加强电力企业工会财务管理的几点思考

邢福轲

摘   要：经济社会飞速发展的同时，带来日益激烈的市场竞争，财务管理作为企业日常管理中的重点工作，是企业进行内部控制的重要手段，关系到企业的经济效益能否更好实现，也就意味着当前财务管理工作已经与企业的市场竞争力相挂钩。为保证电力企业在严峻的市场挑战下实现可持续发展，有必要借助精益化管理理念，对现有的财务管理工作进行改革、创新。

关键词：电力企业;财务管理;应用要点

在我国经济体制、政治体制不断改革过程中，电力企业改革工作不断深入。为了能更好地适应社会主义现代化建设需求，不仅需要从企业外部环境入手进行优化，还需要从企业内部入手，优化企业内部结构，完善管理体系。财务管理是企业内部管理的重要部分，一旦出现危机，会对整个企业运营造成影响。因此，必须加强对电力企业财务管理工作的重视，做好防范工作，提升电力企业整体实力，为我国整体经济发展提供助力。

1    电力企业财务管理中存在的不足

1.1  财务管理意识薄弱

这是电力企业财务管理有效性不足的主观因素。当前，部分电力企业在内部管理中忽视了企业的财务管理，将管理重点放在如何提升企业的经济效益上，使管理重心发生偏移，不重视构建完善的财务管理体系，导致企业的财务管理效率不高，严重制约电力企业的发展。企业管理者的财务管理意识对工作人员的行为具有重要影响，企业管理者对财务管理的认识不足，只局限于某个环节，会使电力企业财务管理的效果不明显，不利于调动全员积极开展财务管理工作。另外，企业不重视在财务管理上的成本投入，对财务管理人员的职称及晋升不够重视，导致财务管理人员的学习和提升的积极性不高。

1.2  缺乏完善的财务管理制度

财务管理制度为企业财务人员规范开展财务活动提供制度保障，科学的财务制度可以约束财务人员的行为，促使其积极按要求开展财务工作。企业的财务管理制度需要结合企业的实际情况，部分企业的财务管理制度相对落后，没有定期对财务管理制度进行更新，使财务制度落后于企业的实际工作需要，造成财务制度形式化，无法发挥对员工的约束作用。以电力企业为例，企业在制度确立过程中没有实现不相容岗位的相互分离，没有建立完善的究责制度，对财务人员的约束不强，在产生问题时无法责任到人进行处罚，使企业财务制度的严肃性得不到保证。

2    电力企业财务管理模式创新发展的主要途径

2.1  实行全面预算管理

电力企业在实行全面预算管理时，应重点关注以下3个方面的内容。

（1）企业的全面预算管理制度应统筹兼顾，努力做到全面而细致。结合先进的管理系统，对企业财务进行精确预算分析，及时提出与企业经营相关的数据报告。

（2）企业的预算目标应涉及日常经营生产、投资活动、基础建设等全面的资金活动，实现电力企业资金的集中管理。

（3）企业的财务管理部门应与其他各部门建立有效的沟通联系，以便对各部门的资金情况、成本控制工作等进行动态的监督，及时发现其中的问题并及时调整，保证财务预算管理工作顺利开展，实现全面预算的目标。

2.2  加快财务管理信息化建设

当前，电力企业的经营活动越来越复杂，给财务管理工作带来巨大的压力，为实现电力企业的财务管理精益化，就需要合理借助现代信息技术，提高财务管理工作的规范性和技术性。例如，在进行财务管理精益化建设时，根据电力企业实际情况制定统一的财务管理系统，并严格监控输入、输出数据信息的准确度，對财务管理系统的操作进行规范，充分借助信息化技术优势，提高电力企业财务管理水平。同时，财务管理人员要善于利用大数据技术的信息挖掘、分析功能，通过具体的数据分析企业实际运行状态、经营情况、面临的机遇与挑战等信息，帮助管理者做出正确的战略决策，推动电力企业稳定发展。

2.3  转变电力企业财务管理职能

在电力公司工作中，相关工作人员要将财务报表详细地做出来，保障成本精益化。在一体化的公司中，高度、精细的管理工作一定要贯彻落实到各个层次，并且还要将电力公司各个反面的工作进行精益化的概念灌输，再经过管理层的专业人员进行科学、合理的管理，最后达到公司上下管理体系的精益化。与此同时，电力公司在将重心转移到财务精益化的同时，还要添置合适的监督人员，加大对财务流水的监督力度，形成完整、循环的工作体系，使公司得到更高水平的管理。

2.4  实施更加完善的财务管理风险防范责任制度

针对企业内部治理结构不合理的问题，必须明确电力企业财务管理的主体，同时明确各级责任，制定有效的责任制度，有效提升企业财务部门风险防范与监督能力。

（1）必须解决现阶段电力企业发展中主体责任不明确的问题，明确企业法人制度、企业各级权利，实现有效的经营管理，推动财务管理工作向着更加有效的方向发展;

（2）对于企业权益、债务等问题，也需要制定相应的责任制度，利用债务智能化、重组方式，对企业债务问题进行有效解决，为电力企业创造更有利的环境;

（3）做好电力企业财务管理人员培训工作，定期开展培训、考核，提升其业务能力，确保其在风险防范工作中能够承担更重要的责任。当然，人员的培训必须同时兼顾人员人品素质，减少由内部人员腐败引发的财务风险。

3    结语

综上所述，注重并积极推动电力企业走向财务管理模式创新发展道路，具有极其重要的现实性价值，其对于强化电力企业核心竞争力、推动电力企业走向长远化发展道路等，都有极其重要的促进作用。

[参考文献]

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