建筑工程施工精细化管理策略

袁立宣 毛建平

摘    要：随着国民经济的不断发展和城市化进程的不断推进，建筑工程行业也取得了突飞猛进的进步和发展，人们对建筑工程的需求也越来越高，建筑工程已成为国民经济发展过程中的重要组成部分。随着行业竞争的不断加剧，建筑工程行業对管理水平的要求也越来越高。只有不断实现自我完善自我提高的建筑工程企业才能在社会竞争中生存下来。而建筑工程施工精细化逐渐成为一种社会化趋势，对建筑工程质量和安全起着至关重要的决定作用。本文首先对建筑工程施工精细化管理的意义进行简要分析，然后对施工管理中的不足进行阐述，在此基础上提出施工精细化管理的策略和措施，希望能为后期的现场管理工作提供合理化意见和建议。

关键词：建筑工程;施工;精细化;管理

1  引言

建筑工程施工管理是以管理工作为依托，兼顾工程施工的现场管理，因此它具有管理和工程的双重属性，在工程现场施工过程中的各个环节都起到至关重要的作用。而随着房屋建筑工程数量的不断增多，现场施工作业队伍也在不断增加，施工管理工作难度在不断加大。如何科学高效地进行现场施工管理成为人们广泛关注的重要课题。多数企业在不断改革创新和钻研，期望能够增强建筑工程施工管理的精细化程度，能够提高现场管理的效率和水平。

2  建筑工程施工精细化管理的必要性和重要意义

众所周知，建筑工程的现场施工管理是一项繁杂和系统的工作，因此，加强施工的精细化管理不仅可以加强各个部门之间的沟通协调，还可以将其目标进行细化和分解，以此加强整个现场作业管理团队的协调运作，促进核心管理的高效实施，保证工程施工任务的快速完成和管理目标的高效实现。

2.1  统筹工程管理过程，科学高效进行现场施工

建筑工程施工管理是一个重要的环节，也是一个关键的过程。在施工管理过程中，需要协调统筹各个管理部门，避免现场混乱和安全质量问题的发生。在建筑工程施工管理的过程中实施精细化管理可以很大程度上统筹各个环节和各个过程的管理工作，促进现场管理的科学化合理化程度[1]。

2.2  提高企业竞争力，增强企业的经济效益

在建筑工程施工过程中实现精细化管理，可以使得建筑工程在进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各个方面进行合理规划、科学控制，从而完善施工管理的精细化程度，加强施工管理的力度和效率，加强现场人员的科学组织，提升作业人员的素质和技能，从而保证工程施工的顺利进行。

此外，建筑工程企业进行精细化施工管理，可以制定可持续发展的战略目标，不断优化现场施工方案和现场施工工艺，对工程施工的各个环节进行管理，从而严格控制违规违法行为，避免材料的浪费，减少施工成本，减少环境破坏，以此保证建筑工程施工的经济效益，促进企业的长期稳定发展。

3  建筑工程施工管理过程中存在的不足

虽然建筑工程行业已经取得很大程度的进步，其施工管理也相对比较成熟。但部分建筑工程施工管理过程中依然存在问题。这些问题直接影响建筑工程的目标实现，制约企业的进步和发展。

首先就是建筑工程施工过程中的监管不足问题。众所周知，建筑工程中的监管工作是十分重要的工作，监管质量的好坏直接影响施工措施落实的水平和质量。但是对于国内很多建筑工程而言，监管不到位的状况较为常见，一些建筑工程施工过程中甚至并未建立监管机制，监管人员和监管岗位也未能得到较好的落实，导致监管作用发挥甚微[2]。

其次，人员素养的欠缺。对于建筑工程现场作业人员来说，他们中的大多数人为中老年人群，他们文化水平相对较低，综合素质不高，创新意识匮乏，这就在很大程度上影响现场施工的高效进行，致使施工效率低下。部分建筑工程项目，现场管理过程中，缺乏专业的技术人员和管理人才。一些管理人员不能及时进行技能培训和知识学习，导致工作效率较低，工作质量难以保障，这就导致建筑工程缺乏足够的市场竞争力。

4  建筑工程施工精细化管理策略和措施

4.1  完善建筑工程施工管理制度和监督管理体制

建筑工程施工精细化管理需要落实各管理者的责任，要求每个管理者都能尽职尽责、管理到位，因此建筑工程施工管理制度就变得至关重要。在管理制度完善情况下，可以详细梳理建筑工程施工流程，可以结合建筑工程特点和要求建立针对性的管理标准，规范操作者的行为，使得管理工作有章可循、有据可依，以此提高管理者和作业者的工作积极性。

此外，精细化管理需要管理者对施工现场进行积极的监督检查，发现问题及时进行纠偏和处理。基于此，完善的监督管理体制就变得十分必要。制度中应该就检查形式、检查环节、检查重点等问题进行科学合理规定，明确管理者和施工者的权力责任范围，将工作状况和个人工作绩效进行联系，使得违规操作的概率降低，管理人员和现场作业人员的责任意识加强，从而提高整个精细化管理的水平和效果。

4.2  提高管理人员和作业人员的专业素质

建筑工程管理人员作为精细化管理的主要引领者，其专业素养的高低和业务能力大小直接影响整个管理制度和管理措施的落实情况。因此，要想做好建筑工程的精细化管理，首先需要加强管理队伍的建设，做好人才的培养和人次的引进，提高整个管理队伍的工作能力和管理水平，加强专业知识的学习和责任意识的培养，建立合理的薪酬制度，加快精细化管理的高效落实。

此外，建筑工程施工企业还需要加强在岗人员培训制度，利用培训信息软件，采用建立线上培训平台等措施，输出高素质人才，促进整体工作水平的提高，促进精细化管理在工程施工过程中的普及和运用[3]。

4.3  引进先进施工技术，提高施工安全管理效率

在建筑工程施工过程中采用精细化管理以保证建筑工程的施工质量和工程安全，而技术的引进可以提高企业的业务水平，可以推动企业的优化和发展。施工企业努力全面掌握市场行情和国家政策，参与权威性博览会和技术交流会等，加快企业技术水平的提高和更新。在自身使用精尖技术提高业务能力的同时，做好技术的推广和普及，使得技术充分运用于现场，得到规范化落实，为精细化管理打好基础。

此外，还需要做好员工的安全管理工作，提高其安全意识，做好施工安全管理防护，灵活运用安全技术，提高建筑工程施工水平，促进企业的进步和发展。

5  结束语

综上所述，建筑工程行业的不断进步和发展对精细化管理提出更高的要求，因此，在建筑工程施工各个环节和各个时段，都需要做好建筑工程的精细化管理工作。从制度、人员、技术和意识等各个方面进行改进，提高整个施工企业的管理水平和技术水平，注重细节的管理，以此提高企业的经济效益和市场竞争力。

参考文献：

[1] 高德庆.建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略[J].中国建材科技，2020（1）：123+122.

[2] 刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯，2019（5）：76+78.

[3] 徐凯，徐文.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产，2018（21）：193.