精细化管理模式在建筑工程管理中应用的要点分析

周亚

摘 要：建筑是一项潮流行业，在促进国家经济高效化发展方面所占据的主导地位比较突出。在新时期的行业领域，建筑工程所呈现的规模日渐扩大，并在一定程度上突出了施工环境的复杂化特征，所包含的风险隐患也日渐多样。在这样的背景下做好工程管理工作十分必要，而精细化是一种全新的管理思想，秉承了全过程、全方位的管理原则，所呈现的管理时效性更加突出。下面，主要就建筑工程全面落实精细化管理的意义，以及具体的应用要点展开合理探索。

关键词：精细化管理模式;建筑工程;管理应用

前言：在施工管理期间，精细化的管理占据重要位置，并且发挥着显著效果。伴随国内建筑市场内部经济体制逐渐完善，施工单位必须具备精细化的管理系统，会对施工单位具有的竞争实力产生较大影响。为此，施工单位需实施精细化的管理，设计相应的管理目标，提升施工安全整体管理力度，对精细化的管理效用进行突出，有效提升施工管理整体效率，推动国内建筑行业持续发展，对精细化的管理模式进行切实落实。

1 精细化管理的概述

当前，精细化的管理乃是适应适应社会发展的一个管理模式，其中含有社会分工以及服务质量的精细化这些内容。对精细化这种管理模式加以运用期间，需要把生产升本的控制，促使管理效率不断提升当作重要前提，和个性化以及规范化的管理具备递增关系。而且，精细化的管理要求对管理职责进行落实，对各个部门对应的权责实施统一处理。同时，管理人员需要对生产以及经营期间的所有流程进行有效处理，强化参与人员间的交流以及沟通，进而促使精细化的管理目标可以早日实现。

2 建筑工程精细化管理的意义分析

建筑工程在行业不断进步和发展的背景下，所呈现的规模性和环境复杂性日渐显著。在施工进行期间，相关单位不仅要关注工程进度以及各项工艺流程的有效落实，更要切实把握好工程的安全与质量，积极落实相关的管理工作。以确保所构建的工程作业体系更加规范，真正搭建安全、稳定的施工环境。从而切实保证工程所呈现的質量效果，与新时期的战略发展需求更加贴近。通过精细化管理模式深入贯彻，能够进一步拓展工程管理的覆盖面。有效改善施工建设的现场环境，规范作业流程，切实控制和防范在施工开展过程中所存在的风险隐患。有效的控制工程成本，在显著提高整体作业效能的基础上，保证工程质量更加贴合实际。由此可见，精细化管理作为一种极具创新性和具有较强实践性的管理模式，在新时期的建筑行业政策呈现的功能和实践地位比较突出，因此，施工单位需要对这一模式引以重视，并积极落实相关管理举措。

3 建筑工程精细化管理模式的应用要点

3.1规范建筑安全管理

安全是保障建筑工程质量与推进整个行业实现稳定发展的核心要素，同时也是管理工作的重要抓手。因此，在精细化理念的战略指导下，施工单位需要全面规范落实安全管理这一重点工作要务，结合新时期的建筑市场发展规律，以及国家在建筑安全保障方面所提出的战略法规，进一步明确具体的安全管理目标。结合工程实际情况深入发掘和整理具体的安全要素，合理构建全面性的安全机制。从而保证围绕工程安全所开展的管理工作所呈现的覆盖面更全更广，进一步突出整体的管理效果。比如说，施工单位需要从人员、环境、物料等多个方面出发，分析在具体建设期间可能存在的安全隐患。并将预防为先作为重要指导思想合理贯彻下去，结合不同风险要素和类型分析其内在诱因，探索科学的预防和解决方案。

3.2强化质量全方位监督管理

在精细化理念指导下，施工单位需要高度关注质量管控这一工作的深化落实。结合实际情况，深入分析在工程建设期间可能存在的质量风险，如因为施工工艺不规范造成进度变更而出现的质量风险。并结合以往的工作经验，科学制定有效的监督体制，明确具体的质量管控标准。加强各部门之间的深度协调与配合，通过有效沟通、工作对接和经验分享等多种方式，探索科学的质量管控工作路径。对各个阶段的施工环节工艺以及操作流程加以规范管控，这样能够切实保证工程施工建设的规范性，让整体的工作质量达到标准。

3.3落实施工流程精细化管理

做好施工流程全面管理也是精细化模式支撑下，针对建筑工程优化建设与高校管理所提出的全新要求。对此，施工单位需要清楚认识到流程规范性，对于保障整个工程环境安全、提高质量方面所具有的支撑价值。结合国家所提出的战略法规以及工程项目的具体规格建设要求，合理的制定进度计划。围绕具体的施工方案，就工程进度以及开展周期加以规范与明确，从而为施工人员有序开展工程作业提供重要的参考依据。不仅如此，在实施流程管理期间，施工单位还需要秉承着预防风险、高效推进的原则，深入分析当前在流程设置方面所存在的不良风险。如可能因为人员配置设备故障等因素而造成的进度受阻等隐患，合理提出相关的解决策略和方案，从而保证各项施工环节和工序能够得到高效落实。

3.4注重步骤优化，完善材料管理

在负责具体的建筑工程项目期间，施工单位需要坚持以精细化理念为引领，对具体的施工步骤和材料进行优化管理。保证所构建的现场作业环境更加符合规范，并且为各项工序的有序落实提供重要的条件支撑。在材料采购、存储和使用的过程中，需科学制定管理机制。加强材料品质性能的全面检测与考核，及时发现劣质材料并合理的进行替换处理。同时，在进行施工建设期间，需要组织管理人员深入到现场环境当中，督促作业队伍做好工程量的记录与整理，从而为后续的施工管理与质量评估验收奠定良好的参考依据。不仅如此，在进行物料管理的过程中，需要将节能、环保等战略思想有效贯彻下去，对现场剩余物料进行规范处理。积极秉承循环利用的发展原则，有效的控制物料成本，也能够为推进建筑行业整体实现稳定发展奠定良好的基础。

3.5 强化工程内部的精细化的管理意识

为了从根本上提高精细化这种管理理念实际应用期间的整体效益，管理部门需要从强化工程内部的而管理理念着手。施工单位需对精细化的管理手段加以深入了解，了解其在提高建筑施工整体经济效益以及安全效益当中所起的积极作用，同时结合具体施工需求对管理机制加以优化以及完善。施工人员要对精细化这种管理理念进行大力宣传，保证所有参与施工的人员都可以积极参与到精细化的管理工作之中，促使精细化的管理工作顺利、高效开展。

结论：依前所述，在新时期的建筑发展背景下做好工程管理工作，对于保障整体工作效能和工程品质具有积极影响。因此，施工单位需要积极转变建设思想，将施工与管理有效结合，构建一体化的工作体系，并积极革新管理工作的战略思想，将精细化理念深入贯彻下去，以此为支撑打造全方位、综合性的管理平台。

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