浅谈精细化理念在城市园林绿化施工管理中的应用

王利

摘   要：根据国内经济的迅速发展现状，在城市中，园林的建设与发展越来越快速。在当前阶段，国内城市致力于园林绿化的大面积施工，与此同时，其管理工作也受到了高度重视。主要针对精细化理念在现阶段城市园林绿化施工管理中的具体应用，作了进一步探讨和分析。

关键词：精细化理念;城市园林绿化;施工管理;应用

近年来，城市中的园林绿化呈现越来越多的趋势，并且，在城市园林绿化施工管理上也在进一步加强。所以，将精细化管理的理念应用于城市园林绿化施工之中，从而使园林绿化施工管理工作进一步加强。所谓精细化管理，就是将城市园林绿化中的一切工作做到绝对的精确和细化，与此同时，其也是现阶段一种十分流行的管理方法。将精细化管理理念应用于城市园林绿化施工管理中，不但可以使施工管理的任务进一步细化，还能从根本上保证施工的质量与进度。

1   国内城市园林绿化施工管理现状

在目前形势下，国内城市园林绿化管理中存在着较多的问题需要解决。例如，在国内的城市园林绿化施工中，其根本性的管理水平相对较低，以致于其整体效果一直无法达到理想的状态，甚至在施工过后还会出现返工的状况，使得施工成本进一步增加。

除此以外，在国内城市园林中，植物的成活率特别低，尤其是一部分园林绿化施工人员存在自身操作不合格的现象，使得环境受到了大幅度的污染。并且在进行园林绿化施工的过程中，施工人员的整体水平差异相对较大，并且在部分施工人员中，其管理能力相对较差，对整体园林绿化施工管理认知特别模糊，不能认识到城市园林绿化管理对于整个城市的重要性。针对现阶段的管理现状，需进一步加强城市园林绿化施工的管理工作，并且从根本上促进国内城市的园林绿化发展[1]。

2   精细化理念在城市园林绿化施工管理中的重要意义

2.1   提升管理效率

由于园林绿化本身的结构复杂，所以其在施工中的管理工作十分烦琐，不管是在物料最开始的选购与运输上，还是施工人员的调配问题上，又或者是工序的具体状况，任何一个步骤都需要进行细化。但是在传统的管理工作中，承建单位只注重其中的某一个环节，所以在进度、成本及整体质量上无法做好协调。甚至还会存在个别项目无法得到落实的问题，在实际施工过程中，经常会有敷衍了事的现象。基于以上问题，在工序的质量问题上很难避免负面的影响，从而对后面的施工开展十分不利。除此以外，整个行业中不论是管理人员还是施工人员的素质都特别低，因此在进行管理的过程中，最后的效果和时效性上都不能达到预期的标准。例如：以相关施工规范作为主要的标准进行施工时，管理人员要对施工的实时情况起到一个督查的作用，并且出现问题时要及时发现，及时纠正或者上报，避免整个园林的绿化工作出现大规模返工的后果。但是从具体落实情况来看，效果特别差，此问题也是由于总体的责任划分不够详细导致的。所以，现实中，在将具体的项目进行落实的过程中，必须针对具体目标进行针对性的分解，进而使施工可以有秩序地顺利开展。

2.2   控制管理成本

在现实中，城市绿化项目的主要发包方是招投标，同时根据建筑单位的现实情况，造价的具体成本是主要的竞争因素之一。为了使各个企业与建筑单位之间可以得到更大的经济利益，在进行管理的过程中，对于企业的核心竞争力必须进行严格的控制，并进一步提升。例如：对项目进行具体的设计和规划时，为了尽量节省设计费用，相关工作人员和管理人员不仅要和相关的投资方进行积极沟通，还要与设计院进行协调。不仅要使设计方案满足项目的实际实施需求，还要做到现场施工的可行性，两者要一同兼顾。此种做法不但能使设计费用得到一定程度的降低，还能在施工环节中降低签证变更的频率，为项目后续的正常进展打下相对坚实的基础。但是在施工的过程中，需要相应的管理人员与实际的项目结合在一起，在植物的选择上，既要考虑生态效益又要考虑观赏性。

2.3   保证项目质量

现阶段，项目总体质量的好或者坏，是公共管理工作的重点方向要求，也是在以往的管理中特别差的一个方向。

和其他工程项目作进一步的对比发现，园林在绿化施工周期上特别久。因此，从最开始的项目设计到后续的施工落实，再到最后的验收结算及后期维护，以上环节是十分重要且密切联系在一起的组成部分。如果其中任何一个项目的管理出现了遗漏，会使项目的整体质量受到严重影响。在以往的管理中，采取粗放式的管理方法，而且只重视施工中期的施工进展，在施工的开始规划阶段和末尾的维护工作上明显有失偏颇。但是，在近些年的绿化施工中，其更强调施工过程中的整体性，还有整个周期的具体控制策略，以上方式恰好与精细化的管理理念融合在了一起。施工过程中的管理人员，还应该针对工程的每一个质量要素进行针对性的指导，并且实现整体效果进一步优化的目的。

3   精细化理念在园林绿化整体施工中的具体应用

3.1   前期准备

在园林绿化施工过程中，要做好准备工作。首先是在承建单位方向，应该对具体的施工项目有一个详细的了解，同时根据现实的合同及设计方案内容，进一步使施工的工艺得以根本性的完善，还要保证项目可以正常如约开展。其次就是项目部自身的问题，对现场具体情况要进行实地考察，尤其是气候、土壤等相关参数，因其本身对后续的植物栽培工作有着特别重要的影响。如果是必要的情况，要对土壤环境进行适当改善，为后续植物的种植做好充足的准备。最后就是要对进场的物资做好相应的管理检查，如果部分设备出现了一些问题，就会使后续的施工质量出现很严重的问题，进而引发严重的安全事故。除此之外，还要对植物现实的状态进行跟踪和管理，并且通过实时记录的方式保证最终的存活率。

3.2   现场施工管理

在以往的施工过程中，只重视技术，不重视管理工作，这样的状况使得施工的整体水平受到限制。例如，承建单位缺乏一定的计划性，使得项目与具体的标准存在很大的出入性。此种状况不但会延长施工周期，还会增加施工成本。因此，管理人员必须对施工现场进行实时考察，同时在发现问题时进行及时的调整。根据行业中的具体施行制度，每7 d要抽出3 d或者4 d时间，到现场进行监督和管理。在材料进场过程中，还要做好对应的检验工作。不但如此，对于道路的铺设及草坪的铺装等各个环节，都要通过检查验收达到合格之后，才能进行后续的工作。

3.3   工程质量控制

在对园林进行绿化施工时，其整体施工质量最主要的取决因素是技术水平。特别是苗木，在对其进行整体栽培时，技术水平不但是整个工作的核心，其技术的风险也十分高。

在进行种植时，要想保证植物的存活率，相应的管理人員就应该对苗木的树枝进行修剪。与此同时，还要对移植过程中包扎的树苗进行拆除处理，此过程必须做到严谨，不然会因为包装物质具备超强的抗腐蚀性，而使苗木的根系营养吸收受限。在对苗木进行栽培之后，要立刻进行填土压实处理，保证其不会出现孔隙。在进行移植后，大约1 d的时间里就要进行及时的浇水处理，并且使土壤与树穴充分接触。以上的工序都完成后，要请来专业的工程师进行检验，进而保证项目得以顺利进展。

4   结语

园林本身的结构相对繁杂，其相关环节特别多，又由于传统施工管理的不足，所以在现阶段应该将精细化理念放在首位，进而保证整体的施工环节得以有序进行，并且管理人员要对每一个环节的责任进行详细划分，从根本上保证施工的有效性。

参考文献：

[ 1 ] 刘素芹，郑丽霞.刍议城市园林绿化施工管理中精细化理念的应用[J].河南科技，2014（13）：231-232.