黄勇泉
在建筑市场不断扩大的背景下,控制建筑工程施工质量,成为了建筑企业增强自身市场竞争力有效举措。据查阅相关资料得知,控制施工质量,不仅可以减少施工质量问题发生的概率,在提升施工效率,节省施工成本等方面同样发挥了重要作用。因此建筑企业在经营发展过程中,应该将施工质量控制作为中心工作。
通过查阅资料和实践调查分析可知,建筑企业在建筑工程施工阶段,将施工合同作为依据,通过有效管理方法、制度和各项措施的应用,使施工内容质量得到保障,且满足施工合同要求的过程就是施工质量控制。站在全局的角度来看,项目管理组织是施工质量控制的主体,其在管理过程中会本着“质量优先”的原则,并基于施工管理制度、合同规定和质量控制标准,控制施工建设的全部环节,从而在最大限度上保障工程的施工质量。
材料是建筑工程的基础,据了解得知,材料成本占工程总投资的70%以上,如果材料质量与标准不符,必然会影响建筑工程的施工质量。但就目前实际情况来看,部分施工单位出于自身利益的考虑,将价格作为了材料选择的主要依据,对于材料质量的关注度较少,致使其所选择的材料,多为劣质材料。还有一些施工单位不注重材料质量的检查,在未经监理部门准许后,使不合格的材料入场,最终对工程施工质量造成了不利的影响。
考虑到国内建筑材料市场鱼龙混杂,质量参差不齐的情况,建议施工单位加强材料管理力度,采取全过程质量管理措施。具体表现在以下方面:
(1)加强对采购人员的培训力度,让其在掌握专业采购知识的同时,树立正确的思想价值观念和工作态度,对以权谋私等问题进行规避。
(2)通过招标的方式采购施工材料,目前,招标采购的应用范围逐渐广泛,尤其是在建筑领域更是发挥了不可替代的作用。与传统采购方式相比,招标采购方式可以为建筑企业提供最佳的选择,能够在保证材料质量的基础上,控制采购成本。但值得注意的是,企业所选的供应商必须具备从业资质。
(3)现场监理人员和采购人员需要依据合同规定,对材料进行细致且全面的检查,如果在检查过程中发现材料质量存在问题,应及时予以退回,并要求材料供应商履行合同中规定的要求。对于钢材、混凝土和保温材料等常用施工材料,需要在入场前对其进行抽查,检验的方式可以选择试验检测。
(4)如果施工单位需要使用新材料,必须征求监理部门的批准,并在使用前对新材料的性能和可靠性进行全面分析,从而使材料质量得到有效控制。
施工人员是建筑工程施工的主体,其施工能力的高低与施工质量存在密切的关联。但就实际情况来看,我国专业的施工人员占比较少,绝大多数施工人员都是农民工,但农民工知识和学习能力有限,在实际施工阶段经常出现违规操作和错误操作,为施工质量问题的发生埋下了伏笔。为此,建筑施工单位应该从施工人员方面着手,以实现控制工程施工质量的目标。具体措施如下:
(1)在工程施工正式开始前,组织技术交底,要求全部施工人员共同参与,促使其加深对工程施工技术和施工图纸的了解;
(2)加强宣传和教育力度,向其灌输质量优先的原则,促使其树立质量意识,能够在施工阶段严格遵守施工方案中的规定,以规避错误操作和违规操作问题的出现。
(3)持证上岗,对于一些特殊专业的施工人员,例如:电工、木工等,其上岗必须出示上岗证书,否则禁止其入场。
(4)选择合适的人员组成项目管理小组。在建筑工程施工质量控制工作中,项目管理人员起到了不可替代的作用。为此,建筑施工单位应基于实际情况,选择合适的人员构建项目管理小组,小组负责人必须是具备综合能力的技术管理人员,且整个项目小组能够为一个目标而努力。同时还要因人定岗,最终形成人尽其才、物尽其用的良好局面。
施工图纸是施工质量控制的依据,如果施工图纸质量不佳,很容易诱发设计变更问题,此类问题出现之后,不仅会影响施工质量,还会延长施工周期,继而损害的工程的经济效益。
针对上述情况,建筑施工单位需要做好以下方面的工作:
(1)应用BIM技术分析图纸,找出图纸存在的不足。在信息化技术高速发展的背景下,传统二维平面技术已经被三维技术所取代,建筑领域也不例外。据了解得知,在BIM技术出现之前,设计人员会利用CAD软件绘制施工图纸,诚然CAD软件的应用,有助于提升施工图纸的精度,但施工图纸依然存在诸多的不足。比如:不具备可视化功能,而BIM技术与之相比,其优势十分显著。具体表现为技术人员可以将施工方案录入到BIM软件,BIM软件会自动生成三维数字模型,对建筑施工的全过程进行反映,如图1所示,可以帮助技术人员找出施工方案中存在的不足,并及时加以优化和修改。由此可见,在施工图纸质量控制中应用BIM技术,是控制工程施工质量的重要途径。
图1 BIM建筑模型
(2)确定施工图纸控制的重点。通过查阅相关资料得知,施工图纸应体现建筑标高、结构标高、轴线、基础、构造、尺寸、结构配筋和混凝土强度等内容。
建筑工程施工质量应实施三控制原则,如下所述:
(1)事前控制。事前控制是指施工尚未开始前的施工质量控制,主要措施为审核施工图纸、施工技术方案、施工技术措施和质量管理计划等内容。应明确施工质量控制要点,比如:针对砖砌体质量,应做好内外三度的控制。
(2)事中控制。事中控制就是所谓的工序控制,确保施工流程与工艺程序相吻合。在施工期间发生质量问题后,应采取有针对性的措施,对问题进行控制,消除质量问题产生的影响。
(3)事后控制。事后控制是指对已经完成的工程进行监控,并在发现问题后,及时解决,从中获取经验,同时对施工技术资料进行整理,确保其能体现质量形成的全过程。
(4)在建筑工程施工质量控制中,工序质量控制尤为关键,是企业达成预期质量控制目标的前提保障。在施工过程中,施工人员需要将施工工艺和操作规程作为依据,以保证施工操作的合规性,故工序控制属于全局性的控制活动。为此,建筑施工单位应制定工序质量控制计划,并在计划中明确检查点,然后依据控制计划开展控制工作。与此同时,还要构建交接班检查制度,在施工完成后,由施工人员自我检查,合格后由组长记录并复查,不同工序的施工人员还要互查,在发现问题之后,及时处理。在互查完成后,上报给监理工程师,由其组织工程验收。通过自检制度的落实,将问题扼杀在源头。此外,还要做到上一道工序不合格,不能进入下一道工序的原则。关键工序需要由各涉及主体共同检查和签字。
在建筑工程施工过程中,需要使用大量的施工机械,包括铲车、塔吊、挖掘机和运输车等,这些机械设备的使用,有助于施工效率和施工质量的提升。但施工机械质量不佳或选择不当,就会起到相反的作用,严重时甚至会造成人员的伤亡。以塔吊为例,某建筑单位在使用塔吊前,由于未对其质量进行检查,没有发现料斗处的螺母松动,导致其在运行过程中,料斗从高空坠落,砸到了混凝土搅拌处,导致多名施工人员伤亡,该事故的发生,对工程施工质量和经济效益造成了严重的影响。有鉴于此,建筑施工单位在选择和使用施工机械之前,应明确自身的需求,选择型号性能参数合适的机械设备。在使用设备前应做好检查,合格后方能应用。此外,还要做好设备的日常维护和检修,防患于未然。
综上所述,在新时期背景下,建筑企业想要增强自身的市场竞争力,必须从施工材料、施工人员、施工图纸、施工工序和施工机械等方面着手,对建筑工程施工质量进行有效的控制,从而保证施工安全,控制施工成本,最终达成预期的发展目标。