业财融合问题在企业财务管理中的探究

胡朝阳

摘 要：在当前激烈的市场竞争中，企业所面临的竞争压力在不断提升，想要获得更好的发展，必须要强化内部管理水平，提升生产经营效益。在这一过程中，企业必须要对内部控制财务管理机制进行改革，实现业务与财务管理工作的融合，促进企业财务控制水平的提升，开展合理的財务管理规划，提升企业的核心竞争力。因此，在新经济体系下，需要不断的优化企业的财务管理机制，通过实现业财融合，针对目前应用中存在的问题，采取有效的应对措施，实现企业财务管理水平的提升。

关键词：业财融合;财务管理;策略

随着社会主义市场机制的不断完善，市场需求呈现出快速变化的状态，竞争压力的增加，使得企业的盈利能力受到了一定的影响。特别是在产品与服务同质化问题日益严重的情况下，企业必须要对管理机制进行创新，满足当前企业的发展需求。在这种情况下，传统的财务管理模式已经很难适应企业的发展需求，从业人员需要吸收更多先进的理念，加强企业业务与财务的结合，让员工更好的参与到企业实践当中，了解企业业务的实际情况，为财务管理工作的开展提供可靠的保障。所以说，在当前的企业管理工作中，通过分析业财融合应用中存在的问题，完善各项财务管理机制，实现资源与信息管理系统的优化，将业财融合的优势更好的发挥出来。

一、业财融合的重要性

（一）优化企业资源配置

在当前激烈的市场竞争中，企业必须要对自身的资源配置进行优化，实现效益的最大化。业财融合的应用，能够让企业对市场供求、价格、经济效益以及财务状况等进行综合的分析，保障自身所制定的经营战略能够符合市场需求，将各项资源的优势发挥出来。企业通过借助业财融合的手段，能够以财务信息数据的方式，将市场情况以及企业的现状呈现出来，为企业的资源配置进行合理的指导，推动企业的快速发展。

（二）防控企业财务风险

随着市场经济体制的不断完善，市场机制的作用更为明显，这就要求企业必须要结合市场的变化，对自身的经营管理战略进行调整。在进行业财融合以后，企业的业务部门与财务部门的联系更为密切，合作也更为深化，增强两者之间的协调性，及时的发现市场中的一些风险，采取针对性的解决措施，对各项财务风险进行防控。特别是在与业务部门进行深度合作的情况下，财务部门能够及时的对自身的工作方向进行调整，适应当前激烈的市场竞争要求。

（三）提升企业决策科学性

在现代企业的发展中，其所面临的生存压力在不断加大，为了更好的提升自身的核心竞争力，必须要紧抓市场机遇，做出科学的决策，应对市场经济带来的挑战。企业在业财融合的基础上，能够对自身的发展以及未来的潜能进行全面的分析，同时在对业务活动进行深入调查以后，对潜在市场有一个准确的把握，借助财务数据展现出来，为企业科学决策的制定提供有效依据。

二、企业业财融合中存在的问题

尽管在当前的市场经济环境下，诸多企业在业财融合的应用方面已经取得了很大的进展，但是受到自身理念以及应用方法等因素的影响，依旧存在许多的问题，使得业财融合模式的作用无法得到有效发挥。

（一）业财系统沟通机制不完善

随着市场环境的不断变化，企业所面临的经济、社会以及政治环境都发生了很大的变化，使得生产经营活动产生了许多的不确定性。比如说在国家出台营改增政策以后，整个的税收征管体系发生了巨大的变化，如果不能及时的进行调整，则会大大降低企业财务管理工作的效率。在公司政策不断变化的情况下，需要对自身的生产经营理念进行革新，将财务工作与业务工作进行有效的结合，实现信息互通。但是从目前大多数企业的管理现状来看，在业财系统沟通机制方面还存在许多的不足，许多财务人员仅仅是以增值税发票为依据，开展相应的财务工作，对整个业务开展的缺乏正确的认知，很难打破以往工作中存在的隔阂，制约了业财融合的效率。

（二）财务人员专业能力缺乏

在当前的市场经济下，许多公司在财务管理工作方面趋于简单化，更多的是提供一些简单的财务信息，对相关财务数据进行核算，中小企业更是如此。在这种情况下，财务人员自身的专业能力存在明显的缺失，不仅对财务管理的内容缺乏深入的了解，同时对企业的业务情况缺乏准确的把握，很难为业财融合打下良好基础。特别是在我国业财融合起步时间较晚的情况下，高校教学中的重视程度不足，很难为企业输送优质的人才，使得企业在进行业财融合队伍构建的时候，无法得到充足的人才支撑，影响了自身的生产经营。

（三）企业战略管理机制不完善

业财融合工作的落实，不仅仅是财务部门的工作，更多的需要从企业的整体性出发，提升业财融合的全局性。这就需要在进行业财融合的过程中，必须要构建科学的管理机制，从战略层面，对业财融合进行指导，更好的激发业务部门的参与热情。尽管从表面上来看，业财融合与经营、生产等部门之间没有存在直接的联系，但是却能起到牵一发而动全身的效果，如果不能开展高效的业财融合工作，企业很难在激烈的市场竞争中获得优势，无法实现自身的价值最大化。只有形成完善的企业战略管理机制以后，才能更好的发挥出多部门协同共进的优势，为业财融合工作的开展提供保障。

三、企业财务管理中业财融合的完善措施

为了更好的发挥出业财融合的优势，企业在开展经营管理的过程中，必须要针对目前存在的问题，对现有的业财融合模式进行优化，实现业务部门与财务部门的深度融合。

（一）强化业务部门与财务部门的合作

在当前信息技术的快速发展下，企业内部交流更为便利，这就需要在进行业财融合的时候，应该更好的发挥出大数据、云计算等优势，构建有效的沟通机制，为业财融合的开展提供可靠的保障。在这一过程中，财务部门能够结合业务部门反馈的数据，进行准确的财务预测，同时对企业发展中存在的问题形成深刻的认知，及时的进行预警，为业务工作的落实提供可靠保障。在内部审计与财务分析相结合的基础上，能够对业务结果进行深入的研究，从而找出当前工作中的不足，优化业务部门的工作。

（二）增强财务人员专业能力

在激烈的市场竞争下，人才在企业发展中的作用更为凸显，在进行业财融合的过程中，必须要打造优质的财务人员队伍。首先，国内各个高校应该结合市场的人才需求，对财务管理专业的课程进行改革，提升学生的业财融合意识，掌握专业技能，为企业发展输送更多优质的人才。其次，企业需要开展更为高效的内部培训工作，借助会计职称、CMA考试以及定期培训等活动，实现企业财务人员专业能力的提升。最后，在进行业财融合团队构建的时候，不仅需要依靠财务人员的专业技能，同时需要引入业务人员与运营人员，实现彼此之间的优势互补，提升决策价值。

（三）构建完善企业战略管理机制

从目前企业业财融合的现状来看，战略管理机制的不完善，使得业务部门的重视程度较低，各项工作的开展受到了严重的制约。因此，在企业的业财融合中，必须要构建完善的企业战略管理机制，加强各部门之间的协调，增强业务部门的参与热情，保障业财融合工作的有效落实。从薪酬管理机制来看，公司需要将員工的薪酬与业财融合的现状相结合，同时对考核内容进行优化，明确业务融合中的各项指标。针对不同的部门，需要对执行目标进行优化，保障各个部门能够更好的参与到业财融合中，发挥出业财融合的优势，实现企业核心竞争力的提升。

四、结束语

在以往的财务管理工作中，工作目标放在了会计核算工作中，但是在市场环境中，如果仅仅注重会计核算，经常会将企业陷入被动的地位，使得企业信息存在滞后的情况，无法将财务核算的优势发挥出来。特别是在当前的市场经济环境下，企业所面临的生存环境已经发生了很大的变化，财务管理工作作为其中的重要内容，需要更好的结合企业的业务，实现业财融合，改善企业的管理效益。在这一过程中，企业需要对现有的业财融合模式进行优化，通过构建全新的组织结构与协作经营模式，将财务支持与业务决策进行有效的融合，发挥出管理会计在优化资源配置中的作用。

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