弱电工程施工和管理研究与探讨

摘要：目前，弱电工程所具有的地位是十分重要的。通过对弱电工程施工与弱电工程管理这两个方面对弱电工程进行研究与探讨，不仅可以使施工过程变得更加规范与合理，还可以提高弱电工程的效益与质量。

关键词：弱电工程  施工和管理  研究与探讨

随着科技水平的不断提高，弱电工程所具有的意义是十分重大的。通过对弱电工程施工和管理进行研究与探讨，不仅可以提高弱电工程的质量，还可以减少在施工过程中发生事故的现象。

一、弱电工程概述

与系统集成、智能建筑进行比较，可以看出弱电工程在建筑工程中的单元是比较完善的，且在建筑工程中弱电工程具有的地位是无可替代的。在对住宅进行建设时，除了以往的宽带网络，有线电视等，还增加了较多弱电工程的子系统，包括物业管理、视频监控、门禁以及光纤入户等。随着科技水平的不断提高，智能建筑与绿色建筑得到了人们的广泛认可，因此在对建筑工程进行推广时，把信息网络服务器、交换机与家用电器集成这二者进行结合，可以使服务体验变得更加智能化，这对弱电工程的实施起到一定的支持作用。

大部分工程对弱电系统的需求量是较高的，但对智能建筑与系统集成的要求并不是十分苛刻。不仅如此，如果需要对智能建筑与系统集成工程进行建设时，对作为其重要组成部分的弱电系统进行建设是必不可少的。总而言之，弱电工程的体系结构是十分重要的，它不仅可以为建筑运行提供相应的条件，还可以为实施智能建筑与系统集成提供一定的基础条件。

二、弱电系统工程施工管理技术的意义

弱电系统主要是指利用信息科学技术来使建筑物内部的机电设备进行正常运行的行为。弱电工程施工管理技术，可以不断的对施工技术进行完善与改进，保证其在施工过程中能够做到不间断，使施工过程中发生事故的现象得到减少，此项施工管理技术不仅可以减少所需成本的投入，还可以使工程质量得到提升。与此同时，使企业的精神面貌进行不断改变，从而可以让企业的核心竞争力得到较大程度的提高。近年来，建筑施工企业之间的竞争是十分激烈的，一些企业虽然具有很强的物质力量，但管理能力与水平是较弱的，这就导致其在竞争过程中处于弱势地位。因此，此类建筑企业需要对企业的管理工作进行加强，特别是要对弱电工程的施工与管理进行重视，这样才能对企业的创新与发展起到积极的推动作用，使企业具有良好的发展前景。

三、弱电工程设计阶段的管理

（一）对弱电工程设计前期的沟通工作进行加强

在对弱电工程进行施工前，首先要对用户要求进行全方位掌握，对用户需要的系统进行确定，明确的提出弱电工程具有的主要功能，对弱电工程在建设过程中存在的难点与重点进行关注与重视，对弱电工程的质量与工期可以采取造价以及经济手段对其进行控制。其次，要对建筑物的结构形式与整体布局进行充分了解，对有线网络和通信的传输距离与形式进行有效控制，并对弱电工程的重难点进行解决与突破，这对提高弱电工程建设质量具有积极的促进作用。最后，就要对施工经验进行总结，形成一套完整的施工方案为施工人员在进行施工时提供相应的参考，这样可以使弱电工程的施工效率得到有效提高。

（二）对弱电工程现场环境的控制进行加强

在对弱电工程进行设计时，要以设计图纸为参照目标，对弱电工程施工现场的环境进行控制。除此之外，还要对装修、土建等研究过程进行重视，这样才可以把设计阶段中存在的各种矛盾减弱或消除，这为弱电工程的设计阶段提供了一定保障作用。

（三）确定弱电工程的施工难度

弱电工程的设计阶段主要在施工过程中对高难度环节与部位进行相应的确定。在对弱电工程进行设计时，一定要对工程的施工与维修过程进行考虑，这样才能使弱电工程在施工过程中具有的难度得到降低。

（四）形成弱电工程的施工图纸

在对弱电工程的施工图纸进行确定时，一定要保证设计人员具有全面与谨慎的态度。可以利用计算机对系统进行辅助设计，例如运用CAD软件可以对施工图进行描绘，并可以对弱电工程的模块安装与布线施工进行重点关注，最终形成既科学又合理的弱电工程施工图纸。

四、弱电工程施工的技术要点研究与探讨

（一）做好弱电工程施工的前期安排

在对建筑工程的施工进度进行了解后，就要对弱电工程的前期工作进行准备与开展。首先，要对弱电工程的人员、设备以及技术配备进行确定，其次是要对弱电工程施工过程中所需的材料与器件进行控制与加强。最后，就是要对弱电工程产生的施工费用进行重点管理。通过开展前期准备工作，可以为弱电工程的下一步发展提供基础条件。

（二）对弱电工程布线要点进行确定

要根据弱电工程的设计图纸对其所具有的基本结构进行确定，并对弱电工程的电器和器材功能与种类进行充分了解。

（三）弱电工程施工的重点环节

首先，要对弱电工程的采购环节进行注重，在采购过程中要对弱电工程施工过程中需要的设备与材料质量进行严格的控制与把关。其次，就是要与业主进行充分沟通，使确定的施工方案可以对业主所提出的要求进行满足。最后，就是要对弱电工程的施工进度进行严格的控制，并留出适当的施工空间，使在施工时进出设备变得更加方便。

五、弱电工程施工和管理研究与探讨

（一）对项目管理进行加强

对弱电工程采取项目管理的方式可以对项目计划与控制的实现起到相应的保障。项目管理的范围是十分广泛的，包括项目技术管理、项目质量管理和工程项目管理等方面。在实施弱电工程项目的过程中，還需要设置相应的人员机构，包括安全员、施工员及技术员等，这样才可以使项目的生产功能得到满足，从而使项目的总目标得以实现。

（二）对施工质量管理进行加强

在对弱电工程进行施工时，首先要对施工质量的目标进行确定，并对施工设备和材料进行严格把关，除此之外，还要使施工人员可以对施工技术进行充分了解与掌握。其次，就是要对弱电工程的施工技术设计与相关人员进行审核，对每一位施工人员进行明确的分工，使其在工作过程中可以更加顺畅的进行交接。对所有事宜都要进行严格把关，按照规定标准对其进行完成与执行，并对其进行严格的监督与检测使其具有较高的工程质量水平。

（三）对施工界面管理进行加强

要想使弱电施工管理得到加强，就需要对施工界面管理进行加强。从弱电工程的工程形式来看，使每一个施工阶段都要具有明确的负责人，这样才能使工程变得更加标准与规范。与此同时，还要对系统设计界面中的每一个项目进行关注，使其之间能够更好的进行配合，形成良好的工作关系。

六、总结

综上所述，要想使弱电工程可以顺利的进行开展，就需要对弱电工程的施工与管理进行加强，使其自身所具有的功能与价值得到充分发挥。通过不断地对弱电工程施工与管理进行创新与强化，可以使其具有较高工程质量，并在今后具有良好的发展前景。

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作者简介

李志杰，男，生于1984年，汉族，安徽滁州人，大学本科，讲师，研究方向：电子技术，传感技术。