新形势下如何做好国有企业内部审计工作

邵继年

摘 要：新形势下对于国有企业内部审计工作提出了新要求。企业的内部审计项目多、任务繁重、涉及范围广、要求相对更高，针对这样的工作要求，对于企业的内部审计工作需要进行相应的优化。新形势下国有企业内部审计工作中出现的问题进行深入的研究分析，从而制定科学有效的策略提高企业内部审计工作的有效性和工作质量，能够更好的维护企业的资金安全，进一步保障企业的健康和谐发展。

关键词：新形势;国有企业;内部审计

国有企业的内部审计部门在企业发展中更多的承担的监督工作，在完善国有企业内部控制工作，保障国有企业内部资金安全，促进企业平稳健康发展发挥着不可替代的作用。新形势下，习总书记在党的十九大报告中提出了改革审计管理体制，主持召开了中央审计委员会并做出重要讲话，进一步明确了新时期的审计工作目标。在这样的背景下针对国有企业的内部审计工作进行优化，能够进一步发挥审计在企业内部的重要作用。

一、当前国有企业内部审计工作出现的问题

（一）尚未形成完善而具体的监督机制

当前，在国有企业的监督体制中，内部审计工作作为最重要的监督体系基础和源头，对于企业的良性发展具有重要的监督和促进作用。在当前国有企业中，企业的内部审计和纪检监察之间没有形成有效的监督机制。两者之间的沟通协调尚未到位，导致实际工作中对于企业进行监督时造成信息管道不畅，执行力度不够等缺点。

（二）还需深入挖掘企业内部审计的价值

在当前的新形势下，国有企业作为社会经济发展的龙头，需要不断转变传统的审计观念和审计方法，积极优化升级工作目标。结合当前企业的实际情况不断的利用内部审计工作改善企业经营管理的能力。但从当前的实际情况来看，国有企业在内部审计工作中更多的将关注点放在财务审计方面，更多的对事后事项进行审计监督，缺少对过程控制，和流程进行测试，没有对内部审计价值和审计结果进行深入研究和拓展，使得企业内部审计结果无法为企业的经营发展提供有用依据，也无法满足经营者的决策需要。

（三）内部审计的风险管理有待加强

内部审计工作中的风险管理是保障企业安全运行的重要基础，是企业长远发展的重要保证，更是一项长期而复杂的系统性工程。当前大多数国有企业在发展的过程中已经认识到风险管理的重要性，并不断的建立起来企业内部的风险管理体系。但在具体实践过程中，如何将风险管理工作系统。

（四）企业内部审计观念有待加强

在新形势下国有企业原有的内部审计工作已经难以适应当前社会发展的需要。因此在国有企业的发展过程中各部门都需要加强对于内部审计工作的认识，并且积极改变自身的观念。在实际工作中要深入认识到企业内部审计工作的价值，以及在企业内部中的重要作用，就当前的实际情况来看，国有企业在此方面的职能还需要不断加强和提高。

二、新形势下加强国有企业内部审计工作的路径选择

（一）加强企业内部审計的制度建设，完善相关机制

首先国有企业要加强内部审计制度建设，不断更新完善内部审计手册，以此规范企业内部的审计流程。在相关规定和的指导下，进一步明确国有企业内部审计的职责范围、管理职能。在建立制度和机制的过程中首先要保证企业内部审计工作的权威性和独立性，也要结合企业的实际发展情况和发展战略需要。

（二）强化管理和内部控制，促进企业合规经营

企业内部的风险管理和内部控制。是进行内部审计的重要基础。也是企业审计工作的日常工作之一，在新形势下，国有企业得到突飞猛进的发展，面对许多问题，存在众多不确定因素，要求企业结合相关工作管理的要求，构建全面完善的风险管理体系和内部控制体系，这样才能进一步强化企业的管理工作和内部控制工作，从而进一步提高企业的抗风险能力，提高企业的核心竞争力。

（三）加强企业重点项目审计管理

在新形势下国有企业在改革和发展的过程中要不断完善自身的体制，完善激励机制，提高工作的效率，掌握企业发展的总体方向。在对内部审计进行改革和优化的过程中，内部审计工作首先要结合企业的发展战略和具体发展目标，围绕企业内部改革和发展的重点项目进行展开。在实际的内部审计工作中，要对国有企业各个方面进行监督和审查的同时，分析和把控企业生产经营中的各个环节，针对企业的薄弱环节进行重点审计和监督，尤其是对那些重点项目做好穿行测试工作，全过程，全流程进行监督、分析、考核，对每一个关键点是否符合企业制度要求和流程，是否合规合法进行内部审计，并提出审计意见和建议。这样才能说明国有企业更好的认识到自身存在的风险，从而更好的避免在经营和发展过程中可能会遇到的问题。

（四）构建强有力的内部审计队伍

加强企业内部审计工作的有效性和全面性离不开高素质人才队伍的支持。在新形势下，国有企业进行内部审计工作过程中要吸引更多高层次，且知识体系更加全面的人才，这样才能更好的适应国有企业内部审计工作的需要。在构建内部审计的过程中首先要建立完善的培训机制，使其内部原有的人才能够得到系统化的培训，不断提高自身的工作能力和工作效率。其次还要建立健全审计人员企业内部轮岗制，要求内审人员参与到基层工作岗位中，参与企业不同岗位的实际中去，全面了解企业生产经营流程，熟悉企业各个部门工作方式，从而找出薄弱环节及关键控制点。

三、结语

在新形势下国有企业的内部审计工作在不断优化和发展的过程中也存在着一些亟待解决的问题，这对于企业的长远发展具有不利的影响。因此，针对这些问题进行分析能够使企业在不断发展的过程中明白自身的薄弱点所在。再以企业的实际发展状况，以及企业制定的战略目标为基础不断完善企业内部的审计工作制度，强化内部控制，促进企业的合规经营与发展，加强重点项目审计，构建高素质的审计人员队伍，对于国有企业的长远发展具有重要意义。

参考文献：

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