甲方现场代表对建筑工程施工现场的动态管理

朱晨曦

摘    要：建筑工程施工现场管理是一项非常复杂和烦琐的工作。如何把建筑工程施工现场管理好，是甲方建筑管理公司一直在探讨的热门话题，所以甲方想要做好建筑施工现场的管理，要根据以下几方面进行跟踪管理。甲方建筑管理公司要对施工图纸进行严格审核，对施工过程进行科学化的管理，也要对施工所用到的建筑材料进行严格筛选。通过这几方面的严格把控，甲方建筑管理公司可以更好地控制工程进度和工程投资。更重要的是，在施工现场甲方建筑管理公司要制订严格的管理制度，确保施工人员的安全。施工现场的管理是非常系统的工作，能够在施工前制订好科学的管理制度，就能够确保整个施工顺利地展开。

关键词：甲方现场代表;建筑工程;施工现场;动态管理

1  甲方代表在建筑施工现场管理中的工作职能

1.1  协调

现代建筑项目规模庞大，涉及许多建筑技术，工艺和设备。因此，在分阶段项目连接过程中，甲方代表应做好协调联络工作，确保各级单位之间的良好沟通，以促进项目的顺利进行。甲方代表在施工现场进行的协调联络工作包括监理单位、总包方、甲供材料的施工单位和跟踪审计，外部对象包括设计单位，勘察单位、检验单位，质量监督单位和材料供应商。为了有效反映甲方代表的工作价值，甲方代表应保持公正客观的工作原则，建立健全的磋商制度，通过图纸会审、监理例会等会议讨论项目的重大问题和总体工作安排，并总结意见和建议。协调各方根据现状统一意见、制定科学有效的工作计划，为项目建设的顺利推进提供指导。

1.2  做好建筑项目施工计划的职责

对于建筑项目的施工管理，需要制定明确的工程施工进度计划，才能够确保项目的顺利进行。实现对项目计划的动态管理，甲方需要派驻项目组跟进项目计划的实施情况。同时需要结合项目工程的实际情况，与监理单位施工单位共同协商讨论，做好对项目计划的调整。针对建筑项目的施工管理，在项目管理的任何一个阶段都要有相应的进度计划辅助项目的实施，为了能够有效确保项目工程计划目标的实现，需要甲方代表了解项目的整体进度计划、月计划和周计划，并监督计划的完成，在施工现场做好进度计划的管理控制工作。

1.3  安全管理职责

由于建设项目的复杂性和特殊性，应该在施工现场灌输安全生产的理念，这不仅有助于项目的顺利实施，进一步提升施工质量，还避免了因现场事故造成的经济损失和社会影响。。甲方代表进行的安全管理工作应以甲方代表对该项目有深入了解为前提。因此，甲方代表除应具有较强的专业素养外，还应秉承专业精神，明确考虑，集中注意，结合项目所在地的地理位置、气候等，分析影响项目的主要因素，协调设计单位、监理单位和施工单位，集思广益，采取有效措施排除不安全因素，保证项目的顺利实施。就中国的实际情况而言，由于现场安全管理力度不足，安全事故时有发生。为最大程度地规避安全隐患，甲方代表应要求施工单位制定全面的安全管理制度和有效的应急预案;与施工单位签订安全施工协议，明确安全管理责任。项目推进中，与监理单位配合，按相关法规、规范和约定的安全管理制度对施工单位进行定期巡查和不定期抽查，消除隐患，防患于未然。在突发紧急情况时，可以按照相关规定及时解决，避免损失扩大。

2  建筑工程现场甲方管理存在的主要问题

我国建筑施工现场管理有以下问题：整个项目施工过程中会受到施工单位的管理水平、监理单位的监管能力、施工现场作业环境、施工材料供应和项目资金是否到位等方面的影响，在管理上还缺少有效的管理制度和考核体系，这些因素都會影响到项目的顺利完工。不能有效地将施工进度、成本和质量三者进行协调。如果要保证项目提前竣工，施工质量就会下降。如果施工质量要求偏高，就无法保证施工的资金能够按照设定计划实施，施工进度也会有一定程度的滞后。所以这三个内容是相辅相成、互相制约的，甲方如果能对这三个因素做好管理，就能够保证项目顺利地进行。

3  建筑工程施工现场的动态管理措施

3.1  施工准备阶段的现场管理实践

在整个建设项目开展工作之前，各参建单位都要进行繁杂的前期准备工作，甲方代表的准备工作是很重要的。甲方代表需要在前期对建设项目进行全面的评估。项目开工前，甲方代表能做到对项目进行全面深入的了解，预估项目施工的工期并且保证项目保质保量的顺利进行。由于建设工程施工设计的面积比较大，而且各个项目都有自己确定的施工现场，所以甲方代表的管理工作也是具备一定难度的，为了提升建设工程施工的进度，甲方代表要制定合理有效的管理模式，及时与施工单位和监理单位进行充分的沟通和交流，熟悉现场情况，协调各方做好“五通一平”，达到施工单位进场条件。与监理单位和施工单位结合场地现状做好功能布局等规划，合理安排各功能区，为之后项目的顺利开展做好准备工作。

3.2  施工质量管理

在建筑工程的施工管理中，做好对施工质量的管理控制是甲方代表的重要职责，甲方代表需要熟悉各分部分项的施工图纸和了解施工规范，，督促监理单位履行旁站职责，共同监督施工单位按规范和施工图纸展开施工。要始终明确自身的责任和义务，确保对施工质量的有效控制。

3.3  确保施工进度

施工进度直接关系到项目是否能够及时完工。能否给使用单位按时交工，直接影响着企业的经济效益和社会效益。施工进度管理是需要甲方对施工现场进行及时的管理，查看施工单位是否按照预先设计的施工流程和进度计划进行，一旦发生施工进度滞后情况，一定要及早分析原因，根据建筑施工的实际情况，优化施工组织设计和施工方案，制定新的周、月度和总进度计划，确保项目按期完工。

3.4  强化施工安全管理

在施工现场的安全性保障方面，甲方需要督促乙方开展安全知识教育培训工作，提升施工人员的安全防护意识，尤其是针对一线的施工技术人员，应着重培养其对于突发安全事故的应急处置能力，保护施工人员的生命安全。甲方代表还应会同监理单位和施工单位对施工现场进行细致的、定期和不定期抽查相结合的安全检查，要求施工单位及时对存在安全隐患的机械、设备进行维修或者更换，将安全事故发生的可能性降至最低。

3.5  施工的预结算管理实践

建筑工程施工管理阶段的预结算管理，在项目的施工管理过程中，需要甲方的管理人员按照前期的预算编制和合同约定，结合现场的形象进度对资金进行有效控制，加强施工中的监督管理工作，对项目工程进行合理控制。针对管理中超出的预算费用，需要提前与施工单位沟通，掌握超预算的原因;完善资料，做好档案管理工作，隐蔽工程应留影像资料。配合监理单位、跟踪审计对超预算部分的工程量、材料单价和施工工艺进行审核，做好签证管理工作。确保签证及其他变更资料的真实性和完整性， 为竣工结算和其他谈判做好充分准备。，

4  结论

总而言之，甲方工程管理在建筑行业中还有很长一段道路要走，还需要注意的问题很多，这需要甲方代表们进一步提高自身业务水平，增强责任感、事业心，将所有环节做到尽善尽美，才能保证建筑项目尽善尽美的完成，促进建筑行业的规范化发展，提高国家的经济效益。

参考文献：

[1] 刘洋.建筑工程甲方质量与进度管理措施探析[J].决策探索（中），2019（9）：27～28.

[2] 张名涛.建筑工程甲方针对质量及进度的管理研究[J].建设科技，2018（8）：98～99.