侵华战争期间日本财阀对中国的扩张与垄断

摘要：“九一八”事变后，日本财阀依附于日军在中国大举扩张，日军所到之处，财阀随之跟进。在日本财阀 的配合下，广大沦陷区完全沦为日本战时经济的附属地和战争资源的供应地，并进一步被纳入到日本殖民经济 的体制中。抗战期间，财阀在华的扩张与垄断，是日本实施“大陆政策”的产物，财阀在华的经营活动也可以说 是日本侵华史的缩影。

关键词：抗战;日本财阀;扩张;垄断

中图分类号：K265                    文献标识码：A                   文章编号：CN61-1487-（2020）12-0123-04

“九一八”事变后，日本财阀依附于日军进行大举扩 张，日军所到之处，财阀随之跟进。尤其是日本发动全面 侵华战争后，在日军的武力保护下，日本财阀通过各种统 制组合取得垄断地位，并且随着战争的扩大，日本财阀在 中国的支店网络也随之扩大，其势力深入中国全国各地， 甚至在一般地图上几乎找不到的地方也能见到日本财阀 的身影。各财阀经营的重心也由轻工业领域转向军需工 业，与日本国家资本相结合，配合日本的侵华政策，对中 国进行疯狂掠夺。

一、全力向东北扩张

日军占领东三省后，日本的国策“是要使满洲成为 日本进攻苏联、中国其他各地，以及与英美的战争的军需 资材的供给地和军事交通的据点”[1]33。向准战时体制 过渡的日本，开始在中国东北进行统制经济试验。所谓 的经济统制，“就是由日本关东军操纵的殖民统治政权， 凭借强大的军事、政治力量对东北经济实行强制性的干 预和严酷的管理。”[2]30 这对资本雄厚的财阀而言，可谓 迎来了对华扩张的千载良机。

三井财阀在“九一八”事变之前就已在东北建立 起广泛的经营网络。日军占领东北后，三井财阀在此基 础上不断向水泥、面粉、砂糖等领域扩张，先后成立满洲 小野田水泥和哈尔滨水泥，占据 65% 的东北水泥市场份 额;投资日满制粉，掌握着日本制粉社小麦粉的独家经销 权，与澳大利亚主要制粉公司签有独家经销合同，掌握着 全东北进口总量的 40%—50%;掌控砂糖進口，成为砂糖 最大进口商。除此之外，三井还大力向伪“满洲国”新 成立的企业进行投资，确保其在东北的经销、外运和出口 权。为了进军石油流通领域，三井与三菱一起投资满洲 石油株式会社，并取得 10% 的股份。1935 年，三井向奉 天（沈阳）、新京（长春）、哈尔滨等东北各地的石油经销

组合进行投资。[3]341

在关东军的策划和组织下，1937 年 1 月，伪“满洲国” 出台《满洲产业开发五年计划纲要》，提出“产业开发五 年计划是根据日满经济统制要纲的根本方针，以有事之 时所需要的资源之现地开发资源为重点。”[4]227 其重点 为矿业、农畜和交通三个领域。在此背景下，三井财阀开 始向重化工业部门投资，“不过三井财阀对满洲重工业 的投资，……只限于同该财阀国内的事业和技术上有很 深关系的部门”[3]344。

三菱财阀和三井一样，以投资为主在东北进行扩张， 在此之前，三菱就以大豆贸易为中心建立起经营网络。 自从伪满洲“建国”后，以三菱商事为首，三菱社、三菱 重工业、三菱矿业、日本面粉、富士瓦斯纺织、三菱造纸、 日清面粉等三菱财阀关系公司相继对东北进行全面投 资。“三菱财阀在重工业和特殊公司的投资较多，…… 投资公司的数目有 14 个公司，占其投资总公司总数的半 数以上。”[5]121 在东北地区扩大重工业投资的同时，三菱 财阀也不断增加其他领域的投资。为了加强在“北满” 地区大豆的收购业务，1932 年 3 月，将在哈尔滨出张所 升格为支店;1933 年 10 月，在沈阳设立出张所;同年在 营口、丹东设出张员，从事小麦的收购和运输;1933 年 6 月，在长春设出张员，不久后升级为康德出张所，1937 年升格为支店。

大仓财阀在东北的扩张以本溪湖为中心，建立向东 北发展的坚强基地。伪满洲“建国”后，大仓以本溪湖 煤铁公司为中心，先后创办了本溪湖水泥公司、本溪湖白 云石公司、本溪湖特殊钢公司和溪域煤矿公司。此外，大 仓还以日清制油资本为中心，创办了满洲油漆工业、日清 栈、盘石日清栈，投资同和汽车公司、奉天造兵所。1939 年，大仓财阀创办满洲大仓商事、满洲大仓土木、大仓事业。满洲大仓商事和满洲大仓土木都以伪满洲国法人的 地位创立，“这意味着大仓财阀派出了他的先头部队，企 图进行综合性的经营”。[6]515

日本对东北煤铁的掠夺，主要通过“满铁”以及大 仓财阀的本溪湖煤铁公司完成。1935 年，关东军出台《本溪湖煤铁有限公司处理纲要》，要求本溪湖煤铁公司 由大仓和伪满洲国政府合办。大仓财阀“转向”与军阀 结盟，并根据军方的要求改组本溪湖煤铁公司，更名为 “本溪湖煤铁股份有限公司”，新公司资本总额为 1000 万 日元，其中大仓出资 600 万日元，“伪满洲国”政府出 资 400 万日元。1939 年，在关东军的主导之下，本溪湖 煤铁公司再度进行改组：“伪满政府”2000 万日元，大仓 4000 万日元，“满业”4000 万日元。改组后，理事长、常 务理事由大仓财阀控制。日本发动太平洋战争后，加紧 对东北资源的掠夺，本溪湖煤铁公司生产的低磷铁是极 为重要的军工原料。因此，日本决定把公司的资本增加 到 2 亿日元，大仓出资 8000 万日元，曾任大仓矿业会长 的岛冈亮太郎担任理事长，大仓仍然掌握着公司的经营整个华北经济的“经济参谋本部”。[11]112“华北开发株 式会社”总资本 3.5 亿日元，日本政府和民间各投资一半。

在民间投资中，三井、三菱、住友各占 40.5 万股，安田和大仓各占 9 万股，古河财阀占 4.5 万股 [12]169。财阀代表 池田成彬、各务谦吉、小仓正垣、乡诚之助、结城丰太郎等 担任会社委员，小仓正恒为会社监事。[13]166 华北开发株 式会社“以促进华北的经济开发，统一调整其经营为目 的”，对有关交通、运输及港湾、通讯、发送电、矿产、制造、 销售、利用盐等“事业中的主要者进行投资或通融资金， 以统一调整其经营”。[12]168日军的作战行动转向华中后，日本内阁决定成立“华 中振兴株式会社”，并于  1938 年 4 月以法律形式公布了《华中振兴公司法案》。同年 11 月“华中振兴株式会社”正式成立，总社设于上海，东京设分社，资本额 1 亿日元， 其中日本政府出资一半，另一半由三井物产、住友、三菱 等公司投资。“华中振兴株式会社”下属子公司有华中 水电、电气交通、华中蚕丝、华中轮船、华中火柴等  15 个，各子公司的最大股东基本上都是财阀。至 1942 年年底，管理大权。随着日本对东北经济侵略规模的不断扩大， “华中振兴株式会社”先后控制和占有华中矿业、水电、本溪湖煤铁公司在侵华战争期间经过三次改组和增资，从1935 年到 1941 年仅 6 年的时间，本溪湖煤铁公司的资本总额就由 1000 万日元增加到 2 亿日元，增加了 20 倍。[7]85 “九一八”事变之后，日本财阀改变了以往主要从事 商业、金融、轻工业经营的方针，逐渐扩大了对军事工业 的投资，并进而加强了协助战争的体制。1931 年至 1936 年期间，钢铁、煤炭等军事工业的基础部门，以至于机械 化武器工业等的主要部分都掌握在三井、三菱、大仓等财 阀手里，从侵占“满洲”以前算起到其后的五年之间，三井、三菱利润率激增二倍，住友财阀则增长四倍。[8]157 二、财阀资本与日本国家资本相结合在华垄断 “七七”事变后，日军认为通过民间资本进行的“对华经济工作”，“全部归于失败”，“只有大资本家经营的事业 保持命脉”，提出“对华经济工作”应进行“统制”。[9] 即 由国家资本的“国策会社”为主导，让财阀进行配合。 自此，财阀积极同军部的武力扩张相呼应，与国家资本结 合起来，充当对占领区进行经济扩张和掠夺的尖兵。这 方面的代表就是华北开发株式会社和华中振兴株式会 社。

为了加紧对华北地区的掠夺，“紧密结合日满华经 济，促进华北经济开发，以图华北的繁荣并期我（日本） 国防经济能力的强化”。[10]1141938 年 1 月华北日军特务 机关制定了《北支那产业九年计划》，筹划成立华北开发 株式会社。1938 年 11 月，“华北开发株式会社”正式成立， 从管理被占领的铁路、矿山等工作开始，进一步成为控制

内河轮船、电信、上海恒产、公共汽车、水产、大上海瓦斯、 蚕丝、铁道、淮南煤矿、盐业、中华轮船、运输、火柴和振兴 住宅组合等，投资总额达 2.44 億日元。

与国家资本紧密结合的除了三井、三菱、大仓等传统 财阀之外，还有以日本产业株式会社（日产）为代表的 军事产业新兴财阀。“七七”事变后，由于日本国内市场 萧条，满铁自身也陷入资金短缺的困境中，日本为实现其 不断扩大战争的野心，加强对东北经济的控制与掠夺，开 始由依靠以国家资本为主的“满铁”转向依靠财阀资本。 日产财阀就是在这种背景下于 1937 年 12 月迁入东北， 并改名为“满洲重工业开发株式会社”（以下称满业）， 作为新兴财阀中最大的垄断体系，日产拥有大小股东 5

万多个，资本金 2.25 亿日元，而且经营范围包括机械、电 力、化学、汽车工业等。日产迁入东北后很快控制了东北 的采掘、钢铁、轻金属和汽车、飞机制造等重工业和军事 工业，1944 年控制了东北 80% 的采煤业、约 80% 的钢 铁冶炼业、稀有金属与轻金属生产的 80%、飞机与汽车制 造的 100%、机床制造业的 90%、武器制造业的 50%。[14]113 日本财阀在与日本国家资本紧密结合的过程中，自

身在华势力也得到极大扩张。此前三井在华北只有天津、 青岛两个支店和北京、芝罘、济南三个出张所。1939 至 1942 年短短 3 年时间三井财阀在石门、太原、海州、徐州、 开封、归德、济宁、新乡、保定、顺德、邯郸、德县、龙口等地 增设出张所、出张员和驻在员，以至于“事变后的日系商 社进入相当深的内地，甚至一般地图上几乎找不到的地

方也有市场”[15]。大仓财阀也在北平、天津、青岛三个支 店的基础上，迅速建立石家庄、济南、开封、太原四个出张 所，阳泉、沧县两个驻在所。[16]207

三、与武力相结合的掠夺

侵华战争期间，日本财阀始终与日军密切合作，在 “军管理”过程中通过“受任经营”取得经营权;“军管理” 结束后则在日军的武力协助下通过“租赁”“收买”“合 办”等手段，将大批中国民族工业企业占为己有。在商 业领域，日本财阀在日军的统制政策下成立各种组合，将 华商强行纳入其管理监控之下，从而控制主要商品物资 的流通和分配。

“军管理”系日军借口依照“国际公法”或“战时 法规”没收“敌人官产”，并暂为保管私人企业，以防止 “不逞之徒”的破坏，在占领地将与军事有密切关系的交 通、通讯、电力、矿山、造船、重要机器等工矿企业由日本 军方直接占领，军队控制、操纵企业的主权，其经营管理 则往往委托相同行业的财阀代管，以期熟悉业务和发挥 更大效益。“军管理”的本质是日军借机完全控制占领 地的经济命脉，以确保为战场输送兵力和物资，保证对占 领地的殖民统治;并且利用军事手段来恢复占领区内各 企业的生产，尽快向日本提供战争急缺的战略物资。日 军在占领地进行军事接管的企业，除了中国政府和地方 政权所拥有的工矿企业之外，还包括民族资本经营的面 粉、火柴、造纸等企业。总之，“军管理的对象不问是‘敌 产或是民有财产，只要军部认为有必要，就可以实行军 管理。军部对该管理财产享有绝对支配权，原权利人无 任何发言权。”日军占领华北后，据不完全统计，“军管理” 的华北各地的矿山企业共有 115 个，这些企业大多数被 交由财阀资本和日本国家资本共同成立的兴中公司进行 经营。由于“兴中公司设立后还缺乏经验”，“在煤矿、铁、 电气等事业方面又没有自己的技术力量”[17]73，因而日军要 求财阀与之协作经营。煤矿行业中，基本由三井矿山、三菱 矿山、大仓矿业等财阀协作兴中公司进行掠夺性采掘。

对于没有直接军事价值但有重要经济意义的工厂， 如棉纺织厂、面粉厂、卷烟厂等，日军队抢占后则交由财 阀“委任经营”。与“军管理”比，这种抢占方式具有一 定隐蔽性，一般先由财阀系统的企业出面与华厂业主“接 洽”，逼迫期“同意委托”。当业主拒绝或避不见面，日军 则以“无主产业”名义直接“委托”给财阀或日商经营。 一经“委托”，财阀即有经营管理全权。

“军管理”结束后，日本财阀还以“租赁”的方式配 合日军占领中国民族企业。位列十大水泥厂的上海水泥 厂被日军占领后，委托给三井财阀的“小野田洋灰制造 株式会社”经营。汪伪政府成立后，日军为使占有“合

法化”，派宪兵找该厂业主谈话，表示可以解除对该厂“军 管理”，前提是必须“出租”给“小野田洋灰制造株式会 社”，且直接声明不管业主同意与否，皆要照此执行。在 日军和财阀的强迫之下，上海水泥厂同意把厂“租赁” 给财阀经营，租金每月 1.2 万元且以日本军票付给。

日本财阀还依靠日军的武力强行“收买”华商企业。

1937 年 12 月，兴中公司以 300 万元强行兼并收买了冀

东 6 家电厂，成立“中日合办”的冀东电业公司。华北 事变后，日本财阀“利用国势先来商谈合作，再来要求购 买”天津纺织龙头企业——宝成三厂，遭到拒绝后，“日 人竟私自拆墙，并封锁厂门”，宝成三厂只好以相当于资 本和债务合计的 20% 卖给日方。天津的另一大纺织企 业——华新纱厂同样也被财阀威逼“收买”，价格“只可 酌商小节，不能更动大体”，而且两次把纱厂代表叫到日 军司令部和特务机关，“面嘱须立时决定，不能拖延”，华 新纱厂只得忍痛以固定资产 40% 的价格卖给三井财阀 的钟渊会社。[16]1003 一年之内，天津、唐山一带的纺纱厂 全都被日本人用“收买”或“合办”形式侵占，无一幸存。 “收买”价格则由日方确定，业主拿到的又是如同废纸般 的日本军票。

除了“租赁”和“收买”之外，日本财阀还通过“合办” 的方式侵占中国的民族企业。所谓“合办”实际上也与 军管无异，日方不仅在董事会的人数上占多数，而且经营 管理权归日方常务董事兼厂长负责，大小事务全由日方 独断。如启新洋灰公司被迫“合办”后，日方派“顾问” 控制生产，并派“推进机关”使之“参加作战”。上海租 界外被日军占领的 17 家棉纺织厂，分别由财阀系统的株 式会社与业主“合作”，华厂业主负担恢复生产所需装修 机器、修缮厂房等一切费用，日方只给予“技术帮助”，恢 复生产后所获利润日方却占 51%，华方仅占 49%。据不 完全统计，华中地区被日军“军管理”的工厂就有 137 家，

“中日合办”的工厂共达 70 余家，被“租赁”的工厂有

31 家，被“收买”的工厂共有 20 余家。 日本在台湾的财阀垄断资本主要是由三菱、三井、住

友、古河、大仓、浅野、安田、野村、大川等财阀独自经营和 入股经营，日本殖民统治政府通过设置銀行、实行专卖、 控制金融等手段，大力扶植财阀资本发展，限制、排挤台 湾民族资本的发展，使日本的财阀垄断资本逐渐在台湾 经济生活中占据主导地位。几十年间，日本在台湾的财 阀垄断资本的总产值增长了 10 多倍。到 1945 年，日本 殖民垄断资本垄断了银行存款总额的 60%、电力生产的 96%、制糖业的 94%，从而完全控制了台湾的经济命脉， 并榨取了大量的利润。其中，工业利润，每年都超过净利 的 50%。[18]39

四、结语

日本财阀原本总是偏向投资风险小、利润大的行业。 “九一八”事变后，日军轻而易举夺取东三省，使财阀看 到侵略战争为其带来在华扩张的千载良机，他们改变了 通过商品和投资在华扩张的老办法，转变为主要积极地 配合日军的侵略行动，依靠战争掠夺的手段为主，大发战 争横财。军方亦投桃报李将军需生产和占领地的经营交 给财阀。因此，侵华战争期间，日本财阀在日军的武力的 保护下，通过各种统制组合取得垄断地位。并且随着战 争的扩大，日本财阀在中国的支店网络也随之扩大。财 阀积极协助日本政府和军方经营国策会社，对沦陷区的 主要交通运输、通信、矿产、金融、财税等国民经济领域实 施全面的统制和疯狂的掠夺;而军事价值相对较小的轻 工业领域则由日本财阀以“自由企业”的名义在日军的 “军管理”下，通过“受任经营”进行强取豪夺。“军管理” 结束后则在日军的武力协助下通过“租赁”“收买”“合 办”等手段，将大批中国民族工业企业占为己有。在商 业领域，日本财阀在日军的统制政策下成立各种组合，将 华商强行纳入其管理监控之下，从而控制主要商品物资 的流通和分配。在日本财阀的配合下，中国广大沦陷区 完全沦为日本战时经济的附属地和战争资源的供应地， 并进一步被纳入到日本殖民经济的体制中。抗战期间， 财阀在华的扩张与垄断，是日本实施“大陆政策”的产物， 财阀在华的经营活动也可以说是日本侵华史的缩影。

参考文献：

[1] 胡愈之 . 沦陷七周年的东北 [M]. 重庆 ： 生活书店 ，1938.

[2] 孙玉玲 . 孙玉玲文集 [M]. 北京 ： 社会科学文献出版社 ，2014. [3]（ 日 ） 坂本雅子 . 财阀与帝国主义：三井物产与中国 [M]. 北京 ：

社会科学文献出版社 ，2011.

[4] 中央档案馆 . 东北经济掠夺 [M]. 北京 ： 中华书局 ，1991.

[5] 満州経済社 . 満洲企業の全面的検討 [M]. 新京 ： 満州経済 社 ，1942.

[6] 陈真 . 中国近代工业史资料（第 2 辑）[M]. 北京 ： 三联书店 ， 1958.

[7]《本钢史》编写组 . 本钢史（1905 - 1980）[M]. 沈阳 ： 辽

宁人民出版社 ，1985.

[8]（ 日 ） 日本历史学研究会 . 太平洋战争史（第 1 卷）[M]. 北京 ：

商务印书馆 ，1959.

[9] 解学诗 . 满铁与华北经济（1935—1945）[M]. 北京 ： 社会 科学文献出版社 ，2007.

[10] 戴建兵 . 抗日战争时期华北经济研 [M]. 北京 ： 团结出版社 ， 2015.

[11]（ 日 ） 依田憙家 . 日本帝国主义研究 [M]. 上海 ： 上海远东

出版社 ，2004.

[12] 张雁深 . 日本利用所谓“合办事业”侵华的历史 [M]. 北京 ：

三联书店 ，1985.

[13]（ 日 ） 樋口弘 . 計畫経済と日本財閥：転換期日本財閥の立 体的構成 [M]. 東京 ： 味灯書屋 ，1941.

[14] 朱志峰 . 东北抗日战争研究 （ 第 6 卷 ）[M]. 长春 ： 吉林文 史出版社 ，2007.

[15] 国立北京大学附属农村经济研究所 . 日支事变后的华北农 产物流通过程的动向 [J]. 农研研究报告 ，1942（3）.

[16] 居之芬等 . 日本对华北经济的掠夺和统制：华北沦陷区经 济资枓选编 [M]. 北京 ： 北京出版社 ，1995.

[17] 解学诗 . 满铁档案资料汇编（第 11 卷）[M]. 北京 ： 社会 科学文献出版社 ，2011.

[18] 张洪祥 . 近代日本在中国的殖民统治 [M]. 天津 ： 天津人民 出版社 ，1996.

作者简介：王尤清（1981—），男，汉族，贵州盘县人，历史 学博士，贵州财经大学马克思主义学院副教 授，研究方向为中国近现代史。

（责任编辑：御夫）