把先进文化力打造成航空强国建设的新引擎

文化，是贯通历史、现实与未来的底色，文化力是事业发展的重要推动力。

新中国航空工业在抗美援朝的烽火中诞生，伴随着共和国前进的步伐，在祖国蓝天上谱写了惊天动地的壮歌。穿越时空去触摸那份滚烫的热忱，傲人成绩背后是对航空报国最恒常的坚守。今天，担当航空强国的使命，更需要用先进文化力凝聚航空工业蓬勃发展的力量。

进入新时代，航空工业党组认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，勇担航空强国使命，提出了“一心、两融、三力、五化”发展战略，特别是把“打造先进文化力”提升到了战略高度。航空工业先进文化力建设是集团公司新时代发展战略的重要组成部分，也是一项长期的系统工程，需要我们在理论研究与实践探索中不断地丰富和发展。

如何打造航空工业先进文化力，展现航空人的文化自信，怎样从理念、行动和形象等方面开展先进文化力建设，需要我们不断地探索和实践。为此，本刊就如何做好先进文化力建设工作采访了中国航空工业集团有限公司总经理助理、党建文宣部周国强部长。

“让先进文化力成为航空工业可持续发展的支撑”

《军工文化》：航空工业党组提出打造先进文化力的背景是什么？在建设航空强国的新征程中，为什么要把先进文化力建设放在集团发展的战略地位？

周国强：什么是文化力？通俗地讲，文化力就是文化的力量及其对事物的影响。文化力，可以在经济建设中起先导作用，在思想建设中起感召作用，在环境建设中起辐射作用，在人才建设中起催化作用。

正确理解先进制度所催化的国家之治和企业之治，就必须深刻把握先进文化。先进文化既是中国特色社會主义发展的航灯，又是其内在的发动力量。从历史来看，航空工业集团党组始终高度重视集团文化建设，将其作为事关中国航空工业发展的根本性、全局性重要任务来抓。集团公司在规划新战略时将文化力建设提到战略层面，体现了集团党组对文化的清晰认知。

在国企深化改革、高质量发展、融合发展加速推进的大背景下，航空工业亟须加速形成落实集团战略的文化思维，建设具有鲜明时代特征、丰富思想内涵和支撑航空工业发展的独特文化。站在新时代的征程上，航空工业要担当卫国强军、航空强国使命，完成一次雄鹰换羽，就要以体系化思维搭建航空工业的坚实楼宇，用“先进文化力”为实现新时代航空工业发展提供有力支撑。

首先，打造先进文化力是把稳大方向、瞄准大目标的需要。新时代航空工业的发展必须要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，筑牢航空工业的“根”与“魂”，坚定航空报国初心，笃行航空强国使命，坚持国家利益至上，坚定履行强军首责，全力支撑世界一流军队建设，为实现中华民族伟大复兴的中国梦，作出更大贡献。

其次，打造先进文化力是坚持大格局，成就大事业的需要。航空工业要站在“中国梦”的政治高度思考航空文化建设的历史任务，要站在国家、民族的高度定义航空文化根本属性，必须把航空文化真正融入建设社会主义文化强国的历史进程中，使之为繁荣社会主义文化和坚定中国文化自信作出贡献。

第三，打造先进文化力是推进大融合，实现大发展的需要。新时代航空文化要在继承中创新，在融合中发展，既要薪火相传，又要不断超越、创新发展，必须形成以“航空报国精神”为统领，以各企业、各型号个性文化为载体的航空工业文化体系，打造和谐统一正能量的航空文化生态。新时代航空文化建设，要海纳百川，开放发展，同时要使“航空报国精神”走出航空，成为中华民族精神的重要组成部分，成为中国文化自信的强音。

《军工文化》：为打造先进文化力，在集团层面我们采取了哪些举措？我们将从哪些方面系统开展文化力提升？

周国强：当前，以先进文化统领思想、凝聚力量、推动发展比任何时候都更为迫切，要求我们从体系架构上面进行新谋划，在思想层面注入新理念，在行为层面提出新要求，在形象层面展示新风采。

去年，我们发布了“航空报国精神”的内涵，集团公司党组经广泛征求意见，确定了将“忠诚奉献逐梦蓝天”作为航空报国精神内涵的精准表达，并通过一系列的举措和文化产品进行了大范围的深入宣传，让航空人的精神财富注入到航空人和全社会奔向航空强国的步履中。

同时，我们结合前两年做的一些工作，对集团公司文化体系进行了系统的梳理，从文化脉络、总体框架、目标方向及文化理念要素等方面进行了详细阐述，也着力解决了文化建设找不到抓手的问题。比如，我们提炼了“报国·航空、责任·航空、创新·航空、风采·航空”这四个主题的专项文化建设工作，作为文化建设落地的具体支撑。

先进文化力建设是集团公司新时代发展战略的重要组成部分，也是一项长期的系统工程，需要我们在理论研究与实践探索中不断地去丰富和发展。围绕着先进文化力建设，如“什么是先进文化力”“文化力的构成是什么”等问题做了一些理论研究，形成了阶段成果。但还远没有从思想深层真正解决这些问题。问题的难点在于文化是无形的，要从指标体系上去衡量文化力建设的成效是需要花时间去研究量化的，这个是我们后期要抓的。

根据前期的研究，我们认为打造先进文化力要从思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响五个方面来持续有效发力：抓好思想引领力，为航空工业文化定锚指向;抓好管理支撑力，为航空工业文化强基固本;抓好行为导向力，为航空工业文化正身立形;抓好团队凝聚力，为航空工业文化集智聚力;抓好社会影响力，为航空工业文化助力远翔。

“充分发挥企业文化建设对打造先进文化力的基础作用”

《军工文化》：目前关于文化的定义纷杂繁多，理解文化的深层次内涵对于先进文化力建设十分必要，能否请您谈谈您对文化的理解？

周国强：党的十九届四中全会审议通过的《中共中央关于坚持和完善中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化若干重大问题的决定》指出：发展社会主义先进文化、广泛凝聚人民精神力量，是国家治理体系和治理能力现代化的深厚支撑。这一论断深刻阐明了先进文化与中国之治的关系，使我们可以较为深入地理解和把握中国之治的内在机理与精神质地。

文化是人类的活动及其产品的总称，它和经济、政治相互联系、相互影响、相互作用，构成不可分割的有机整体。在这个有机体中，经济是政治和文化的物质基础，构成人类文明发展的物质形态;政治是经济的集中体现，构成人类文明发展的社会体制形态;文化是经济和政治在观念形态上的反映，构成人类文明发展的精神形态。

作为观念形态的文化，其量的程度和质的水平，反映着一定时期经济、政治的状况，又以巨大的精神动力和智力支持推动经济、政治的发展和社会的全面进步，从而增强国家的实力。人类文明越发展，文化的地位和作用就越加突显。在当今人类社会，社会和经济发展的必需战略资源中，文化已成为不可或缺的重要构成，成为一个国家综合国力的重要组成部分。在当今国际社会竞争和较量中，文化的矛盾与冲突所含仅重越加增大。

正如习近平总书记所指出的：“培育和弘扬核心价值观，有效整合社会意识，是社会系统得以正常运转、社会秩序得以有效维护的重要途径，也是国家治理体系和治理能力的重要方面。”任何一个国家要想治理有序，都应有其稳定的主导文化取向，特别是稳定的价值观取向，这是整合多样化社会意识的基石。对企业而言，也是一样的。

理论界对于文化的定义非常多，其中有两个是我比较认同的。一个是美国的人类学家克拉伯和克拉克洪给出的定义，认为“文化是一个成套的系统，其核心是价值观念，文化活动既是限制人类活动方式的原因，又是人类活动的产物和成果”。

这个定义里面表达了三层意思。一是文化的核心是价值观，无论大众文化还是企业文化，都要先从价值观念谈起。比如，我们的航空工业文化，航空報国精神就是我们航空人要树立的价值观念。二是文化是一个系统，限制个体的活动方式并对其行为产生影响，让人有所为有所不为。最后一个意思，是文化是人类活动的产物和场景。我们生产的东西，有形的或无形的都承载着文化深意。

第二个定义，是余秋雨给出的，他说“文化是一种包含精神价值和生活方式的生态共同体，他通过积累和引导创建集体人格”。这个解释很有人文情怀和感召力，但深刻理解，其实与上面的定义所表达的内涵基本一致。

综合分析，文化主要由三个层次构成：物质层面、制度层面、精神层面。物质层面，就是肉眼可见的物品，如一个水杯，我们首先看到它的形体，然后再看它的设计、理念等;制度层面，大到国家法律，小到伦理道德，体现了文化的约束性;精神层面，实质上是价值判断标准，主要表现在人的主观感受上。如，一部文艺作品带给我们的精神感受;一家别具特色的餐厅带来的就餐体验等，都体现着文化的精神特质。

《军工文化》：根据企业运行的特点，您对企业文化的认知和定义是什么？

周国强：打造航空工业先进文化力，企业文化建设是基础。理解企业文化的内涵，一定要把其放在社会的大环境中来考虑，因为企业是在社会中形成和发展的，我们要从更广义的层面来定义企业文化。

企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容;制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容;行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映;物质文化则是以企业的经营环境、经营成果（产品）等物质形态为研究对象的文化范畴。核心价值观、核心策略、行为规范和品牌形象是企业文化的四个关键要素，它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓;四者相互结合，构成企业核心文化。企业核心文化四要素均蕴涵着巨大的能量，引发思想力、凝聚力、支撑力、管控力和影响力，五力合一，构成企业文化力，或称企业核心文化力。

我认为企业文化是企业的生态，也就是说，企业要有精神价值追求，而且我们要形成上下统一的价值追求;其次，员工的工作和生活方式是受到文化约束的，在统一的行为规范指引下，最终产出符合文化要求的产品。就像我们设计飞机一样，不同的航空制造企业或者不同的飞机系列都有着自己的特点，这种风格上的区别，体现的就是不同的企业文化。

以航空工业集团为例，我们的精神价值追求就是“航空报国，航空强国”，在这种观念的引领下，我们航空工业内部目标一致、上下齐心。员工遵循着相同的行为规范进行工作，如飞机设计师所表现的缜密思维和创新品格就是一种集体人格的体现，因此我们的飞机研发才能够推陈出新，在产品研发的道路上精益求精、不断突破，最终体现在了物质层面的发展。这就是企业文化的概念以及由此形成的系统。

《军工文化》：企业文化对企业发展产生着何种作用，能否理解企业文化力也是生产力？

周国强：首先，企业与企业文化是同诞生却不同消亡的存在。文化在企业诞生的那一刻就随即产生，在企业存续的过程中，伴随着企业的兴盛或衰败，文化一直在丰富和成长。另一方面，企业与企业文化却不是同时消失的。企业文化是一个永恒的存在，即使企业不在了，它也会融入到它所在的社会大文化里面。比如，某位企业家所倡导的狼性文化，即使他的企业消失了，但企业所留存的市场上拼杀文化仍然存续，并对整个社会文化产生巨大影响。

其次，优秀的文化基因会为企业发展注入发展动能。文化是客观存在的，它是企业的根基，伴随着时代的变化、市场的冲击、人员的更替，企业可能会转型、重组或者更迭，但只要优良的文化基因还在，企业就会获取文化传承所带来的发展能量。

同时，我们还要意识到企业文化是一个变化的过程。企业发展的不同阶段的文化特点和内容都会发生变化。我们要用发展的眼光来看企业文化，片面的或者阶段性的来看都不正确。

结合上面的这些关系来看，企业文化对企业的发展起着巨大支撑作用。如果企业内部形成了优良的企业文化，企业会呈现出团结协作、攻坚克难的向上氛围;而企业文化搞得不好的企业，企业内部的杂音就非常大，难以形成决策，影响发展的效率。所以，我们要高度重视企业文化建设。

企业文化力实质是作为意识形态领域对企业发展的作用力，由凝聚力、导向力、激励力和辐射力构成。企业文化力作用方向若与企业发展要求一致，将会推动企业的发展，因而具有生产力的性质。

“先进文化力建设要化战略为行动变行动为价值”

《军工文化》：建设先进文化力是集团的战略，您认为做好先进文化力建设的前提和根基是什么？

周国强：建设先进文化力的前提和基础是我们要有文化自信。习近平总书记提到，文明特别是思想文化是一个国家、一个民族的灵魂。无论哪一个国家、哪一个民族，如果不珍惜自己的思想文化，这个国家、这个民族是立不起来的。大到国家，小到企业，我们都应该寻找自己文化的“根”和“魂”。

坚持文化自信主要体现在两个方面，一方面我们不能照抄西方的企业文化，由于中国的企业文化建设与欧美、日本相比起步较晚，我们在做企业和企业文化的时候容易按照西方的逻辑去思考，几十年的实践证明这条路实际上是很难走的。因为中国是从农业文明发展来的，西方是工商文明，这两者的差距是巨大的。比如，西方的现代企业治理体系和治理方式早已经成熟，而我们还处于不断的完善过程中。道路的不同、制度的差异、价值观的迥异，要求我们谈中国企业文化时，就不能离开中华文化的土壤。

另一方面，要在研究中华文化基础上寻找中国企业文化的“根”和“魂”。这一点我们还在摸索中。中华文化博大精深、源远流长，由于一些历史原因，出现了文化断层、思想混乱的时期，如今也存在着一些文化乱象的个案。所表现出的文化撕裂现象也是文化不自信的一种表现。所以说找到我们的“根”，我们的“魂”，继承和发扬中华的优秀文化，至关重要。

我们企业在文化建设过程中要穿过这些纷杂表象，寻找中华文化的先进品质，这是我们航空工业建设先进文化力的核心，在这个基础上我们再继承、发展，形成我们的个性化指标。

我们反复强调先进，是因为进入新时期以来我们国家整体的经济规模和发展速度都在提升，我们的企业在成为世界一流的大型集团的时候，要能展现出大国的风范和特质。不仅要有与其他国际企业同台竞技的硬实力，也要有彰显中华文化的先进软实力。

《军工文化》：先进文化力对内部来讲就是企业凝聚力，对外部而言就是企业影响力，我们应该如何全面理解先进文化力并有效发力？

周围强：企业的凝聚力体现在我们的行为方式是标准规范、阳光向上的，是集体人格的一种体现，在企业中表现出来的就是氛围或者气场。企业影响力是当企业的行为、形象、产品等进入社会的时候，社会对你的关心、关爱、关怀和关切。

“力”是有作用点、作用方向和作用力大小的。我們的企业文化不是独立的，而是与社会产生着作用力与反作用力的，如果我们把这些作用力与反作用力理清了，我们很容易找到自己的工作方向，找到自己的短板弱项，并及时修正。

比如说，我们航空工业的主要产品就是飞机，不管是军机还是民机，都要从性能、安全性、舒适度等各个方面来比较，如果市场认可了就说明是真的好。这就体现了社会对于企业的一种反馈和作用力。空客之所以发展得比较快，就是因为他对市场的认识十分到位，少走了很多弯路。

也就是说，我们在考虑先进文化力建设的时候，不仅要考虑文化力的作用，也要考虑文化力的反作用，这是一个完整的体系。如果关起门来搞文化建设，那只是自己标榜的文化力，不是社会认同的。我们航空工业建设先进文化力要成为标杆，要得到同行的认可，把航空文化真正融入建设中国特色社会主义文化的历史进程中。

我们希望通过先进文化力的建设，最终实现文化引领力、管控力、支撑力、凝聚力和影响力“五力”的提升。即核心价值理念内化于心、外化于行;文化融入日常管理、落实于规章制度和流程管理;专项文化扎实推进、融入细节、有效开展;文化培育、以文化人、形式多样、生动活泼;集团品牌传播、社会形象塑造合力聚集。对内凝聚发展的磅礴力量，对外树立责任担当的央企形象。

总的来说，就是希望通过文化励志铸魂，化战略为行动，变行动为价值，不断增强文化软实力，使集团文化成为全面建设新时代航空强国伟大征程中更为基本、更为深沉、更为持久的力量。