的积极影响变得更为重要。当前建筑项目施工单位有意识的提高建筑施工管理质量，推动工程施工质量水平的进一步提升，是对企业自身长远生存与发展的重要保障。本文从建筑项目施工管理情况出发，深入探究优化建筑施工管理，推动建筑工程施工质量水平提升的有效措施，希望能为建筑施工管理的科学化提供有价值的参考。

关键词：建筑施工;管理优化;工程质量

引言

近些年来随着涌入建筑行业市场的投资者不断增加，行业内部竞争水平处于不断激化状态，建设单位资质鱼龙混杂。社会环境又对建筑物的质量水平和功能性提出了更高的要求，实施科学有效的建筑施工管理，就是在满足建设质量需求的同时进一步提高建筑单位核心竞争力的关键途径。当前多数建筑施工单位已经认识到科学的施工管理对工程实际效益和质量水平的影响，但现有施工管理中依旧存在管理通病与难点，不利于施工管理实际价值的发挥，下文将从施工管理中常见问题出发探究建筑施工管理的优化。

1 施工管理优化价值分析

建筑项目的施工从准备阶段开始就具有较高的复杂性，影响因素众多，如果缺乏有效的管理保证施工各个环节的有序性，很难保证不会出现质量纰漏。若纰漏出现在施工准备阶段，工程施工进程可能会因此搁置，甚至难以在预期施工周期内完成工程建设，造成不必要的资源浪费;若施工过程中管理效用不足，人员调用、设备调用的有序性难以保障，对不同工序、隐蔽工程质量水准的控制也难以达标，最终工程中较大概率出现质量隐患或安全隐患。不仅拉低工程质量整体水平，还有一定可能影响项目建设单位的经济效益和社会效益。提高建设过程中的施工安全性也是工程实施高质量施工管理的重要价值之一，科学的施工管理可以提高项目施工阶段的安全性，减少安全事故出现概率的同时，也能够提高安全事故后续处理的时效性，进一步降低安全事故对工程建设带来的负面影响。现有的建筑工程施工管理虽然也具有上述价值，但很多时候这些价值并不能得到充分展现，需要针对常见问题做出进一步优化，才能够更好的助力建筑工程质量水准的提升。

2 建筑施工管理中长期存在的问题与管理困境

2.1制度的指导性和实用性有待提升

在建筑项目的施工管理工作中，管理制度将作为重要的管理依据，为实际管理工作提供指导与支持。但现有建筑工程施工管理制度通常存在指导性或实用性不足的情况，换句话说管理制度本身与项目实际情况存在出入，实际管理工作无法完全参照管理制度开展。缺少相应制度支持的施工管理环节，管理的严谨性与周密性就往往难以做到与其他管理环节保持相同的水平，最终形成建设项目的工程质量隐患。依据工程建设需求与实际施工情况制定适应性的管理制度，能够有效强化管理制度的指导性与支持性，更好的发挥建筑管理制度应有效用。

2.2参与管理人员专业水准有待提升

如果说管理制度和管理规范是保证建筑施工管理在一定水平之上的保障，那么管理人员的专业性与综合素养，将在很大程度上影响施工管理的实际效果。管理人员专业性不足，可能导致管理制度或规范得不到充分的落实，重点施工环节的管理不够严谨科学。个人综合素养将决定管理人员面对具体工作时的态度和责任心，施工管理中很多环节都对管理严谨性有着极高的要求，如果管理人员态度散漫或责任心不强，在严谨性较高的管理环节中很容易出现预料之外的问题，轻则影响工程施工的进程，重则酿成严重安全事故。只有选用专业性和综合素养都处于一定水平之上的管理团队，才能够避免因管理者出现的施工管理问题。

3 优化施工管理提高建筑工程质量策略

3.1遵循工程需求制定科学管理制度

施工管理全程都需要有科学严谨的管理制度作为管理支持，想要发挥施工管理对工程质量的提升作用，就应当从管理制度入手展开优化。建筑工程之间具有共通性，同一建筑单位必然需要面对不同种类的建筑工程。因此笔者认为建筑单位应当依据自身实力和建筑工程的共通性，制定不因工程变化而调整的管理制度原则。当工程出现变化时，应当在施工准备阶段，依据工程需求与实际施工特点，对管理制度的细则进行调整，一方面确保管理制度适用当前工程需求;另一方面保证管理制度能够涵盖项目建设的方方面面，避免实际施工中管理人员无据可依的情况出现。这样的管理制度在面对不同类型的建筑工程时，都可以做出适应性的调整，能够充分发挥制度带来的指导性与支持性意义。

3.2采取管理追责制度与奖罚制度并行措施

上文说到，参与施工管理人员的专业性与综合素养是决定工程施工管理实际效果的关键因素，管理专业能力可以通过早期筛选和后期培养实现有效提高，个人综合素养控制相对困难。而且，建筑项目施工庞大的工作量导致施工管理工作需要大量的管理者，综合素养水平的控制就变得更加困难。鉴于此，笔者认为建筑施工管理中应当采取管理责任落实到个人的方法，一旦出现问题必须要进行追责，同步实施奖罚制度。这样将追责制度与奖罚制度并行，能够有效的提高施工管理人员在工作期间的责任心和严谨性。在管理工作划分阶段，管理单位需要将管理内容尽可能的细化，明确每个参与施工管理人员的具体责任。对应的奖罚制度需要有符合实际情况的奖罚体系，避免奖罚失衡导致实际管理效用的降低。

总结

综上所述，建筑项目的施工管理对工程最终质量影响较为关键，有意识的优化施工管理工作，在提升建筑施工质量的同时也能够为建设单位谋求更高的经济效益与社会效益。现有的建筑工程施工管理问题主要集中在管理制度与人员素养方面，可以通过不可动摇的管理原则与适应性管理细则的制定，确保管理制度能够发挥应有作用。人员管理方面采用追责制度与奖罚制度并行的方式，提高管理人员工作责任心和严谨性，以此实现整体建筑工程施工管理水平的有效提升。

参考文献：

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