公路工程施工过程中有效控制成本的方法

（山东滨州公路工程总公司，山东 滨州 256600）

0 引言

从公路工程投标开始，企业需要不断地往里投资，如果不加以控制，势必会对企业造成较大的经济损失，所以需要企业对施工过程严格控制成本，在保证施工质量的前提下达到利益最大化，从而有利于推动企业的可持续发展。

1 施工准备阶段的成本控制

1.1 优化施工设计图纸，审查结构方案的合理性

在通常情况下，设计公路工程的施工图纸，需要事先了解施工现场的实际情况，然后设计人员根据这些资料才能设计施工图纸。那么，过于繁杂的结构会额外增加施工企业的经济支出，无疑增加额外的工程成本，所以需要工程设计人员不仅需要参考施工现场实际资料，而且需要参考工程结构、工程材料等方面是否可以在满足质量要求的情况下，为企业节省更多的工程成本。那么，设计人员可以删减部分不必要的结构部分，既可以节省大量的工程材料，又可以节省耗费的人力成本，并且需要在设计总承包项目时，提出有效地节省成本的建议，帮助企业减少支出。

1.2 编制科学、合理、可行的施工组织方案

设计施工图纸之后，紧接着就是需要企业编制合理的施工方案，一方面需要企业员工在编制时参考设计图纸，在可以保质保量的基础上参考施工现场所有可用的工程资源，如机械设备、施工人员等，将这些工程资源合理地配置在每个施工工序中，促使每个工序都可以互相协调，同时将当前最新的建筑生产技术、新型绿色环保型工程材料等应用在工程建设中，既可以提升施工效率，又可以减少工程成本。另一方面，在确定最佳方案的时候，需要工作人员仔细地多次组织设计，通过不断地对比后，才能确定促使企业经济效益最大化的项目方案。然后，再根据确定的方案分析该工程项目需要耗费的成本，这就可以制作出较为合理的项目成本控制目标。

同时，为了可以更好地展开施工，需要采购员仔细在市场中寻找更为合适的施工队伍，将其与企业建立沟通关系，促使企业可以与其建立稳定的施工关系，这就可以将责任成本有效地分解，从而有利于控制工程成本。

1.3 编制实施性较强的工程成本计划

在有些情况下，有些施工企业明明已经制定好施工方案，但是迟迟不会开工，这就会延误原本的施工计划，无形中增加企业的工程成本。所以，需要企业做好工程开工前期的预算控制，有利于后续逐个实现施工方案。一方面，当施工企业的公路工程项目投标成功后，需要企业立即派遣相关人员到施工现场进行考察，将现场的实际情况记录在册，传输给相关工程成本核算人员，对此次公路工程做好全面地成本分析。另一方面，当施工企业在准备阶段时，需要企业展开合理地组织设计，加之考量施工地区的建材市场，制定出详细、符合工程要求的工程成本控制计划，从而可以提升企业的成本控制能力。

2 施工过程中的成本控制

2.1 施工过程中的进度管理和，安全管理

施工进度管理是公路工程施工中的重要工作，在此期间主要是需要做好施工质量管理和施工安全管理这两方面的内容。质量管理部门需要负责实际施工监督，并且根据发现的问题进行质量改进，检验工作需要跟上施工进度，避免传统施工中在竣工后进行验收的方式，避免后期返工造成的成本增加。在施工管理中，需要对机械进场、使用过程、作业质量、施工组织等方面进行综合管理，对于施工中发现违反操作要求或是管理规章制度行为需要及时制止，对于影响施工质量以及进度需要及时进行处理，解决施工现场中遇到的问题。在施工过程中需要根据工程具体情况配备设备，减少任一环节脱节引起的窝工，例如土方挖掘与运输和路面摊铺施工进度不匹配的情况。

安全管理也是施工进度管理的重要内容，是一项系统工作。个人意识淡薄造成重大安全事故是工程施工中常见问题，给个人和企业都带来了巨大的生命财产损失。尤其是施工现场中有大量机械、设备、材料的使用，都会引起各种安全隐患。因此在施工过程中需要明确安全主体，加强监督和检查，减少各种风险事件的发生，也是施工成本管理的重要内容。施工中需要加强施工工人的安全教育与管理，从而减少各种不规范行为的发生，有助于确保施工工人的人身安全。

在公路工程中，由于工序繁杂，在受到各方面因素的影响，难免会出现机械设备故障、损坏、人员损失等问题，这些都会为企业造成安全成本，所以施工企业需要及时地更新或改进施工安全技术，对整个施工过程展开安全监督管理，保证相关的监管人员可以真正地执行安全管理制度。并且，需要相关工作人员定期地对施工现场进行安全检查，帮助企业排出可能存在的安全隐患，强化安全员的责任意识。而对于其他的基层施工人员，企业需要投入一定的安全费用，用于在施工现场宣传安全生产知识，如挂标语、立指示牌等。那么，在经过这样的安全管理后，可以促使企业全体员工加强安全管理意识，同时可以保证全体员工都可以参与到安全管理工作中，既可以提升安全管理效率，又可以减少建设成本，从而可以达到成本控制效果。

2.2 施工过程中的质量成本管理

在施工过程中，为了保证工程质量，技术交底是必不可少的质量控制措施，让每个施工人员都可以掌握更为先进、使用的建筑技术，以此可以增强工程质量，而这恰恰可以帮助企业减少因质量问题导致的损失。因为在施工过程中，不可能绝对地杜绝施工质量问题，只有尽量地通过技术交底降低质量问题产生的概率，所以需要企业坚持技术交底制度，不断地为企业降低工程成本，提升成本管理效率。

2.3 施工过程中的材料和机械设备的管理

在公路工程中，通常工程材料占据工程成本的四分之三左右，如果不对工程材料严加管控，势必会对企业造成额外的损失，无疑是在增加工程成本。所以，为了可以有效地控制工程成本，需要严格管控工程材料耗费的成本。

高速公路的机电设备管理是一个技术性比较强的工作，在日常机电设备管理中应该严格按照高速公路的机电设备管理程序进行，如果出现失误将会对高速公路造成不可磨灭的伤害。但是现实中高速公路机电设备管理的施工人员职业素质并不高，基本上都是建筑施工人员负责，这些建筑工人素质不高，对高速公路的机电设备管理工作都是进行一些表面的工作，并不能挖掘其中潜在的威胁，因此对高速公路的损坏不能起到太大的作用。并且机电设备管理人员的薪资水平比较低，这就造成工作人员在日常工作中缺乏必要的工作责任感，专业素质比较低，这对高速公路的机电设备管理工作也造成了不利的影响。提高高速公路机电设备管理工作的质量，建立一支高质量、高素质的高速公路机电设备管理管理队伍，会在材料控制上节约很大一笔开销。

首先，需要抓好企业的材料采购环节，将负责任、具有经济头脑的采购人员派遣到当地的建材市场进行采购，按照此次公路工程项目的施工方案材料标准，挑选性价比最高的材料，并且，让采购人员与该材料的供货商建立良好的合作关系，这样就可以为企业节省更多的采购成本。

其次，当工程材料运输会施工现场后，需要企业的质监部门提升责任意识，对需要进入仓库的材料严格审查，对工程材料的生产日期、规格、生产厂商、生产资格等进行核对，保证所购材料符合建筑需要，然后将其按序放置仓库储存，当有些生产部门领取工程材料时，需要工作人员做好记录，严格执行限领限取制度，这就可以合理地控制工程材料的消耗速度，为企业节省大量的材料成本。

最后，由于机械设备会不断地在施工过程中被磨损，长此以往会出现故障或损坏，为了避免重复购置机械设备，要求设备操作人员定期对机械设备进行合理地维护，保证机械设备可以时刻处于高效工作的状态。并且，要求设备操作人员熟悉机械设备的使用流程，不断地提升自身的实际应用能力，这就可以充分发挥机械设备的生产作用，从而可以提升对机械设备的成本管理效率。

3 结束语

综上所述，由于公路工程的施工环节较多，每个环节都会产生相应的工程成本，这就会对企业造成较大的经济负担。所以，需要企业采用成本控制的方法，剖析每个施工环节中的成本支出项目，逐个进行优化管控，慢慢地可以改善企业的工程成本支出情况，从而有利于提升企业的工程效益。