土木工程施工管理中存在的问题分析

马静

摘 要： 土木工程在施工阶段需要专业的人员进行专业管理，采取科学的管理方式组织开展施工，从而协调这一阶段的工作可以顺利的展开。如果土木工程的管理中出现了一些不科学的现象，那将会导致最终施工质量的下降，影响整体的施工效果，出现一些风险问题，给工程的进度和工程的投资方造成不利的影响。因此在实际工程中一定要解决施工中存在的各种问题，并且采取有效的措施规避。

关键词： 土木工程;施工管理;问题;分析

【中图分类号】TU71 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0118-01

1 木工程施工管理的特点

一是管理复杂性高。为保证建筑设计需要，土木工程建设项目的类型非常多。不同施工项目的土木工程类型虽然要实现功能是一致的，但具体到施工所在地、施工方的特殊要求等，往往存在很多差异，这些差异正是土木工程施工管理复杂性的体现。二是施工流动性大。土建施工项目的生产区域往往不固定，会根据项目建设需要不断进行变化。工作条件比较艰苦、生活环境比较差，导致施工人员流动性也比较大，这给施工管理带来了很大难度。三是项目施工周期长。土木工程是建筑建設的基础性工程，往往体积大，比较复杂，因此施工周期也比较长。加之土木工程建设施工需要长期连续施工，这对管理的连续性要求比较高。四是项目所在地环境不好。土木工程施工作业主要是在露天进行，在天气、环境影响下，施工条件比较多变，施工人员面对的雨雪、雷天等突发气候情况较多。

2 木工程施工管理存在的问题

2.1 业人员的专业素质过低

相关从业人员的专业素质是整个土木工程项目工作能否正常进行的重要影响因素。就当前土木工程施工管理的发展现状而言，其从业人员普遍存在专业素质过低，工作效率低，缺乏职业道德操守等问题。虽然许多工作人员的确获取了国家认证的专业证书，但仍缺少工作经验，难以正常完成工作。与此同时，一部分管理者利用自身便利条件，破坏行业规矩，以此来获取自身利益，严重阻碍了整个施工管理体系的运作。

2.2 制不完善

施工管理如果有完善的制度支持，就能够提高其施工管理的整体水平，对土木工程企业而言，其在长期的工程实践中，需结合自身的工程经验，建立完善、科学的施工管理制度，使得该制度在工程建设的过程中，能够对管理人员、施工人员起到重要的指导与约束作用。现阶段，很多土木工程项目中，质量问题追溯能力差，奖惩机制不完善;甚至一些工程企业虽然建立了相应的管理制度，但是其管理制度的相关内容并不符合企业的实际情况;一些企业的施工管理制度虽然具有完善性、科学性与合理性的特征，但是在土木工程的建设过程中，工程企业对制度的执行与落实不足，导致制度难以发挥其应有的作用，工程管理人员并未严格根据制度中的相关内容来实施施工管理，影响了施工管理的效率与质量。

2.3 制不到位

随着土木施工中高层建筑的不断增多，安全问题已经成为各界关注的焦点，如果不能有效控制高空作业的安全，将会对施工人员的人身安全构成严重威胁。由于当前的土木建筑多为高层或是超高层，因此一旦出现物体掉落，其会在重力加速度的影响下对下层建筑、人员造成严重伤害，增加损失和伤亡。此外，在土木工程施工中，施工人员并未按照规定要求穿戴安全防护设施，这也很容易引起操作失误而导致人员自身出现危险，造成不可挽回的局面。

3 化土木工程施工管路的有效策略

3.1 学的管理体系

针对土木工程施工管理体系不规范、不科学的现状，建筑企业需要从实际出发，构建规范科学的质量管理体系，严格把控施工各环节的质量，如项目施工、制度落实、机械设备、人员素质、安全监管等，形成一套系统且完善的质量管理体系。同时建筑企业对管理体系加以制定后，可以将其制作成册，将册子分发至每位工作人员的手中，做到人手一册，从而有效宣传和落实相关的施工管理工作，提高人员的质量意识和责任意识。

3.2 相关施工材料和器械的有效管理

施工材料和施工設备对于土木工程施工来说具有非常重要的作用，因此必须要等到施工材料进行严格管理。首先，针对施工材料采购环节必须要就是专业的采购人员，充分确保施工材料符合工程实际施工标准要求;其次，施工材料在进场后必须要实施严格的抽样检查，在充分保证施工材料各项性能指标达到标准要求后，才能实际投产使用;再次，要对施工材料保管给予高度重视，要充分结合施工材料不同性能进行分类保管，并做好相应的防潮工作。

3.3 员素质，加强技术考核

施工人员的技术水平和综合素质直接关系到土木工程施工质量，也影响着施工安全。对此，在土木工程施工管理中，要做好人员培训工作，丰富施工人员的技术知识和专业能力，并对施工人员进行思想教育，树立安全意识和质量意识，形成自觉性。规范施工人员的操作行为，并对施工人员进行能力考核，考核合格后方能上岗。同时，要加强安全教育工作，加大安全宣传力度，将安全管理和质量管理贯穿到整个土木工程项目开展中，无论是施工人员还是管理人员都要正确认识到施工中的安全隐患，重视人身安全，严格遵循各项制度开展作业，进而实现土木工程施工管理的最佳效果。

4 结语

综上所述，在实际工作中，施工企业必须要能够根据土木工程的实际情况开展项目管理工作，想要发挥出项目管理工作在土木工程中的积极作用，就必须要确保其可以在工程项目施工过程中的各个环节的有效性。从而做到在避免浪费的前提下，让工程项目可以按时保质的竣工交付，给施工企业带来经济效益和社会效益的双向支持，为施工企业的进一步发展打下良好的基础。在土木工程施工过程中，做好项目管理工作的研究，能够为保证项目质量，提升工程建设效益带来支持。

参考文献

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