信息时代下计算机软件工程的管理与应用

黄佳

摘要：计算机技术的发展，丰富了人们的生活与工作形式，计算机软件工程作为新兴的行业走进了社会的生产生活，但是由于发展的时间较短，因此计算机软件工程也因为发展不成熟而面临着新的问题，为了迎合信息时代发展的需求，计算机软件工程管理要增强重视程度，积极探索与关注软件工程管理的发展。本文结合计算机软件工程的管理现状以及问题进行分析，探究有效的解决策略。

关键词：信息时代  计算机软件工程  管理  应用

前言

信息时代的到来，使社会的经济、文化与政治的方方面面渗透了计算机技术。软件工程对维系计算机系统的应用以及为人们社会生产生活提供信息服务等产生了重要的影响。软件工程管理对计算机技术的要求较高，软件的种类不同，产品的特性也不同，在管理计算机产品时应结合产品的特殊性与独特性来加强计算机软件管理的效率。

1 计算机软件工程管理的内容分析

计算机软件工程管理主要包括了组织机构管理、工作人员管理、软件用户管理、档案资料管理四个方面，本文结合这四个方面进行详细的分析。

1.1组织机构管理

组织机构管理对计算机软件工程管理具有重要的作用，良好的、健全的组织机构能够增强计算机软件工程的管理效率。计算机软件工程项目管理人员的综合素质水平高低，影响软件工程管理的效果，目前我国经济社会在发展的过程中面临着高质量软件工程管理人才缺乏的问题，工程管理的效果难以达到理想的状态。组织机构管理的团队在构成上管理人才、管理组织共同形成，为此要增强项目管理的稳定性与整体水平，要求加强计算机软件工程的组织管理效率。

1.2软件用户管理

用户管理是计算机软件工程管理的核心，高效率的用户管理能够吸引更多的软件用户，提高软件工程开发的效率。软件工程在管理时要以用户管理为核心，分析不同软件用户的需求，在用户分析的基础上来设计和完善软件的功能。为此软件工程在开展的过程中要做好市场调查工作，确定好客户群体的基本信息，分析用户使用软件的需求，并掌握用户操作软件的方法以及个性化需求，使软件设计获得必要的信息，为用户提供更加人性化、高效化的软件。

1.3档案资料管理

计算机软件中的档案资料指的是软件工程在开展过程中需要用到或者收集到的有用档案资料信息，这些资料信息记录了软件工程开发的不同阶段与重要信息，要妥善的保管。随着无纸化办公的推进，计算机软件管理所应用到的档案大多是电子化的，管理人员要做好档案的备份，仔细检查档案中是否存在遗漏，档案保存时要做好加密处理，避免档案资料的外流，确保软件工程项目开展的科学性与有效性。

1.4工作人员管理

计算机软件工程项目在开展的过程中，要求工作人员整合计算机软件工程项目的信息，进行软件编程，完善后续工作等。工作人员要对工程项目进行细致化的管理，每个工作人员要各司其职，从自身肩负的责任出发，确保工作量的科学有效分配，负责人与负责的岗位要相匹配，实现计算机软件工程管理的协调开展。计算机软件工程的工作人员要加大知识量储备，加强部门之间的协作，协调完成计算机软件工程的管理工作，从而科学安排与分配工程项目，提高计算机软件工程的管理效率。

2 计算机软件工程管理工作的问题分析

2.1难以估计工作量管理计算机软件

计算机软件工程的项目相对庞大，计算机技术的快速发展，导致外界的很多因素对计算机项目带来了干扰，导致计算机软件工程管理的时效性受到了影响。人的因素对计算机软件工程管理产生了重要的影响，在计算机项目建设中，工作人员的工作能力高低会对计算机软件工程管理带来影响，例如工作人员的责任感、综合素养、技术水平高低等，这些因素都会导致计算机软件工程管理的效率降低。当前一些软件工程在开展的过程中部分工作人员的综合素养不足，责任感较低，软件工程应用技术难以达标，影响了软件工程项目的高效开展。

2.2计算机软件工程实际应用的缺陷

现阶段，计算机软件工程在实际应用的过程中存在业务处理与分析不成熟的问题，导致软件工程管理的效率难以有效提升，这与工作人员的技术能力不足存在关联，而且一些软件在开发设计时没有做好市场调查研究，软件的设计难以满足用户的需求。当前计算机软件工程在开发时，工作人员可以借助编写的软件来增强开发能力。计算机软件工程的企业要大力培养潜力大的职工，增强员工的工作意识与责任意识。团队是计算机软件工程开发的重要组织，因此在计算机软件工程管理中要注重发挥团队的协作作用，实现“1+1>2”的效果。

3 计算机软件工程的管理的有效措施

为了增强计算机软件工程管理的效率，要加快完善计算机软件工程的管理体系，增强计算机软件的管理效率，大力培养计算机软件工程管理的人才。

3.1建立管理体系，增强管理效率

计算机软件工程的管理效率提升，要求引进和培养高素质的软件工程管理人员，提高对人才的重视程度，增强管理人才的责任心、技术水平与综合能力，从而调动员工的工作积极性。企业要培养良好的人才管理制度，积极开展定期培训，加快更新软件工程的技术与知识，及时了解软件工程的信息，提高对软件工程人力资源的重视程度。在培养计算机软件工程人员时，要注重培育良好的工作作风与工作素养，从而使工程项目得以顺利的开展。加强对企业员工的培训管理，要增强管理人员的知识与水平，提高其管理水平。

3.2增强软件风险管理，增强工作进度

计算机软件工程项目在实际的运作中面临着一定的风险，如市场风险、经济风险等因素，因此在软件开发时要建立风险管理机制，对软件开发时可能存在的风险进行分析和预测，适当防范软件开发中存在的风险。加强工作人员的风险意识，强化其日常风险管理意识，加快构建完善的风险管理机制，有效降低软件运行中所产生的风险，预防风险的发生，增强软件应用的经济效益。

3.3增强合作意识，发挥团队的潜能

计算机软件工程开展大多不是单打独斗完成的，而需要团队协作来实现，因此团队的管理对提高计算机软件工程开发的效率也具有积极的影响，要积极增强员工的团队意识，激发团队的潜能。良好的团队合作意识，有利于提高计算机项目开发管理的效率，增强团队的协作意识，保证团队建设的质量，为计算机软件开发创造良好的管理环境。在团队管理中，员工与组长之间的交流合作，能够提高团队合作的效率，建立良好的团队合作关系。加快贯彻落实员工的工作职责，要发挥团队的工作潜能，增强计算机软件工程的管理效率。

3.4规划统一的软件开发平台

通过科学统一的规划计算机软件开发项目，则能够防止计算机软件平台的重复开发。新时期我国计算机软件工程技术的快速发展，使网络建设软件开发平台的力度大大增强。随着计算机技术的快速发展，网络建设软件开发平台也大大增加。为了提高计算机软件管理的效率，要加强对计算机软件项目的开发和管理，建立统一的规划机制，协调不同部门的工作内容，提高计算机软件工程的统一管理效率。

3.5进行身份验证，做好安全防御工作

在软件工程管理的過程中，要加快构建完善的网络安全体系，通过网络安全体系来管理软件工程项目在开发中应用到的各种档案资料信息等，结合安全验证的方式来查验用户的身份信息，增强信息在传输过程的安全性和有效性。通过建立科学完善的安全防御验证系统，则有利于确定用户的身份，做好计算机网络信息的加密处理，增强计算机网络的安全性。

4 结语

当前计算机技术的快速发展，使得数字化时代到来，计算机软件是计算机的重要组成要素，通过采用科学的管理方法，建立统一的软件开发平台，建立软件管理的标准体系，增强软件项目开发的合作意识，充分发挥软件工程建设团队对软件工程项目管理的作用，提高软件工程管理的质量。

参考文献

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[2]陆俊宏，农丹.浅谈大数据时代下的计算机软件外包策略[J].通讯世界，2019，26（6）：52-53.